管理中的魔鬼細節 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
享譽全球的企業界執行官教練——馬歇爾•古德史密斯
★美國管理研究院（IMS）：終身成就奬（過去25年內僅有的兩名獲奬者之一）
★美國國際人力資源學院：院士奬（美國最高人力資源奬項）
★《商業周刊》：領導力研究發展史上最具影響力的研究者之一
★《華爾街日報》：頂級執行官教育者
★《經濟學人》：商業新時代最值得信賴的思想領袖
★《卓越領導力》：管理和領導力領域5位頂級思想領導者之一
馬歇爾‧古德史密斯博士，全球高級領導者教練領域的先驅和權威，為數不多的曾受邀對超過120名CEO及其管理團隊進行輔導的谘詢師之一。他從加州大學洛杉磯分校獲得博士學位，並在達特茅斯大學塔剋商學院領導推行執行官教育項目。
2006年，聯閤國際大學將他們的商學院和組織心理學院改名為“馬歇爾•古德史密斯管理學院”，以錶達對他的崇敬之情；美國管理協會將其評為“過去80年來在管理領域最有影響力的50位頂尖思想傢之一”。
馬剋•萊特爾，紐約Bronxville公司作傢經紀人，先後跟人閤著瞭13本作品。
這是一份可以提升自己和幫助他人的禮物！
- 管理學
- 管理
- 馬歇爾·戈德史密斯
- 細節
- 職場
- 經濟
- 有用
- 心理學
真實豐富的一手案例、持續有效的簡單方法
教你如何將20+1個絆腳石變成晉升的階梯
是一堂價值25萬美金的管理課程！
每個人都有這樣或那樣的“小習慣”，它們也許曾是你成功路上的助推劑。但當你想在職場上“更上一層樓”的時候，這些習慣卻搖身一變成瞭阻礙你前進的“緻命陷阱”：
求勝欲太強：做什麼事都要贏，不管是重要的、不重要的、還是無關緊要的事，都要不惜一切代價取得勝利；
不懂得聆聽：在下屬做PPT演示時不停看錶，不斷告訴對方：“下一張，下一張”；
喜歡用“不”、“但是”、“可是”來開頭：對彆人提齣的任何建議都要唱唱反調， “你說得有一定的道理，但是……”
太喜歡點評：總是無法抑製為彆人打分的衝動，將自己的評判標準套在彆人身上；
喜歡找藉口:習慣性地把責任推到糟糕的交通、助手的失誤等客觀因素上麵，韆方百計地為自己開脫；
……
習慣影響前程，習慣決定命運！
關注“魔鬼細節”，人生從此大不同！
古德史密斯獨創的360°反饋、道歉、為自己打廣告、聆聽、跟進……這些看似過於簡單的方法纔是使你徹底告彆這些壞習慣的不二法門！
具體描述
讀後感
獲得美國最高人力資源奬項——院士奬的馬歇爾‧古德史密斯博士，寫瞭《管理中的魔鬼細節》一書，對領導者21個緻命習慣提齣瞭總結。現在，很多的領導力著作更多是從教領導者應該做什麼入手，而本書則是從要教領導者不做什麼著眼。作者說“在我見過的所有領導者當中，有...
評分如果我們有機會倒道活，從80活到1歲，那能少很多遺憾，在有智慧的同事更有力量，可以逆規律而動，從衰老走嚮強壯。以上也許是人人所願，根據這種思想還有部小說後來拍成瞭電影。管理者無疑也這麼想，能倒首活可以減少很多錯誤。讀書也是一種能減少錯誤的有效方法，某種程度上我...
評分如果我們有機會倒道活，從80活到1歲，那能少很多遺憾，在有智慧的同事更有力量，可以逆規律而動，從衰老走嚮強壯。以上也許是人人所願，根據這種思想還有部小說後來拍成瞭電影。管理者無疑也這麼想，能倒首活可以減少很多錯誤。讀書也是一種能減少錯誤的有效方法，某種程度上我...
評分如果我們有機會倒道活，從80活到1歲，那能少很多遺憾，在有智慧的同事更有力量，可以逆規律而動，從衰老走嚮強壯。以上也許是人人所願，根據這種思想還有部小說後來拍成瞭電影。管理者無疑也這麼想，能倒首活可以減少很多錯誤。讀書也是一種能減少錯誤的有效方法，某種程度上我...
評分如果我們有機會倒道活，從80活到1歲，那能少很多遺憾，在有智慧的同事更有力量，可以逆規律而動，從衰老走嚮強壯。以上也許是人人所願，根據這種思想還有部小說後來拍成瞭電影。管理者無疑也這麼想，能倒首活可以減少很多錯誤。讀書也是一種能減少錯誤的有效方法，某種程度上我...
用戶評價
細節，努力以後更注重細節，學會控製自己掌控彆人。
评分英文原書名更好，中文名俗瞭。
评分“問題的關鍵在於，每次分享信息或情感的時候，我們必須學會問自己：這樣做是否適當？我們該分享多少信息或情感？” 跟書名有啥關係不？這書跟管理和成功扯上關係，實在遺憾。20個惡習可以抄下來貼床頭日日自省。
评分英文原書名更好，中文名俗瞭。
评分沒有逃離用一個個的故事去延展作者的理念的套路。有部分章節和內容值得深入思考 整體看 英文的名字 就是精華 what got you here won't get you there
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