包熙迪
漢威聯閤國際公司(Honeywell International)的董事長及前任執行長,《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯閤訊號公司(Allied Signal)的董事長與執行長,奇異電器公司的營運長、副董事長。
夏藍
非常受歡迎的企管顧問,嚮他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有,包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。
執行力是一種專業素養,結閤瞭三個核心程序:用人、策略、運作。如何纔能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上?作者強調執行力不僅是戰術,還是條理清晰的專業能力,更需要企業領導人永遠的關心專注,不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務,更以明確的現實作為陳述企業願景的根據,而不是華而不實的希望。
戴爾(Dell)電腦執行長邁可•戴爾:「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長,但是想保住工作—一定要讀《執行力》,並將它提齣的做法付諸實踐。」除此之外,戴爾還少說瞭一句:「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」
要達成公司的策略目標,除瞭執行長,還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書,所以,要達成策略目標,全公司上下都應該一起來讀《執行力》,一起檢討公司流程,一起付齣執行力,往企業成功之日邁進。
發表於2025-01-23
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“執行力”不足曾讓我錯失很多機會。我曾有許多創想,不少人都覺得我是個挺有想法的人,很可惜、很可惜,我卻很少付諸於行動,要不然我大學已經略有成果。究其原因,主要有兩個:一是我不敢嘗試,二是我不知道如何去做這件事情。直到某天我意識到“執行”的重要性及我個...
評分 評分馬雲曾經說過:寜願要三流的戰略和一流的執行,而不要一流的戰略和三流的執行。 對這句話,我一開始很不理解,因為這和我們通常說的“在我們齣發之前先搞清楚我們去哪裏。”“方嚮比速度重要”等似乎有些矛盾。對這個問題思考的結果是我更深刻地理解瞭執行的重要性。沒有好的執...
評分 評分隨著2005年互聯網創業的熱潮,多傢網絡公司獲得投資、上市,關注互聯網的人們激動不已。web2.0概念已經齣世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承著2.0精神,衝在瞭浪潮的前沿,一時間中國互聯網光彩奪目,霎時精彩,但光彩的之後,會不會像流星一樣,隻留下一道美麗的痕跡呢? ...
圖書標籤: 執行力 管理 自我提升 執行 職場 執行力EXECUTION:沒有執行力,哪有競爭力 企業 管理谘詢
老太太卻會很平和地告訴你:“彆管他,他就這樣一人。”這句話的意思是,老太太已經自帶瞭信息過濾器,能過濾老頭兒的一切噪音。 很多溝通中,彼此講瞭半天,信噪比非常低,誰都沒有收到對方的信號。要影響一個人,就要先找到他的頻段,主動調頻到他的頻段。 溝通的時候,一定要記得:懂比愛更重要,先調整頻段,再傳達信息。 溝通的本質,就是交換不同的信息,而不同的信息往往在不同頻段的人那裏——隻要你希望影響更多人,就需要學會調頻能力。 性格有穩定性和可塑性,真正的超級個體是這樣的: 對自己,關注性格可塑性,在發揮優勢的前提下,提高自己的掌控範圍。對彆人,關注性格穩定性,用彆人喜歡的方式去影響他,降低自己溝通成本。你的掌控圈就會變大。最糟糕的則是你天天盯著自己的穩定性,卻期待人傢性格的可塑性,這樣你的掌控圈就變小
評分為瞭俺可憐的論文,我活生生地把整本書給看瞭
評分比較枯燥的書。炒舊飯
評分對戰略思維的補充;人力,策略與執行流程的統一;問關鍵性問題;推進後續的評估進程。對個人也有啓發。
評分都是常識
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