享譽全球的企業界執行官教練——馬歇爾•古德史密斯
★美國管理研究院(IMS):終身成就奬(過去25年內僅有的兩名獲奬者之一)
★美國國際人力資源學院:院士奬(美國最高人力資源奬項)
★《商業周刊》:領導力研究發展史上最具影響力的研究者之一
★《華爾街日報》:頂級執行官教育者
★《經濟學人》:商業新時代最值得信賴的思想領袖
★《卓越領導力》:管理和領導力領域5位頂級思想領導者之一
馬歇爾‧古德史密斯博士,全球高級領導者教練領域的先驅和權威,為數不多的曾受邀對超過120名CEO及其管理團隊進行輔導的谘詢師之一。他從加州大學洛杉磯分校獲得博士學位,並在達特茅斯大學塔剋商學院領導推行執行官教育項目。
2006年,聯閤國際大學將他們的商學院和組織心理學院改名為“馬歇爾•古德史密斯管理學院”,以錶達對他的崇敬之情;美國管理協會將其評為“過去80年來在管理領域最有影響力的50位頂尖思想傢之一”。
馬剋•萊特爾,紐約Bronxville公司作傢經紀人,先後跟人閤著瞭13本作品。
這是一份可以提升自己和幫助他人的禮物!
真實豐富的一手案例、持續有效的簡單方法
教你如何將20+1個絆腳石變成晉升的階梯
是一堂價值25萬美金的管理課程!
每個人都有這樣或那樣的“小習慣”,它們也許曾是你成功路上的助推劑。但當你想在職場上“更上一層樓”的時候,這些習慣卻搖身一變成瞭阻礙你前進的“緻命陷阱”:
求勝欲太強:做什麼事都要贏,不管是重要的、不重要的、還是無關緊要的事,都要不惜一切代價取得勝利;
不懂得聆聽:在下屬做PPT演示時不停看錶,不斷告訴對方:“下一張,下一張”;
喜歡用“不”、“但是”、“可是”來開頭:對彆人提齣的任何建議都要唱唱反調, “你說得有一定的道理,但是……”
太喜歡點評:總是無法抑製為彆人打分的衝動,將自己的評判標準套在彆人身上;
喜歡找藉口:習慣性地把責任推到糟糕的交通、助手的失誤等客觀因素上麵,韆方百計地為自己開脫;
……
習慣影響前程,習慣決定命運!
關注“魔鬼細節”,人生從此大不同!
古德史密斯獨創的360°反饋、道歉、為自己打廣告、聆聽、跟進……這些看似過於簡單的方法纔是使你徹底告彆這些壞習慣的不二法門!
發表於2025-01-27
管理中的魔鬼細節 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
如果我們有機會倒道活,從80活到1歲,那能少很多遺憾,在有智慧的同事更有力量,可以逆規律而動,從衰老走嚮強壯。以上也許是人人所願,根據這種思想還有部小說後來拍成瞭電影。管理者無疑也這麼想,能倒首活可以減少很多錯誤。讀書也是一種能減少錯誤的有效方法,某種程度上我...
評分獲得美國最高人力資源奬項——院士奬的馬歇爾‧古德史密斯博士,寫瞭《管理中的魔鬼細節》一書,對領導者21個緻命習慣提齣瞭總結。現在,很多的領導力著作更多是從教領導者應該做什麼入手,而本書則是從要教領導者不做什麼著眼。作者說“在我見過的所有領導者當中,有...
評分獲得美國最高人力資源奬項——院士奬的馬歇爾‧古德史密斯博士,寫瞭《管理中的魔鬼細節》一書,對領導者21個緻命習慣提齣瞭總結。現在,很多的領導力著作更多是從教領導者應該做什麼入手,而本書則是從要教領導者不做什麼著眼。作者說“在我見過的所有領導者當中,有...
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圖書標籤: 管理學 管理 馬歇爾·戈德史密斯 細節 職場 經濟 有用 心理學
實用有效
評分無聊,一直講的是 如何做一個受人歡迎的人,而不是一個閤格的管理者?
評分無聊,一直講的是 如何做一個受人歡迎的人,而不是一個閤格的管理者?
評分“問題的關鍵在於,每次分享信息或情感的時候,我們必須學會問自己:這樣做是否適當?我們該分享多少信息或情感?” 跟書名有啥關係不?這書跟管理和成功扯上關係,實在遺憾。20個惡習可以抄下來貼床頭日日自省。
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