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发表于2024-12-26

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哈佛最受欢迎的营销课 电子书 读后感

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这本书属于醍醐灌顶类型的,搞营销的都可以读一读。 1. 关于竞争。 在商业领域,企业对抗趋同化的主要途径是差异化。竞争越激烈,企业对差异化的诉求越强烈。而结果恰恰相反,企业越努力参与竞争,与其他企业的差异越小,至少在消费者看来是这样。 管理者在确立和强化差异时...  

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As a person who have zero experience with marketing, someone with more of a consumer's than a business person's perspective, I find this book a nice introduction to the marketing world. Competitive herding, as the author called it, nicely characterizes the...  

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这本书把许多我们了解的品牌做重点式分析,作者的许多见解都能博得我的认同,包括品牌差异化这件事情。话说,我以前在大公司当小业务时,有位工程师趁着假日在老街贩卖自己当场弯折的金属艺术品,他做出的成品不外乎英文名字、小动物等等之类的,也曾经因此被壹周刊访问,在当...  

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这些天读了《哈佛商学院最受欢迎的营销课》这本书,这是非常好的一本书,它不仅仅在讲营销,它也在说营销背后的一些东西。下面就此书其中的一些观点发表一下我的看法。 评价标准是一个很重要的导向,学生时代,应试教育下分数是我们的评价标准,一个学生是不是好学生用他的分数...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:中信出版社
作者:扬米·穆恩
出品人:
页数:240
译者:王旭
出版时间:2012-9
价格:42.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508634791
丛书系列:

图书标签: 营销  商业  市场营销  哈佛  思维  管理  案例  经济   


哈佛最受欢迎的营销课 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《哈佛最受欢迎的营销课》内容简介:如今,“丰富”已经不再是人们最渴望的东西。超市货架上的同类商品往往有几十种之多,而且每个商家都宣称他们自己的商品是“更新、更好”的。疯狂的竞争促使商家面面俱到地改善产品弱点,企业之间互相追逐,最终导致商品平均水平提高,但严重趋同化。而面对眼花缭乱的产品,消费者很难区分其细微的差别,同时不计其数的营销方式反而会使消费者对商家的宣传表现出冷淡、困惑和怀疑。

作者认为,企业要想从嘈杂混乱中脱颖而出,赢得消费者的忠诚,不应在不足的方面追赶其他品牌,而要做相反的事情——加强优势,以此拉开与竞争者的距离。有所取舍,不仅是差异化的标志,更是优秀的标志。

《哈佛最受欢迎的营销课》通过对Google、捷蓝航空、宜家、Mini Cooper、红牛、Wii游戏机等品牌成功案例的研究,告诉企业如何在“相同”中寻找“不同”:逆向品牌战略:减少服务项目、提高服务质量;跨行业品牌战略:彻底忽视既有的类别定义,把消费者从习惯性的消费节奏中拉出来; 敌对品牌战略:欲擒故纵,不以传统方式进行营销,甚至有一点反营销,拒绝使用吸引顾客的传统理念。

海报:

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哈佛最受欢迎的营销课 2024 pdf epub mobi 用户评价

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竞争者因为对对手过于敏感,追赶竞争者的某项优势,最后造成在同一品类的产品差异细微到对消费者没有意义。想象消费者走进超市面对牙膏和洗面奶货架的迷茫,以及这些品牌是不是实际已经无差别了?充分竞争的结果导致对产品趋同,以及某些消费品类需要“专家”才能给出消费指导。类似宜家、dove、哈雷、hollister等品牌用了“逆向”或者“敌意品牌”的战略,不在同一产品定义下与竞争者竞争。而重新定义了自己的产品或者跨越了某个行业分界线。“在另一个维度上求得共鸣”。或者,摆脱“甜腻的积极价值观”的广告模式,鲜明地表达价值观好恶,驱赶一部分与己不同的消费者离开。作者描述问题的能力远比解决问题的能力高强。

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提供大创意(跳脱原有产品品类,跨界学习)、差异化(做功能减法,甚至极端强化单项)、人性化(设计、性能、营销语言,基于心理与体验),关于用户忠诚的观点和案例蛮有意思。这些案例和理论对于我们学过商科的人而言,兴奋度其实不高,但是这本书最大的价值还是其写作手法,不同于常规营销书籍甚至不同于哈佛案例,来自生活细节衍生开去,小处见到大道理,这是一种惊喜。

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: F713.50/2963-3

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差异化竞争。

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竞争者因为对对手过于敏感,追赶竞争者的某项优势,最后造成在同一品类的产品差异细微到对消费者没有意义。想象消费者走进超市面对牙膏和洗面奶货架的迷茫,以及这些品牌是不是实际已经无差别了?充分竞争的结果导致对产品趋同,以及某些消费品类需要“专家”才能给出消费指导。类似宜家、dove、哈雷、hollister等品牌用了“逆向”或者“敌意品牌”的战略,不在同一产品定义下与竞争者竞争。而重新定义了自己的产品或者跨越了某个行业分界线。“在另一个维度上求得共鸣”。或者,摆脱“甜腻的积极价值观”的广告模式,鲜明地表达价值观好恶,驱赶一部分与己不同的消费者离开。作者描述问题的能力远比解决问题的能力高强。

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