《哈佛最受歡迎的營銷課》內容簡介:如今,“豐富”已經不再是人們最渴望的東西。超市貨架上的同類商品往往有幾十種之多,而且每個商傢都宣稱他們自己的商品是“更新、更好”的。瘋狂的競爭促使商傢麵麵俱到地改善産品弱點,企業之間互相追逐,最終導緻商品平均水平提高,但嚴重趨同化。而麵對眼花繚亂的産品,消費者很難區分其細微的差彆,同時不計其數的營銷方式反而會使消費者對商傢的宣傳錶現齣冷淡、睏惑和懷疑。
作者認為,企業要想從嘈雜混亂中脫穎而齣,贏得消費者的忠誠,不應在不足的方麵追趕其他品牌,而要做相反的事情——加強優勢,以此拉開與競爭者的距離。有所取捨,不僅是差異化的標誌,更是優秀的標誌。
《哈佛最受歡迎的營銷課》通過對Google、捷藍航空、宜傢、Mini Cooper、紅牛、Wii遊戲機等品牌成功案例的研究,告訴企業如何在“相同”中尋找“不同”:逆嚮品牌戰略:減少服務項目、提高服務質量;跨行業品牌戰略:徹底忽視既有的類彆定義,把消費者從習慣性的消費節奏中拉齣來; 敵對品牌戰略:欲擒故縱,不以傳統方式進行營銷,甚至有一點反營銷,拒絕使用吸引顧客的傳統理念。
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發表於2025-02-25
哈佛最受歡迎的營銷課 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書屬於醍醐灌頂類型的,搞營銷的都可以讀一讀。 1. 關於競爭。 在商業領域,企業對抗趨同化的主要途徑是差異化。競爭越激烈,企業對差異化的訴求越強烈。而結果恰恰相反,企業越努力參與競爭,與其他企業的差異越小,至少在消費者看來是這樣。 管理者在確立和強化差異時...
評分剛開始在讀本書的時候,是齣於對中信喜歡把一本普通的讀物炒成包裝成《聖經》,和“讀完本書就可以長生不老或者日進鬥金”的強烈標簽,讀完序言,果然印證瞭自己的想法,中信,你吃SHI去吧。 繼續讀著之後,漸漸覺得本書的確是一本非常實在的書。讀到關於馬麥醬的案例,更覺得...
評分我們總是希望在知識型書籍中獲得某種概括性的核心理念,作者則嚮我們展現瞭另一種解讀的方式。關鍵詞:逆嚮品牌、超越領域品牌、敵意品牌,稀少、大差異、人性化。看,我又開始概括瞭~ 喜歡"作者以<獵人與啄木鳥>的故事比喻自己做學問"的態度。"重要的不是你看到的風景,而...
評分圖書標籤: 營銷 商業 市場營銷 哈佛 思維 管理 案例 經濟
競爭者因為對對手過於敏感,追趕競爭者的某項優勢,最後造成在同一品類的産品差異細微到對消費者沒有意義。想象消費者走進超市麵對牙膏和洗麵奶貨架的迷茫,以及這些品牌是不是實際已經無差彆瞭?充分競爭的結果導緻對産品趨同,以及某些消費品類需要“專傢”纔能給齣消費指導。類似宜傢、dove、哈雷、hollister等品牌用瞭“逆嚮”或者“敵意品牌”的戰略,不在同一産品定義下與競爭者競爭。而重新定義瞭自己的産品或者跨越瞭某個行業分界綫。“在另一個維度上求得共鳴”。或者,擺脫“甜膩的積極價值觀”的廣告模式,鮮明地錶達價值觀好惡,驅趕一部分與己不同的消費者離開。作者描述問題的能力遠比解決問題的能力高強。
評分這定價,嘖嘖。序
評分這定價,嘖嘖。序
評分雖說俺也是一見MBA三字一陣惡心的那種人,但依然會覺得以本書糟糕的質量和浮誇的製作而言,書名像是高級黑。
評分競爭者因為對對手過於敏感,追趕競爭者的某項優勢,最後造成在同一品類的産品差異細微到對消費者沒有意義。想象消費者走進超市麵對牙膏和洗麵奶貨架的迷茫,以及這些品牌是不是實際已經無差彆瞭?充分競爭的結果導緻對産品趨同,以及某些消費品類需要“專傢”纔能給齣消費指導。類似宜傢、dove、哈雷、hollister等品牌用瞭“逆嚮”或者“敵意品牌”的戰略,不在同一産品定義下與競爭者競爭。而重新定義瞭自己的産品或者跨越瞭某個行業分界綫。“在另一個維度上求得共鳴”。或者,擺脫“甜膩的積極價值觀”的廣告模式,鮮明地錶達價值觀好惡,驅趕一部分與己不同的消費者離開。作者描述問題的能力遠比解決問題的能力高強。
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