這是兩位作者的第三本書。他們的第一本書《定位》是一本關於溝通戰術的書,第二本書《營銷戰》是一本有關營銷戰略的書。第三本書結閤瞭前兩本書的觀念。
承繼代錶作《定位》和《新定位》的思想,作者開拓齣一種嶄新的營銷理論——“自下而上的營銷”。在作者看來,真正的營銷法則應該拋棄那些大而無當的戰略,從起點開始發掘並製定齣一個實用的戰術,圍繞這一戰術建構起相應的戰略。作者認為,成功的營銷專傢應該象一位深入前綫、把握戰情的戰術指揮官,在競爭激烈的營銷戰場上創造齣自己的營銷戰術。營銷的終端“前綫”在消費者,具體而言,在消費者的大腦。
發表於2025-01-31
營銷革命 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
1.戰術: 戰術必須具有競爭性優勢纔有成功的機會,而且要在整個品類中有優勢。 2.戰略 戰略的一緻性,把戰術長久的貫徹下去(如,關於遊擊戰,纔開始在大彆山地區,發現可以遊擊戰打敗敵人,那麼把這個戰術堅持下去,兵在適宜的地方推廣,打一次是戰術,打100次,打10年就是戰...
評分因為是《定位》一書作者所寫的,所以開始還滿懷熱情的認真讀瞭一半,但到後麵的時候實在沒有耐心瞭,書中唯一的新鮮理論就是公司應該摒棄原來高層製定戰略,下麵去想辦法完成戰略目標的理念,而改為根據産品或業務的某一個要素齣發,逐漸發展為公司的差異化優勢。其餘的一些章...
評分因為是《定位》一書作者所寫的,所以開始還滿懷熱情的認真讀瞭一半,但到後麵的時候實在沒有耐心瞭,書中唯一的新鮮理論就是公司應該摒棄原來高層製定戰略,下麵去想辦法完成戰略目標的理念,而改為根據産品或業務的某一個要素齣發,逐漸發展為公司的差異化優勢。其餘的一些章...
評分因為是《定位》一書作者所寫的,所以開始還滿懷熱情的認真讀瞭一半,但到後麵的時候實在沒有耐心瞭,書中唯一的新鮮理論就是公司應該摒棄原來高層製定戰略,下麵去想辦法完成戰略目標的理念,而改為根據産品或業務的某一個要素齣發,逐漸發展為公司的差異化優勢。其餘的一些章...
評分1.戰術: 戰術必須具有競爭性優勢纔有成功的機會,而且要在整個品類中有優勢。 2.戰略 戰略的一緻性,把戰術長久的貫徹下去(如,關於遊擊戰,纔開始在大彆山地區,發現可以遊擊戰打敗敵人,那麼把這個戰術堅持下去,兵在適宜的地方推廣,打一次是戰術,打100次,打10年就是戰...
圖書標籤: 營銷 市場營銷 特勞特 戰略 管理 商業 營銷管理 經典
水書
評分戰略和戰術的運用
評分自下而上,對
評分這本書最重要的觀點是“戰術驅動戰略”,我喜歡,不過感覺要論證有點勉強……實操還不錯,需要有這點觀念
評分宗教是世界上最傑齣的營銷機構
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