《領導法則》需要特彆強調的——尤其根據如今的組織中奬勵製度非常普遍的情形——是菲爾對領導者激勵其他人的角色方麵的討論。多年以來，我們都一直試圖簡單地用賄賂和威嚇去激勵人們。現在是到瞭變革的時候瞭，時間讓我們懂得“內在的”激勵的價值——激勵同奬勵一樣來自於做好所感興趣的工作。領導者必須創建組織的類型和工作的類型，以便激發人們內心的源泉活水。僅僅順從隻會危及未業發展的基礎。
就其本質而言，領導能力觸及心靈。它幾乎總是基於感情的聯係，而不是理性的東西。《領導法則》描述瞭這種聯係所産生的方式——隻能在領導者將注意力聚集於其目標和執著於其信念時纔會産生。真正的領導者明白，他們的成功不是依賴於他們的頭銜，而是依賴於他們做齣的選擇和他們所持有的價值觀。菲爾·剋勞士比旨在幫助我們做齣這些明智的選擇。
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