具體描述
從被發現的第一天起，墨菲定律就被證明是對事情齣錯的最好解釋。它告訴我們，容易犯錯是人類與生俱來的弱點，不論科技多發達，錯誤都會發生。而且我們解決問題的手段越高明，麵臨的麻煩就越嚴重。
這本獨特的閤集是迄今收錄墨菲定律最多的版本，在國外每年都有再版，此版除瞭一如既往地收集瞭墨菲定律的最佳注釋之外，還加入瞭21世紀之後的最新變化，證明隨著科技的進步，更多的事情會齣錯。比如：
●電腦靠不住，人更靠不住。靠人維護的所有係統當然也靠不住。
●女人像遊艇，需要定期維護和關注，而且花費很高。男人像公共汽車，下一班遲早會來。
●如果把研究女人胸部的精力放在研究航天計劃上，我們或許已經在月球上練攤兒瞭。
●婚姻關係就像一隻狗和一根骨頭，他（她）可能碰都不碰那根骨頭，但也不允許其他狗靠近。
作者簡介
（美）阿瑟•布洛赫
墨菲定律最堅定的收集者。幾十年來，一直緻力於收集各行各業的墨菲定律，先後齣版過幾十本有關墨菲定律的著作，印數達上百萬冊。使墨菲定律在美國及歐洲各國幾近傢喻戶曉。
目錄資訊
每當一切順利，就有事情齣錯。
NO2. 應用墨菲學 ／013
東西總是在看不見的地方找到。
NO3. 知識墨菲學 ／021
經驗是一種在需要之前沒有的東西。
NO4. 復雜問題 ／029
謬誤常常比真理還要顯得莊重。
NO5. 專業技能 ／035
連續猜對三次，你就成瞭專傢。
NO6. 官僚主義 ／043
進度報告越長，工作進展越小。
NO7. 等級學 ／049
老闆忍受不瞭一貫正確的員工。
NO8. 委員會學 ／057
開會常常是省下幾分鍾，浪費瞭幾小時。
NO9. 財務技能 ／063
意外錢財會帶來相同金額的意外損失。
NO10. 設計訣竅 ／069
問題無法解決，就當它是一種特色。
NO11. 研究技能 ／075
竊取一個人的觀點是剽竊；竊取許多人的觀點就是研究。
NO12. 技術墨菲學 ／085
壞掉的零件總是最貴的那個。
NO13. 機械藝術 ／093
所有機械裝置都會在最尷尬的時間失靈。
NO14. 電腦墨菲學 ／099
郵件發齣以後，纔會發現錯彆字。
NO15. 政治手腕 ／109
無論謊言被揭穿多少次，還是會有一定比例的人相信。
NO16. 經濟墨菲學 ／119
經濟狀況變好，其他就會變糟。
NO17 學術的學問 ／123
如果上課不點名，考試的時候就會齣現你沒見過的人。
NO18. 工藝技能 ／129
每天比大傢期望的多做一點，很快大傢就會期望你做得更多。
NO19. 辦公室墨菲學 ／135
本來是給彆人幫忙，結果卻變成瞭自己的事情。
NO20. 社會墨菲學 ／141
愛不會天長地久，塑料纔會。
NO21. 傢居墨菲學 ／151
為瞭清潔一種東西，另一種東西肯定會變髒。
NO22. 駕駛技能 ／163
隻要你一換道，那條堵住你的車道就會動起來。
NO23. 旅行墨菲學 ／169
如果有時間，就沒有錢。如果有錢，就沒有時間。
NO24. 運動墨菲學 ／173
最精彩的錶演齣現在你齣去買啤酒的時候。
NO25. 法律墨菲學 ／181
如果談判各方在離開時感覺上當受騙，就可以認為談判獲得瞭成功。
NO26. 醫療墨菲學 ／187
輸血越緊急，血型越罕見。
NO27. 顧客學 ／193
你想買的東西從來不打摺。
NO28. 墨菲學與藝術 ／199
有些錯誤總是在書齣版以後纔被發現。
NO29. 時間墨菲學 ／203
傢裏麵誰生病，誰就是老大。
NO30. 心理墨菲學 ／209
你抗拒什麼，就會變成什麼。
NO31. 理論墨菲學 ／215
如果遇到難題，就把它交給懶人，他會想齣簡單的處理辦法。
NO32. 神秘墨菲學 ／223
拜倒在大師腳下太久，就會聞到腳臭。
· · · · · · (收起)
讀後感
世界上有許多神奇的人生定律、法則，運用這些神奇的理論，我們能洞悉世事，解釋人生的諸多現象，更重要的是，這些理論能指導我們如何去做，如何去改變我們的命運。不管你是否知道這些定律法則，這些法則和定律都在起著決定性的作用——隻是我們很少 關注它們。 墨菲定律無疑對...
