彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
发表于2024-11-21
动荡时代的管理 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 德鲁克 管理 管理学 管理/组织 彼德·德鲁克 經營管理 美国 很不多,有点看不懂,得多看几遍
《动荡时代的管理(珍藏版)》内容简介:关注行动而非理解,关注决策而非分析,告诉管理者应该做什么。在未来的10~20年之内,组织管理层将度过自己的“青春期危机”,这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时,最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作。跨国工作。建立、维护和运行组织的系统,承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管必须成为真正的领导者,成为“助手”、“支持者”和“导师”。
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足以看出德鲁克在经济学和政治学上的功底
评分得到APP每天听本书分享:第一,管理者如何洞察趋势?德鲁克认为,管理者能够通过了解动荡时代的人口结构动态特征,在不确定性中感知确定性的未来。为应对趋势,企业需从劳动密集型向知识密集型转型、从本土化生产向经济一体化和分工全球化转变。第二,管理者如何管理当下?在动荡时代,管理层的首要任务是确保组织的生存能力。想获得更高的总生产力,应注重投资效率和劳动力效率的同时提高,还应转变传管理方式,帮助和激励知识工作者创造成果。 最后,管理者如何管理未来?管理者应把资源集中于未来能产生成果的领域,并果断抛弃冗余。对冗余劳动力管理的最好方式是通过提前预测冗余和做好培训安置,对人力资源进行回收。鼓励企业进行结构性转变,提高创新效率。本书体现着德鲁克的人本主义思想,他意识到“人”才是管理学中最关键的要素。
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