什么是精益六西格玛

出版者:电子工业出版社

作者:迈克·乔治

页数:136

出版时间:2004-1

价格:16.80元

isbn号码:9787505399044

图书标签:质量管理精益生产精益管理六西格玛理论LSS电子工业出版社

不管你最后是否选择了精益六西格玛，阅读《什么是精益六西格玛》将会使你更深地理解精益六西格玛这种经过实践证明非常有效的方法和理念。我们不能保证你的公司推行精益六西格玛一定会获得成功，或一直推行下去，但是通过精益六西格玛获得的进步得到了公司和顾客的见证，很难再被否定。例如市政府的领导层大多会四年轮换一次，但正如海瑟·普莱斯莉所说的：“即便下一任市政领导决定不再实施六西格玛，但它仍会被保留下来。这是因为人们已经习惯了六西格玛带给他们的种种方便和益处。如果哪一天六西格玛消失了，人们会不满和抗议。”

读后感

六西格玛是杰克·韦尔奇带到通用电器的秘密武器之一。这个由摩托罗拉创立的质量管理体系，到今天已经不仅仅是一种操作方法，而且已经上升为一种质量观念，甚至企业服务的文化，深刻地影响到各行各业。 精益六西格玛是对六西格玛的浓缩总结：在现代企业里，如何满足顾...  

六西格玛是杰克·韦尔奇带到通用电器的秘密武器之一。这个由摩托罗拉创立的质量管理体系，到今天已经不仅仅是一种操作方法，而且已经上升为一种质量观念，甚至企业服务的文化，深刻地影响到各行各业。 精益六西格玛是对六西格玛的浓缩总结：在现代企业里，如何满足顾...  

我们的工作永远可以分为两种：一是维持，一是改善。维持就是一如既往，按照以前的经过检验的方式，把事情做好，我们知道会收到一个不会太差的结果；在生产制造现场，就是按照标准操作，制造产品，那我们就保证了基本的产品质量。关于改善，其实是要更好的结果，这和维持的目标...

六西格玛是杰克·韦尔奇带到通用电器的秘密武器之一。这个由摩托罗拉创立的质量管理体系，到今天已经不仅仅是一种操作方法，而且已经上升为一种质量观念，甚至企业服务的文化，深刻地影响到各行各业。 精益六西格玛是对六西格玛的浓缩总结：在现代企业里，如何满足顾...  

我们的工作永远可以分为两种：一是维持，一是改善。维持就是一如既往，按照以前的经过检验的方式，把事情做好，我们知道会收到一个不会太差的结果；在生产制造现场，就是按照标准操作，制造产品，那我们就保证了基本的产品质量。关于改善，其实是要更好的结果，这和维持的目标...

用户评价

我只是来看看有什么内容的~~~

实用性B，创新性A。 精益强调速度，六西格玛强调质量。结合两者，所向匹敌。关键就是统一思想，坚决执行。

简洁已读，入门了解

我只是来看看有什么内容的~~~

Define-Measure-Analyze-Improve-Control