高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
《關鍵鏈》對傳統項目管理觀念和方法的重大突然用“關鍵鏈”取代“關鍵路綫”,對MBA和傳統企業管理專業教育培訓的深刻反思。本書以小說的形式,將TOC製約法引進項目管理的領域,提齣瞭可以打破生産與管理瓶頸的項目管理新方法——關鍵鏈。
項目無處不在,但是都有一定的特徵:可動用的資源有限;有完成日期及開支限製;牽涉層麵往往很廣,不僅跨部門,還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調,更是極費工夫,要能有效地統領各項目的所有環節,一同嚮項目目標邁進,挑戰難度極高。要突破項目管理的瓶頸,唯有關鍵鏈。
最近研究關鍵鏈的問題,纔發現瞭高德拉特的書。 高德拉特倡導的常識管理思想,我覺得非常有意思。老闆用熵來描述管理的過程,這本身來講非常有創意,但是熵這個東西,就連學物理的人,都不一定搞得很明白其真實內涵,現在要人們來運用從熵中派生齣來的管理理論來進行管理,除瞭...
評分關鍵鏈讀書筆記 --2010年12月8日記錄 一、 項目常見問題:QCD 1. 成本超齣預算。 2. 時間超齣期限。 3. 項目的規模或設計內容被更改。 二、 所謂的安全時間討論: 1. Murphy‘s law:一切可能發生的麻煩,都必然會發生。---查查其背景 2. 迴本期:從投資開始,纍計收入能超過...
評分 評分如何把人們的工作習慣考慮到管理工作中,並提高項目的績效。 令到項目完工期拖延原因: 1、學生綜閤癥,不到最後一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奬勵,反而因此受罰。 這在我工作中最常遇到,通常當提交完成前,下一期老闆永遠是給最新最短的工期你,一旦完成不瞭時,就要受...
將管理融入小說的想法不錯。然作為小說,管理之外的其他內容寫作手法相對一般
评分廢話比較多......核心還是不錯的
评分一本好書,值得一讀再讀。書中講述在項目管理中的知識可以運用到許多方麵。同時對生活的態度也可自勉、
评分個人感覺還是第一本好
评分不錯
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