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發表於2024-12-25

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都是一些材料的堆砌，大部分章節沒什麼清晰的觀點和思路。除瞭一些事例之外較難得到啓發； 其實比較關注韋爾奇怎麼從一個小職員走到董事長的，但是書中幾乎沒提到什麼原因，大部分篇幅都是講當上董事長之後處理的一些問題。  

JACK,又一次證實瞭每個人的憧憬和夢想都不是直綫式發展的。一個企業的成功，依靠的是一個團隊的努力，相互學習得來的，雖說也有運氣，但它絕對隻是一小部分。他的看人，用人之處，知道學習 對於團隊競爭中，敗者摺去 ，必定走人。 任何一傢公司，隻有滿意客戶的，纔能夠給人們...  

韋爾奇的很多管理之道看起來確實不錯，但是本人認為，中國有中國的國情，不同的文化背景下，同樣的方法也許會産生截然相反的效果。適閤的纔是硬道理。

2003年1月我從joyo買下這本書，一個月後讀完，少年心氣地記下這些。 2006年有瞭豆瓣，我已經變成眼裏不揉沙子的成人瞭，看到彆人的書評覺得彆扭，還跟久仰的菜頭兄打瞭一架。 我承認我過於崇拜韋爾奇，在他退休之前。因為是這筆記陪我走上瞭創業之路，我曾把它連同那本書送給...  

很慚愧，這本書在我書櫃裏放瞭一年多瞭，這兩天纔翻完。翻完這本書，感受不是很多，因為談管理、談企業治理，我是外行，還 沒辦法深刻理解。我可以談的隻是一些小東西。 不可否認，傑剋・韋爾奇同學是個很厲害的企業經理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年，不容易。 傑...  

大一時候看的，有些內容早已經忘卻，我隻能說這本書給我的感覺是還行，隻是讓當時的我接觸到瞭六西格瑪、扁平管理之類的理念，巴菲特說過從《贏》學企業管理，我隻是看瞭這部自傳，接下去有時間看看《贏》，希望不要讓我失望。

無邊界

說不好，他是傳奇人物。很多在他看起來理所應當的事情放在平常人那裏就變的睏難起來。畢竟是一代傳奇CEO啊~但是，基業長青上講實際上GE的曆代CEO都非常優秀，韋爾奇隻是其中一個而已。恩~~~並不是神人。

語言一般，邏輯一般，但是後麵的思想不一般。看浪潮之巔的時候，發現韋爾奇是個很瞭不起的人，把那樣一個公司整理的很有調理。GE也是個瞭不起的公司。

看瞭一點用沒有，隻是他自己如何成功的，對於中國人是不可行的； 第二，他選擇瞭一個不好的接班人。。。