評分版權歸作者所有，任何形式轉載請聯係作者。 作者：Lucian（來自豆瓣） 來源：https://www.douban.com/doubanapp/dispatch/review/8878728 用墨菲學的術語來說：未來是一個巨大的，在很大程度上無法想象的，有可能齣錯的事物所組成的新世界。 墨菲定律：凡事隻要可能齣錯，就會...
評分這本書適閤有閱曆的人讀，並不適用於年輕人。書寫的方式符閤西方人開放的思維，但又在許多觀念上做齣否定與消極的錶達。每個故事都會感覺豁然開朗，過後又多聯係不上。全書更像警句名言錄。猶如一個車站，每輛車都有正確的路綫，搭錯瞭車就容易走遠。隻有經曆過的人纔容易理解...
評分是我學識太低？竟覺得都是槽點，像那個值得與不值得的效應，最後不值得作者到底要講什麼。可能整本書作者都在講一件事兒，任何事兒要三思，不要情緒化，不要濛蔽雙眼等等等。。。。 再就是，每個效應用幾則小故事例證，沒什麼意思。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...
評分垃圾，絕對的垃圾，沒買的韆萬彆買，就是一大堆似是而非的俏皮話，說是俏皮話都是錶揚它瞭！根本就是一堆沒意義的垃圾！看這個還不如看毛主席語錄！ 本來還以為是一種新的觀點或理論的介紹，結果發現就是一些毫無意義的語錄句子的堆砌，書中大片的空格的排版，再加幾幅配上文字...
用戶評價
天呐，這本書簡直是打開瞭我認知世界的一扇新大門！我一直以為自己對生活中的種種不順心都有著清醒的認識，但讀完這本厚厚的著作，纔發現自己之前的觀察多麼膚淺和零散。作者以一種近乎冷峻的筆觸，將那些我們習以為常卻又深感無力的日常現象，一一解構，然後用一種我從未想過的方式重新組閤起來。比如說，書中對“預期管理”的論述，簡直是字字珠璣。我記得有一次，我精心準備瞭一個重要的演講，結果在最重要的環節，投影儀偏偏齣瞭故障，那一刻的抓狂，現在迴想起來，作者似乎早就預料到瞭這種必然性。書中並沒有提供什麼廉價的“積極心態”雞湯，反而是一種更深層次的哲學思考：我們是否應該接受某些事情注定會以最糟糕的方式發生？這種接受，不是消極的投降，而是一種高明的、可以提前布局的智慧。我尤其喜歡作者在論證過程中穿插引用的那些曆史案例和科學實驗，它們不是乾巴巴的教條，而是有血有肉的佐證，讓人在閱讀的沉浸感中，不自覺地被捲入作者構建的那個嚴密邏輯的迷宮，每走一步都感覺自己離真相更近瞭一點，哪怕那個真相可能有點令人不舒服。這本書的深度和廣度，讓我迫不及待地想找個安靜的下午，重新拿齣來做深度筆記，因為它絕不是那種讀完就束之高閣的快餐讀物，而是需要反復咀嚼的精饌。
评分我通常不太看這種“社會觀察”類的書籍，總覺得它們要麼太偏激，要麼就是捕風捉影的隨筆。但這本書的質量遠超我的預期，它最厲害的地方在於，它讓你在閱讀過程中不斷地與自己的生活經驗産生強烈的共鳴，但這種共鳴不是讓你感到安慰，而是讓你感到被“揭示”瞭。比如，關於“等待時間”心理學的分析，簡直寫到瞭我的心坎裏。我們總以為等待本身是令人痛苦的，但作者精妙地指齣，痛苦往往來源於對“等待時長”的錯誤估算和“等待過程”缺乏結構。書中舉例說明，一個明確告知等待40分鍾的隊伍，比一個口頭說“馬上就好”卻讓人原地杵瞭20分鍾的場景，要容易接受得多。這種對時間感知的細膩剖析，讓我開始重新審視我生活中那些不必要的焦慮來源——原來很多煩躁並非來自於事件本身，而是來自於我們對自己預期狀態的失控感。這本書的語言風格非常精煉，幾乎沒有一句廢話，每一段論述都像是經過瞭高度的濃縮，信息密度極高。讀完之後，你會發現，很多以前睏擾你的“為什麼總是我”的小事，其實都是遵循著某些宏觀的、可以被預測的模式在運轉，這極大地緩解瞭那種被命運捉弄的無力感。
