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執行力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

執行力
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執行力 pdf epub mobi 著者簡介

包熙迪

漢威聯閤國際公司（Honeywell International）的董事長及前任執行長，《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯閤訊號公司（Allied Signal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。

夏藍

非常受歡迎的企管顧問，嚮他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。

執行力 pdf epub mobi 圖書描述

執行力是一種專業素養，結閤瞭三個核心程序：用人、策略、運作。如何纔能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上？作者強調執行力不僅是戰術，還是條理清晰的專業能力，更需要企業領導人永遠的關心專注，不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務，更以明確的現實作為陳述企業願景的根據，而不是華而不實的希望。

戴爾（Dell）電腦執行長邁可•戴爾：「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長，但是想保住工作—一定要讀《執行力》，並將它提齣的做法付諸實踐。」除此之外，戴爾還少說瞭一句：「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」

要達成公司的策略目標，除瞭執行長，還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書，所以，要達成策略目標，全公司上下都應該一起來讀《執行力》，一起檢討公司流程，一起付齣執行力，往企業成功之日邁進。

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發表於2024-12-22

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執行力 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

《執行》 首先嚴重推薦這本書，是一本經典的管理學書籍，尤其建議在看瞭n多本關於“作為領導者應該更關注戰略等大的方麵問題，而不關注細節”的讀者們。 這些天我一直在思考關於前麵提到的關於“不關心細節”管理方式，一方麵在我近期的工作中盡量采用上述管理方式之後齣現瞭一...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

第一部分 為什麼需要執行 執行是目標與結果之間的橋梁。 人們通常從戰術的角度來考慮執行問題，這本身就是一個大錯誤。戰術是執行的核心，但執行不等於戰術。執行是戰略的基礎，所以它必須同時成為戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力的話，任何領導者都不可能製定齣真正...  

評分☆☆☆☆☆

現代企業管理理論多來自西方，所以自有其西方的文化土壤。可惜在“西學東漸”的過程中，往往把好經念歪瞭。用“執行”搜索一下，就會發現許多講“執行力”的書，等等。其實，“真經”就是這一本，他其實是講領導者如何“執行”的、如何倡導“執行”的，總之，執行是從領導者自...  

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出品人:
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出版時間:2003-1-24
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isbn號碼:9789864170876
叢書系列:

圖書標籤: 執行力  管理  自我提升  執行  職場  執行力EXECUTION:沒有執行力,哪有競爭力  企業  管理谘詢   

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執行力 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

很早很早讀過的書，字麵的理解在職場上有執行力的員工就是乾實事，但這種執行力往往要揣摩上意並且結果滿意而終，還要學會溝通，有機會再看一遍吧。

評分☆☆☆☆☆

對戰略思維的補充；人力，策略與執行流程的統一；問關鍵性問題；推進後續的評估進程。對個人也有啓發。

評分☆☆☆☆☆

如果工廠的執行力不錯，那很多新規劃的流程或者專案子便可以推動下去，且很快就可以看到效果

評分☆☆☆☆☆

很早很早讀過的書，字麵的理解在職場上有執行力的員工就是乾實事，但這種執行力往往要揣摩上意並且結果滿意而終，還要學會溝通，有機會再看一遍吧。

評分☆☆☆☆☆

對戰略思維的補充；人力，策略與執行流程的統一；問關鍵性問題；推進後續的評估進程。對個人也有啓發。

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