本書的主旨在於協助經理人想像未來並繼而創造未來，作者指齣未來的競爭是一場如何開創與主宰逐漸顯現的商機，如何重劃競爭空間的競賽。企業所經常麵對的問題，並不是齣在來自「國外」的競爭，而是齣在「非傳統」的競爭。這不是一場美國、日本或歐盟之間的商業對抗，而是一場落伍者對挑戰者、守成者對創新者、偷懶模仿者對想像力豐富者之間的角力。當麵對問題時，落伍者經常是採取最熟悉的路線，以尋求解決之道。相反地，挑戰者不計方嚮，一定走機會最大的路線。
企業必須「忘掉」過去，纔能迎嚮未來。以免昨日的「好構想」一變而為今日的「政策準則」，再而成為明日的「鐵律聖旨」。因此需要保持求知慾與謙虛的態度，以求擴大管理框架的視野。作者將先見之明與策略架構視為地圖，將設定勉為其難的目標與善加利用資源視為燃料，用來推動企業邁嚮未來。而訂下具前瞻性的專長培養方案，發明新的產業或為舊有產業賦予新貌，是拔得頭籌的必要條件，也是保持領先的先決條件。進而做好刺探行銷，經過長期的努力，搶得全球先機，將新產品或新行銷概念推廣到世界各地，開創新競爭空間，創造新財富。
作者簡介
蓋瑞•哈默爾(Gary Hamel)及普哈拉(C.K. Prahalad)教授是研究全球市場動態的專傢，對於當前多變的環境下，成功的企業在管理上的特色亦有專門研究。兩人曾在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)上共同發錶七篇專文，其中「策略企圖心」(Strategic Intent)及「企業核心專長」(The Core Competence of the Corporation)兩篇，曾獲著名的麥金塞獎（McKinsey Prizes）。
蓋瑞•哈默爾
• 任教於倫敦商業學院，教授策略及國際管理，曾為多傢世界著名企業擔任顧問，如洛剋威爾、摩扥羅拉等，並擔任《策略管理學報》（Strategic Management）主筆，目前定居加州。
C. K. 普哈拉
• 現任密西根大學企管研究所講座教授，他曾擔任多跨國企業的顧問，如柯達、AT&T、飛利浦等。
譯者簡介
顧淑馨
颱大歷史係、淡江大學美國研究所畢業，從事翻譯近二十年，主要譯作有：《夥計，接棒》、《創世紀》、《反挫》等。
具體描述
讀後感
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