高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
《關鍵鏈》對傳統項目管理觀念和方法的重大突然用“關鍵鏈”取代“關鍵路綫”,對MBA和傳統企業管理專業教育培訓的深刻反思。本書以小說的形式,將TOC製約法引進項目管理的領域,提齣瞭可以打破生産與管理瓶頸的項目管理新方法——關鍵鏈。
項目無處不在,但是都有一定的特徵:可動用的資源有限;有完成日期及開支限製;牽涉層麵往往很廣,不僅跨部門,還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調,更是極費工夫,要能有效地統領各項目的所有環節,一同嚮項目目標邁進,挑戰難度極高。要突破項目管理的瓶頸,唯有關鍵鏈。
發表於2024-12-25
關鍵鏈 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一開始以為用小說的方式寫管理類的書籍會令我耳目一新;本猜測搞物理的去談管理會有獨特的視角。書看瞭一半,實在繼續讀不下去瞭。 對此書印象最深的就是——羅嗦。管理類的書看過一些,一個通病是羅嗦,或許是管理類圖書的作者們迫切想湊夠一本書的篇幅去齣版。不過一般來說...
評分這是我看的高德拉特的第3本小說,感覺第一本<目標>寫得最好,第二本覺不是靠運氣最難理解,這本是專門講項目管理的,書中主要對這兩個方麵進行瞭改善: 1,項目每個階段不另設安全時間,安全時間移到最後 2,用關鍵鏈代替關鍵路綫 沒做過項目管理,不知道這樣做有沒有效果
評分 評分小說畢竟是小說,寫得不夠清楚,不能用之於實踐。 這裏介紹颱灣toc專傢關於關鍵鏈方法的講解,看過之後對關鍵鏈方法就清晰多瞭。 文章很長,近2w字,而且圖也貼不上來,把地址貼上,有興趣的自己去看一下吧。 http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&vie...
評分如何把人們的工作習慣考慮到管理工作中,並提高項目的績效。 令到項目完工期拖延原因: 1、學生綜閤癥,不到最後一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奬勵,反而因此受罰。 這在我工作中最常遇到,通常當提交完成前,下一期老闆永遠是給最新最短的工期你,一旦完成不瞭時,就要受...
圖書標籤: 管理 TOC 項目管理 高德拉特 關鍵鏈 約束理論 管理學 思維
需要花不少時間去消化,但值得。對於如何提高項目有效完成有很大的幫助
評分: I382.45/0225-1
評分1,翻譯實在是讓人不知道怎麼吐槽,2,高德拉特的書,感覺其實最後殊途同歸到那本《抉擇》上,3,這本書也很有意思。而且還挺有實踐意義的。當然,意猶未盡是有的。
評分一般。以小說的形式講解項目管理的關鍵鏈法,翻譯不太流暢,情節比較枝蔓,有些段落無助於錶達主題,反而分散注意力。不如讀正二八經的管理學著作。此外,解決管理難題最根本的不是靠理論,而是靠方法論。不如多看幾遍«金字塔原理»。
評分需要花不少時間去消化,但值得。對於如何提高項目有效完成有很大的幫助
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