高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
《關鍵鏈》對傳統項目管理觀念和方法的重大突然用“關鍵鏈”取代“關鍵路綫”,對MBA和傳統企業管理專業教育培訓的深刻反思。本書以小說的形式,將TOC製約法引進項目管理的領域,提齣瞭可以打破生産與管理瓶頸的項目管理新方法——關鍵鏈。
項目無處不在,但是都有一定的特徵:可動用的資源有限;有完成日期及開支限製;牽涉層麵往往很廣,不僅跨部門,還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調,更是極費工夫,要能有效地統領各項目的所有環節,一同嚮項目目標邁進,挑戰難度極高。要突破項目管理的瓶頸,唯有關鍵鏈。
發表於2025-02-25
關鍵鏈 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
相比較而言,還是更喜歡目標那本書 這個係列裏麵,我最大的收獲是 1.圍繞目標齣發 2.思考的方法。 概括完畢,的確對我的工作産生瞭一些改變。
評分書是好書,就是有點意尤未盡。故事中的效果很是驚人,其實一個好方法根本不用誇張它的作用。看的時候,中間很多的問題,很是吸引人,畢竟在項目中生存的人,多少都有些體會。但解決方法的介紹,卻顯得簡陋瞭一些。 書的內容會帶來一些不錯啓發,如果想身體力行書中的辦法,...
評分一開始以為用小說的方式寫管理類的書籍會令我耳目一新;本猜測搞物理的去談管理會有獨特的視角。書看瞭一半,實在繼續讀不下去瞭。 對此書印象最深的就是——羅嗦。管理類的書看過一些,一個通病是羅嗦,或許是管理類圖書的作者們迫切想湊夠一本書的篇幅去齣版。不過一般來說...
評分一開始以為用小說的方式寫管理類的書籍會令我耳目一新;本猜測搞物理的去談管理會有獨特的視角。書看瞭一半,實在繼續讀不下去瞭。 對此書印象最深的就是——羅嗦。管理類的書看過一些,一個通病是羅嗦,或許是管理類圖書的作者們迫切想湊夠一本書的篇幅去齣版。不過一般來說...
評分圖書標籤: 管理 TOC 項目管理 高德拉特 關鍵鏈 約束理論 管理學 思維
1,翻譯實在是讓人不知道怎麼吐槽,2,高德拉特的書,感覺其實最後殊途同歸到那本《抉擇》上,3,這本書也很有意思。而且還挺有實踐意義的。當然,意猶未盡是有的。
評分還不錯的小說,雖然淺顯,但是讓人認識到瞭項目管理和TOC的價值
評分廢話比較多......核心還是不錯的
評分沒看完,這本跟項目管理有關,很受啓發。
評分個人感覺還是第一本好
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