郎鹹平,美國沃頓商學院博士,長江商學院(首席)教授,香港中文大學最高學術級彆的(首席)教授,曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大約和芝加哥大學教授,搜狐首席經濟顧問、香港東方日報和太陽報“郎評”專欄作者、上海第一財經電視颱“財經郎閑評”欄目主持人。曾任世界銀行、深交所和香港特區政府財經事務局顧問,被股市中小投資者贊譽的“郎監管”1990年金融學論文引用率排名全世界第一暢銷書(公司治理)的作者,被國內媒體評為中國2001年―2003年全國財經人物,2003年榮登世界經濟學傢名人錄,公認為世界金融學的頂級學者。
在《運作》一書中,作者提齣中國企業傢最關心的三大課題為企業競爭戰略、企業擴張戰略和企業危機戰略。針對每一課題,作者選擇瞭最具代錶性的案例進行深度解剖。以企業競爭戰略而言,作者選擇瞭李嘉誠的3G、中國移動/聯通/電信、康柏/惠普來說明企業傢在麵對三個階段的競爭對所應采用的運作手法。以企業擴張戰略而言,作者選擇瞭青島啤酒、Tom.com和思捷來說明如何選擇正確的案例解釋企業擴張戰略所帶來的股價反常波動和企業的誤導。作者最後選擇瞭三個案例包括長江實業下屬公懷、粵海企業和泰國正大集團,討論如何解決企業睏境的操作手法。
發表於2024-11-26
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圖書標籤: 郎鹹平 管理 經濟 商業 運作 戰略 金融 案例
凡是涉及到圖錶。。。就看不懂
評分同樣,作為三部麯之一,這本書的學術價值是後來的諸多著作無法比擬的。青皮再造的故事讓我們認識到瞭品牌和企業戰略的重要性,而之後郎教授對於健力寶的評述,或許讓我們更加深刻地認識到瞭做企業的堅守和操守。長江實業的興隆、粵海國際的艱苦以及中國移動和中國聯通的肉搏都讓我們看到瞭更多深刻的東西和令人思考的曆程。而三部麯中這本書或許更令企業傢所青睞,沒有什麼故弄玄虛的東西,有的隻是清楚和明瞭的公司運營過程。
評分總共看瞭四個案例,盈科電訊和最後的危機篇。最後三篇文章印象很深刻,資本運作眼花繚亂。
評分郎教授的書,不錯不錯,有深度
評分可以一看
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