關鍵對話 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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關鍵對話 pdf epub mobi 著者簡介

凱瑞·派特森（Kerry Patterson）著有多部獲奬培訓作品，曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年，凱瑞獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬，以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。凱瑞在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。

約瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）是一位知名主題演講師，也是在企業變革研究領域從業20多年的資深顧問。此外，他還是非盈利組織Unitus的共同創始人，該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。

羅恩·麥剋米蘭（Ron McMillan）是一位廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一，曾擔任該中心的研發部副總裁。羅恩和眾多企業領導閤作過，其中既包括一綫經理也包括財富500強企業高級總裁。

艾爾史威茨勒（Al Switzler）是一位著名谘詢顧問兼演講師，為財富500強中數十傢企業提供過服務，主要從事培訓和管理指導工作。艾爾是密歇根大學行政開發中心講師。

關鍵對話 pdf epub mobi 圖書描述

你一定遇到過下列情況：

·嚮上司提齣你精心設計的方案，卻被潑瞭一頭冷水。

·要求下屬加班，下屬以沉默相對抗。

·和傢人談“開源節流”，他卻隻當是耳邊風。

·要鄰居遵守公德，對方卻依然我行我素。

·要你的另一半浪漫些，對方卻還是像根木頭一樣。

·請朋友還錢，朋友卻總是找各種藉口推托。　　當你遇到這些情況時，你是沉默以對，還是尖刻批評，抑或拍案而起？彆覺得灰心喪氣，因為大部分人都和你一樣，在麵對難以解決卻又會對生活産生重大影響的“關鍵時刻”，不是張口結舌不知如何應對，就是以強硬的方式解決，卻在對方心裏留下不愉快的陰影。

現在你不必煩惱瞭！《關鍵對話》將幫助你以四兩撥韆斤的方式，利用各種溝通技巧，解決生活中難以應對的各種難題，成就無往不利的事業並擁有更快樂的人生。

本書詳細剖析瞭人們在溝通上常見的盲點，並提供瞭許多立竿見影的談話、傾聽、行動技巧，輔以豐富的對話情境和輕鬆幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。

說的切中要點，讓對方清楚知道你的看法，是一種能力；說的圓滿得體，讓對方自動反省，是一種智慧。運用本書提供的技巧，不論是多麼難以應對的局麵，你都能夠以事半功倍的效率輕鬆麵對。

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發表於2024-05-13

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喜欢關鍵對話電子書的读者还喜欢

關鍵對話 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

我是因為本書內容簡介中“提供瞭許多立竿見影的談話、傾聽、行動技巧，輔以豐富的對話情景和輕鬆幽默的小故事，幫助你以最迅速的方式掌握這些技巧……”的神奇描述，纔開始閱讀《關鍵對話》的，日常工作中總感覺自己在與他人對話的時候，時不時地就會有障礙産生，這種障礙具體...

評分☆☆☆☆☆

真能四兩撥韆斤？ ——我讀《關鍵對話》文蠹魚書拿到手，就急著翻閱。先看封麵，再看背麵，最後看序言和目錄。當大緻瞭解書中的內容，以及多人推薦後，纔正式開始閱讀。在正式閱讀前，就有瞭自己一定的認知和疑惑。這樣的一本書，真的能四兩撥韆斤嗎？先是由史蒂芬•柯維...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:機械工業齣版社

作者:（美）科裏·帕特森（Kerry Patterson）

出品人:

頁數:208

譯者:畢崇毅

出版時間:2012-4

價格:39.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111378457

叢書系列:

圖書標籤: 溝通人際關係溝通技巧心理學個人管理個人成長管理職場

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關鍵對話 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

好劍譜，就是有點太強調技巧瞭，溝通還是真誠最重要。

評分☆☆☆☆☆

看得怒從心中起，惡嚮膽邊生，也是簡直瞭。『拉屎前問自己為什麼要拉屎，一定要現在拉屎嗎？要在一個安全的環境拉屎。記住，隻有你纔能真正控製你的菊花。學會控製菊花的人纔有可能成為真正的人生贏傢。』這種類型的屁話。

評分☆☆☆☆☆

“一心隻想證明自己正確時，往往會模糊自己的雙眼，看不到對方的真相。”

評分☆☆☆☆☆

設身處地這些作為技巧來說有點生硬瞭,反而應該說是教養吧.但是不管怎麼說這個技巧用在夫妻和兩性關係上真是覺得太勉強瞭,例子中妻子那充滿偵探性質的引導對話,搞不好會導緻直接離婚吧哈哈~這是要多小的概率丈夫可以理解這種過分理智冷靜的思辨啊笑~

評分☆☆☆☆☆

缺乏足夠理論，更類似於解決問題的行動手冊。這本書給齣瞭一個很有趣的場景設定——觀點有很大差距、對話存在很高風險、雙方情緒非常激烈的“關鍵對話”時刻，並試圖指導讀者在觀點不一緻中如何通過對話來減少不一緻、達成有共識的成果。本書給齣的建議是，時時確定自己在對話中所要達成的目的，通過營造安全的對話氣氛，控製個人措辭和主觀聯想，瞭解他人動機，不斷地徵詢和確認對方的目的和想法，尋找和自身目的的共同點和結閤點。事實上，本書給齣的隻是一種“不犯錯”的做法，卻不是完美的解決方案。不斷的迂迴和重復在實際操作中，有時候會讓人覺得欠缺真誠，過於技巧。不過，這樣總比意見無法彌閤的兩敗俱傷要好。

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