评分說實話，剛翻開這書的時候，我有點擔心它會過於學術化，畢竟市麵上這類探討生活規律的書籍，要麼過於玄乎，要麼枯燥乏味。但這本書的處理方式簡直太妙瞭。作者似乎擁有那種罕見的、能將最復雜的概念用最生活化的語言闡述齣來的能力。它不是在教你如何“避免”麻煩，而是在教你如何“理解”麻煩的內在機製，這纔是真正的解放。我印象最深的是關於“效率陷阱”那一章，讀完我簡直想拍案叫絕。我們總以為自己越忙碌就越有成就感，這本書卻冷靜地指齣，許多我們自認為高效的行為，其實是在為更大的不確定性做無效的“預支”。舉個例子，我經常為瞭趕一個不那麼重要的截止日期，而犧牲瞭睡眠和深度思考的時間，結果做齣來的東西質量平平，反而浪費瞭更多返工的時間。作者用一套嚴謹的數學模型來佐證這種“看似勤奮，實則徒勞”的悖論，讓我對自己的工作節奏進行瞭一次徹底的反思。這本書的排版和用詞都透露著一種剋製而精準的美感，沒有多餘的煽情，直擊痛點，像一位高明的棋手，讓你清楚地看到每一步棋背後的必然走嚮。對於任何長期處於高壓工作狀態，又對生活質量有所追求的人來說，這本書絕對是必讀的“避坑指南”。
评分這本書的結構設計堪稱教科書級彆。它不是一條直綫敘事，而更像是一個復雜的網絡，各個章節之間既相互獨立，又通過核心的邏輯綫索緊密相連，形成瞭強大的論證閉環。我特彆欣賞作者在引入新概念時，總是先從一個極其微小、看似毫不相關的日常場景切入，比如丟失鑰匙或者交通堵塞，然後層層遞進，將這些個體事件最終歸納到一套更具普遍性的規律之下。這種由微觀到宏觀的論證路徑，使得即便是第一次接觸這些理論的讀者，也能感到非常自然和易於接受。更重要的是，這本書沒有陷於理論的象牙塔中，它在每一部分的結尾，都會提供一些極具操作性的“反思框架”。這些框架不是那種生硬的“下一步行動清單”，而是一種思維模式的轉換工具，它教你如何在你自己的情境中，去識彆和應用這些規律。我嘗試著運用書中提到的一個“風險評估矩陣”來規劃下個月的旅行計劃，結果發現，相比以往憑感覺做決定的方式，這次的準備更加周全，尤其是在應對突發狀況方麵，我感到前所未有的自信。這本書的價值，在於它提供瞭一種全新的“看世界”的濾鏡，一旦戴上，很多原本模糊不清的事件輪廓，都會變得清晰銳利起來。
评分我是一個非常注重人際交往細節的人，總覺得人與人之間的互動充滿瞭微妙的、難以言說的力量。這本書在探討集體行為和個體決策的交叉點時，給我帶來瞭極大的衝擊。它沒有落入俗套去討論什麼“嚮上管理”或“情商技巧”，而是從一個更宏觀、更結構性的角度來分析，為什麼在群體中，最理性的個體選擇，最終可能導嚮最非理性的集體後果。我迴想瞭前段時間公司的一個項目決策過程，當時所有人都覺得某個方案最穩妥，但在推進過程中，卻不斷齣現各種意想不到的阻礙，最終導緻項目停滯。這本書解析瞭這種現象背後的“信息隔離”和“責任分散”是如何像無形的牆一樣，阻礙瞭最有效的解決方案浮現。更讓我感到醍醐灌頂的是，作者對於“完美主義”的批判。他沒有全盤否定追求卓越，而是指齣，過度的追求完美，往往是拖延癥和最終失敗的溫床，因為它建立在一個不切實際的零誤差預期之上。整本書讀下來，感覺像是在進行一場徹底的心理“除濕”，把那些被情緒和盲目樂觀濛蔽的角落，用冷靜的邏輯光束照亮。對於想提升團隊協作效率和理解組織行為的讀者，這本書提供的視角是顛覆性的。
评分: C915/4234
评分可讀性很強，讀起來非常輕鬆，閑暇時隨手一翻，就能看到很多輕鬆、幽默，但又具有深刻哲理的句子，讓人不禁反思工作與生活。
评分有趣悲觀主義
评分這東西就跟名人警句似的。它不能指導你去做什麼。它有太多的似是而非，而且很不係統。當你能夠100%確信某句話是正確的而且適閤你的時候，你已經不需要那句話瞭。所以是廢話。
评分可讀性很強，讀起來非常輕鬆，閑暇時隨手一翻，就能看到很多輕鬆、幽默，但又具有深刻哲理的句子，讓人不禁反思工作與生活。
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