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因為這本書是如此暢銷，所以就讀瞭。書中的理論我完全認同，傑剋的做法和我現在的老闆有驚人的相似，但是中國的國情畢竟和外國不同，如果完全照搬管理方法隻重視麵，而沒有結閤現實情況去真正有效的實施，我們學習再多的先進管理理論有什麼用呢？總覺得現在的國企管理就是中不...  

GE提齣瞭"A級人纔標準"並嚮各個業務部門和全球推廣。這種領導人需要具有4E品質，即：充沛的精力(Energy)；激發彆人的能力(Energi zer)；敢於提齣強硬要求--要有棱角(Edge)；執行的能力(Execute)--不斷將遠見變為實績的能力。  

很慚愧，這本書在我書櫃裏放瞭一年多瞭，這兩天纔翻完。翻完這本書，感受不是很多，因為談管理、談企業治理，我是外行，還 沒辦法深刻理解。我可以談的隻是一些小東西。 不可否認，傑剋・韋爾奇同學是個很厲害的企業經理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年，不容易。 傑...  

口號和講稿不會帶來變革。變革的發生是因為你把正確的人放到正確的位置上促使它發生。先是人，接下來纔是戰略和其他事情。 我想改變一下人們的思維習慣。我們總想往裏賺錢，越多越好，可就是不捨得往外投錢，既想讓馬兒跑得快，又不想讓馬兒多吃草。 我堅持認為，我們隻要最...  

這是一本軟文書，為GE樹立瞭品牌形象。 讀後確實感覺到GE企業的強大，有些企業的員工有用的是未來，但是某人卻隻有現在。 讀書作業最邊緣化的一部分節選。 A）麵對屬下犯錯時應該采取的態度 P77-P80 GE早期工作時發生的爆炸案例，韋爾奇的領導錶現得異常通情達理。所關注的是...  

說不好，他是傳奇人物。很多在他看起來理所應當的事情放在平常人那裏就變的睏難起來。畢竟是一代傳奇CEO啊~但是，基業長青上講實際上GE的曆代CEO都非常優秀，韋爾奇隻是其中一個而已。恩~~~並不是神人。

老實說，讀的時候沒有讀懂，感覺他的生活離我太遠太遠瞭

看瞭一點用沒有，隻是他自己如何成功的，對於中國人是不可行的； 第二，他選擇瞭一個不好的接班人。。。

好吧。

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