驱动力

[美]丹尼尔•平克（Daniel H. Pink） 趋势专家、《全新思维》作者，畅销书作家，《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》和《连线》杂志撰稿人，美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。 在世界各大公司、大学院校及各种协会进行演讲，讨论有关经济变革和创造新型工作环境的话题。 畅销书作者，主要著作有：《全新思维》《自由工作者的国度》《菜鸟职场物语》《未来在等待的人才》。

出版者:中国人民大学出版社

作者:[美] 丹尼尔·平克

出品人:湛庐文化

页数:230

译者:尹碧天

出版时间:2012-2

价格:42.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300149301

丛书系列:湛庐文化·财富汇

图书标签:管理个人管理心理学思维管理学成长自我管理心理

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 《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔•平克的最新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。

 过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？

 丹尼尔•平克以40年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。在书中，他审视了驱动力的三大要素：自主、专精和目的。在每章的结尾处，还提供了实用的工具箱。

 通过大量真实案例和科学研究成果，作者丹尼尔•平克为每个人、每个组织指出了在胡萝卜大棒失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。

读后感

看了大家对这本书的评论，我发现我不是唯一一个认为这本书啰嗦的。可是真的很罗嗦，是写不够200页就不能出书了吗？ 关于驱动力的问题： 1.为什么有些人事业成功，有些人各项平平？ 2.假如你是一个企业的老板，面对提高企业的竞争效率，你不得不激励你的员工去提高工作效率。但...  

几年之前就知道这本书卖得很火，是本畅销书，今天终于抽出时间读完了，还看了作者Ted视频。整体来说，我对这些美好的理念和事物，是欣赏和支持的。 作者最大的贡献，是把自我决定理论很好地向大众做了解释，尤其运用了一些来自企业的实际例子，增加了理论对大众的说服力。看完...  

当找到了心之所向，并且身边人因你的一言一行一举一动而发生改变，变得更好了一点的时候。你会因为这种感觉而更加激情。你投注的热情也将会被最大化的点燃。奖罚模式可以激励自己，但是只是短时间的激励。第三驱动力能够让自己更好的做好每一件事情，也就是你内心极深的欲望，...

科学向左，管理向右 评《驱动力》 我觉得，一个人长大的标志就是他开始思考问题了，思考学习的意义、工作的意义、生活的意义甚至是人生的意义。再浅白一点，当他工作的时候，他会去考虑他为什么工作，怎么更好地去工作；“为什么工作”就是所谓的驱动力，包括工作的意愿、目标...  

从人类生产力的角度来说，主脉络一直是，更低的成本，更大的产能，更高的效率。所以，第一次和第二次工业革命都是在能源上进行了重大的突破，而第三次及第四次工业革命其实一直在信息上进行发力。 而如果收敛到对于人的部分，其实一直在解放人的天性。从不得不做的事情，开始越...  

用户评价

: C936/1442

在奖励与惩罚都已失效的当下 如何焕发人的热情?

传统驱动人的机制在于给你一个萝卜（奖励），或给你一个大棒（惩罚）。目的都在于让人顺从、服从。对于机械重复劳动，这种方式可行。但对于需要创造性的工作，这种法则完全已经落后于时代。只有激发人本能对生活、环境、世界的热情，自主的驱动自己。生活、工作才会有意思起来。而不是活在别人预设的世界里。

后边废话太多了

驱动力3.0的三个组成部分：自主、专精、目的都是积极心理学的研究内容，作者只是把他们换个说法又强调了一遍。虽看似无新意，但能起到对驱动力2.0的批判作用已足以。另外，驱动力3.0在中国的企业、学校、家庭里还是非常新鲜和备受质疑的，书中的例子在西方应该也是不多见的。总之，想法很好，操作很难。