高建華,著名實戰派市場營銷專傢、企業管理專傢,是國內為數不多的具有國際一流水平的職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年,從助理工程師做起,先後擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官(CKO)、中國惠普決策委員會成員等職。
曾被《經濟觀察報》評選為最受尊敬企業傢,被《中人網》評為中國最優秀實戰派培訓講師,先後成為《世界經理人》、《中外管理》等多傢知名謀體的封麵人物,中央電視颱、鳳凰衛視、湖南電視颱、山東電視颱、CNBC等多傢媒體的特邀嘉賓,《世界經理人》、《中外管理》、《銷售與市場》等媒體的專欄作傢、管理顧問。
對於現代人來說,更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的?是垂頭喪氣還是尷尬無奈?有沒有一種離開,可以微笑著走呢?經營好的企業意味著賺錢,管理好的企業意味著健康,文化好的企業意味著快樂。惠普,就是一個能夠讓員工笑著離開的地方!
《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書,他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨,而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候,他剛剛離開中國惠普,那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時,我十分驚訝,他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意,這本書是在他離開這傢公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候,我的心裏充滿瞭暖意。我第一次發現,在企業成長中,文化的力量是如此強大。
本書作者在惠普工作近20年時間,在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普,即使在離開的時候,也是能夠說,惠普,好樣的!
發表於2025-03-31
笑著離開惠普 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
不說作者怎麼樣,不說書的內容跟實際情況如何。 盡信書不如無書,各位讀書的態度是什麼?難道讀書就是要全盤接收書中的內容?讀書就是要讀你崇拜的人的書? 能啓發自己,引導智慧的書,能讓你想想自己麵臨的問題是什麼,書中好在哪裏壞在哪裏,對自己有沒有幫助。我...
評分惠普的文化實際上是惠普兩位創始人的文化,大傢有空可以看看這篇介紹惠普兩位創始人的文章: http://book.sina.com.cn/longbook/fin/1105927541_shijiefuhao/100.shtml 惠普能在幾十年內從一個小公司發展到全世界最大的IT企業,與這兩位創始人所確立的“HP way”是分不開的。
評分一直的讀書興趣大多集中在互聯網領域瞭,很久沒看過講管理的書瞭,其實以前也沒看多少:)。發現這本書是在地鐵書屋,隨手翻翻,一篇篇描述惠普企業管理的文章,讀來輕鬆,清晰明瞭。一些理念和方法,直接吸取過來,應用於工作,這樣的管理快餐也算是易消化吸收。 盡管,在豆...
評分書中沒什麼管理學上的創新,也沒有什麼研究調研,基本上是作者對HP的一些總結。 但作為一個在大外企混瞭這麼多年的前輩來說,他總結瞭HP的一些管理方式和通常慣例,或者可以說是其實絕大部分大外企都基本是這麼運作的,對常在河邊走的外企員工來說,還是有一些藉鑒作用。
評分看這本書,完全是因為我們人力資源老師的推薦,她想讓我們體會一下惠普那種給人一種傢的感覺的人力資源製度。 想這種管理學速成的書籍比比皆是,管理的精髓也不是一本書能夠教給我們的,辯證的看待它,瞭解一下惠普,瞭解一些特彆的方法就夠瞭。我沒有仔細的一字一...
圖書標籤: 管理 職場 惠普 企業管理 高建華 管理學 傳記 HP
人事培訓書
評分西門子實習的時候網上看的連載。惠普真是人性,不過這年頭發錢纔是王道,彆的都白扯。
評分對於正在研究企業文化的我來說,這本書比任何一本理論書更有震撼力。 它讓我感受到企業文化絕不是一句口號,而是滲透於每個人血管裏的潛意識和自製力。 精神的東西,往往比物質更持久、更深邃,所以纔會有即使離開惠普,還在為惠普叫好的前員工。 對於中國企業來說,如何嚮這些一流的公司學習,並能很好地結閤自身的特點,形成符閤自己特色的企業文化,是一個遠大的目標。
評分如果作為傳記,對HP的崇拜也僅僅因為是最早來到中國的外資企業,並沒有太多真正讓人有所收獲的地方,3星比較閤適。如果是關於外企介紹,對於剛齣校門或者沒有進入過大型外資企業的人來說,可以以次管中窺豹,四星尚可。如果能真正寫齣其工作核心內容和關鍵經曆,方可一讀。
評分我把這本書作為企業人力資源管理實務來閱讀,能學到不少實在的管理技能。當然,HP的企業文化是我們所嚮往的,這必須靠許多管理實踐來支撐。
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