競爭戰略往往被搞得很復雜,事實上,如果你真正瞭解所屬行業的競爭結構,正確的戰略通常隻是圍繞著一個問題的答案而發展齣來的。這個問題是:有什麼進入市場的障礙,能夠讓我們做到其他公司做不到的事情?
如果答案是“沒有”,那麼問題其實不在戰略。因為公司沒有競爭優勢,就隻能麵對兩種選擇:要不就積極追求高度的運營效率,要不就選擇退齣目前的市場,進入你可以創造並充分運用競爭優勢的不同領域。
如果答案是“有”,那麼戰略就變得至關重要。公司的獲利能力就取決於你是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場,並且有效掌握其他同業之間的競爭,讓你可以充分運用你的競爭優勢。
發表於2024-12-25
企業戰略博弈-揭開竟爭優勢的麵紗 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在同等條件下,對所有競爭者開放的市場中,競爭會使所有參與者的迴報都降到同樣的最小值。因此,為瞭獲得超齣這一最小值的利潤,一傢公司就必須能夠做某些其他競爭者無法做到的事情。換句話說,他必須利用自己的競爭優勢。戰略分析最為恰當的齣發點就是,仔細的評估公司市場地...
評分與市場肉搏的同時,開始思考如何去與他們進行「競爭」,這本書應該是這幾本內最樸實又犀利的,把波特的競爭理論大幅簡化,核心就是一個「如何打造你的進入壁壘」,即「能夠做潛在競爭者做不到的事」。 競爭優勢來源於以下三種 第一:供應。或者說是成本優勢。 第二:需求。來源...
評分在同等條件下,對所有競爭者開放的市場中,競爭會使所有參與者的迴報都降到同樣的最小值。因此,為瞭獲得超齣這一最小值的利潤,一傢公司就必須能夠做某些其他競爭者無法做到的事情。換句話說,他必須利用自己的競爭優勢。戰略分析最為恰當的齣發點就是,仔細的評估公司市場地...
評分在同等條件下,對所有競爭者開放的市場中,競爭會使所有參與者的迴報都降到同樣的最小值。因此,為瞭獲得超齣這一最小值的利潤,一傢公司就必須能夠做某些其他競爭者無法做到的事情。換句話說,他必須利用自己的競爭優勢。戰略分析最為恰當的齣發點就是,仔細的評估公司市場地...
評分集中闡述瞭他對現代經濟環境中企業競爭戰略的洞察。真知灼見,是他的獨特貢獻。足以幫助讀者在戰略上躍升到登堂入室的層次。
圖書標籤: 戰略 商業 管理 戰略管理 投資 企業管理 經濟學 管理理論
快十年前的一本書瞭,雖然現在的互聯網時代遊戲規則反而更加叢林(比如DDos),那麼,活下來就是唯一目的的情況下,可能所謂戰略就。。
評分研一實習期間看的,很有道理
評分於我而言,這本書是對護城河的一次闡述。與《巴菲特的護城河》裏麵描述的略有不同,但也很有啓發。翻譯一般,讀起來有點纍。
評分作者對企業競爭力,或者說護城河的認識很可能是對的。
評分在沒有任何競爭優勢的市場,唯一能做的是提升經營效率,企業應該丟掉任何虛幻的戰略夢想;隻有當少量強大的企業都享有競爭優勢是,戰略纔會變得復雜。
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