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口號和講稿不會帶來變革。變革的發生是因為你把正確的人放到正確的位置上促使它發生。先是人，接下來纔是戰略和其他事情。 我想改變一下人們的思維習慣。我們總想往裏賺錢，越多越好，可就是不捨得往外投錢，既想讓馬兒跑得快，又不想讓馬兒多吃草。 我堅持認為，我們隻要最...  

取瞭個小學作文的標題，嗬嗬。 作為一個剛參加工作的菜鳥，我似乎還不是很適閤看這種高層人物的傳記。而且書中確實也有很多很高層的公司操作的描述，我一時半會還不能完全理解。所以有很多地方還是快快的略讀過去瞭。 小時候的描寫很少，當時可以看齣一個人小時候受到的教育會...  

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韋爾奇的很多管理之道看起來確實不錯，但是本人認為，中國有中國的國情，不同的文化背景下，同樣的方法也許會産生截然相反的效果。適閤的纔是硬道理。

這是一本軟文書，為GE樹立瞭品牌形象。 讀後確實感覺到GE企業的強大，有些企業的員工有用的是未來，但是某人卻隻有現在。 讀書作業最邊緣化的一部分節選。 A）麵對屬下犯錯時應該采取的態度 P77-P80 GE早期工作時發生的爆炸案例，韋爾奇的領導錶現得異常通情達理。所關注的是...  

從平淡陳述中撈金沙：1.為下屬設置不同KPI，區彆對待；2.注意管理的細節，分類；3.奬懲分明，捨得給，敢於裁；4.高層的能力是資金和人纔的優化配置；5.大公司文化基因非常重要（態度第一，能力第二？）

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我纔疏學淺~ 他站在巨人的肩膀上~

“如果你不知道失敗是什麼，你就永遠都不會知道怎樣纔能獲得成功。” 偉大作品背後的偉人

好吧。