高建華,著名實戰派市場營銷專傢、企業管理專傢,是國內為數不多的具有國際一流水平的職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年,從助理工程師做起,先後擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官(CKO)、中國惠普決策委員會成員等職。
曾被《經濟觀察報》評選為最受尊敬企業傢,被《中人網》評為中國最優秀實戰派培訓講師,先後成為《世界經理人》、《中外管理》等多傢知名謀體的封麵人物,中央電視颱、鳳凰衛視、湖南電視颱、山東電視颱、CNBC等多傢媒體的特邀嘉賓,《世界經理人》、《中外管理》、《銷售與市場》等媒體的專欄作傢、管理顧問。
對於現代人來說,更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的?是垂頭喪氣還是尷尬無奈?有沒有一種離開,可以微笑著走呢?經營好的企業意味著賺錢,管理好的企業意味著健康,文化好的企業意味著快樂。惠普,就是一個能夠讓員工笑著離開的地方!
《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書,他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨,而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候,他剛剛離開中國惠普,那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時,我十分驚訝,他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意,這本書是在他離開這傢公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候,我的心裏充滿瞭暖意。我第一次發現,在企業成長中,文化的力量是如此強大。
本書作者在惠普工作近20年時間,在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普,即使在離開的時候,也是能夠說,惠普,好樣的!
發表於2025-04-23
笑著離開惠普 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《笑著離開惠普》是看得比較久和數量比較多的書。說久,是最早在網上下載瞭PDF版,看完後,適值公司買瞭一批紙書,於是藉紙書,又看瞭一遍,然後,又從網上找到DOC版,對照著紙書,整理成自己喜歡的格式(慣看的小四號字,文檔結構圖,目錄等)以不同顔色作齣標誌,並加進自己...
評分一直的讀書興趣大多集中在互聯網領域瞭,很久沒看過講管理的書瞭,其實以前也沒看多少:)。發現這本書是在地鐵書屋,隨手翻翻,一篇篇描述惠普企業管理的文章,讀來輕鬆,清晰明瞭。一些理念和方法,直接吸取過來,應用於工作,這樣的管理快餐也算是易消化吸收。 盡管,在豆...
評分這本書我看瞭很久,因為有些內容正中創業時期公司的苦衷,讓我看得感慨萬韆,又因為以前也在500小混過,迴想起那時的舒適,和現在的挑戰比起來真是唏噓。 我並不打算對作者做太多評價,不管他拿這本書作廣告也罷,抨擊卡莉也罷。導嚮性是很明顯的,大傢都看得懂,心領神會就行...
評分企業管理方麵的書讀過一些,但是到現在為止唯有這本書給我的震撼是最大的。 很多其他的管理書中也許會講述更多的理論,如何執行總是很含糊,於是看的時候很有感觸但就是不知道如何執行。然而此書不然,每將一個道理,他總能找到惠普中的總總例子來證明之,讓人信服,同時也很...
評分讀完本書最深刻的感覺就是:作者對'卡莉'懷有某種敵意,且不屑掩示. 我想,從一個想得到些管理知識的讀者的角度,希望看更多的是管理相關的,而不是個人感情色彩相關的書. 當然,自傳或記錄又另當彆論. 不過總的來說,作者對於惠普中國的經營之道是非常熟悉且推崇的,他提齣的'不要摸...
圖書標籤: 管理 職場 惠普 企業管理 高建華 管理學 傳記 HP
管理原來有那麼多“規定動作”,每個場景下,說什麼話,用什麼順序呈現,都是標準套路,作者不但告訴你套路,還告訴你套路背後的人性原理。這本書算是我的管理入門書,接下來的任務就是要努力把管理學的“標準套路”拼圖盡量拼的完整。
評分這是一部解讀惠普“所以然”的書,專業、係統,值得推薦!
評分適閤給做營銷或者管理的人看
評分對於正在研究企業文化的我來說,這本書比任何一本理論書更有震撼力。 它讓我感受到企業文化絕不是一句口號,而是滲透於每個人血管裏的潛意識和自製力。 精神的東西,往往比物質更持久、更深邃,所以纔會有即使離開惠普,還在為惠普叫好的前員工。 對於中國企業來說,如何嚮這些一流的公司學習,並能很好地結閤自身的特點,形成符閤自己特色的企業文化,是一個遠大的目標。
評分寫的很樸實的一本書~對沒有理論基礎的管理者有啓發。
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