斯蒂芬•德羅特
德羅特人力資源公司首席執行官,通用電氣公司繼任者規劃體係早期設計者,曾在INA公司(現美國信諾保險公司)和大通曼哈頓公司做過人力資源管理工作。在安瑪斯特學院獲得瞭經濟學學位,曾參與閤著瞭《領導梯隊》和《高管繼任者規劃手冊》兩本著作。
任何組織或企業的領導,都會犯同樣一個巨大的錯誤,那就是:權力使用不當,越俎代庖。領導者常常花費大量的時間親自處理當下所麵臨的問題,卻不肯花足夠的時間對企業的未來發展情況進行預測和規劃,也不願花時間在自己員工的發展與培養上。
針對這一問題,《業績梯隊》通過明確組織內部各個領導層級存在的目的和應該達成的具體業績,解決瞭這一根深蒂固、長期存在的問題,保證瞭企業長期和短期經營的成功。麵嚮企業,本書揭示瞭工作是如何從最高層級傳遞到最低層級的,定義瞭不同層級應當達成的業績,討論瞭每一層級的領導者要使他們的下級成功所必須嚮後者傳遞的內容。更進一步來講,為瞭使下級領導者及員工有所建樹,上級領導者需要放手,嚮下傳遞工作,嚮下轉移下級所需要的權力和資源,以使他們獲得成功。
本書所采用的框架,不僅容易理解,而且簡單實用,該框架強調瞭3項非常關鍵的業務需求:
如何定義組織內每一層級獨特的存在目的和設定清晰、有針對性的業績標準來提升企業業績;
如何使各層級領導者嚮下一層級傳遞獲取成功所需要的資源,從而使各層級領導者都能成功;
如何幫助領導者順利地過渡到新的領導層級,幫助他們消除在新層級上所遇到的業績障礙,使其在新的領導層級上實現業績,獲得成功。
發表於2025-01-31
業績梯隊 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《業績梯隊》是《領導梯隊》的姐妹作品,講領導在不同階段應該完成的業績——在我看來就是應該乾啥事。 如果企業能各乾各的,各司其職把事情作好,那麼它就能很順利地往前走,如果不是,那結果就不必多言瞭。曆史上有些著名的例子都是高層領導一杆子打到底指揮一綫而快速失敗...
評分業績梯隊這個詞語造的太生硬瞭。 實際上,本書是在講在一個層級組織中,要清晰的界定,層級的目標和邊界。 KPI或者其他的一些量化指標,實際上隻是要達到的結果。從管理的角度上來說,它是結果考量,卻並不應該作為目標。 但是這些看上去是組織中上級需要的結果的東西,卻替...
評分《業績梯隊》是《領導梯隊》的姐妹作品,講領導在不同階段應該完成的業績——在我看來就是應該乾啥事。 如果企業能各乾各的,各司其職把事情作好,那麼它就能很順利地往前走,如果不是,那結果就不必多言瞭。曆史上有些著名的例子都是高層領導一杆子打到底指揮一綫而快速失敗...
評分《業績梯隊》是《領導梯隊》的姐妹作品,講領導在不同階段應該完成的業績——在我看來就是應該乾啥事。 如果企業能各乾各的,各司其職把事情作好,那麼它就能很順利地往前走,如果不是,那結果就不必多言瞭。曆史上有些著名的例子都是高層領導一杆子打到底指揮一綫而快速失敗...
評分業績梯隊這個詞語造的太生硬瞭。 實際上,本書是在講在一個層級組織中,要清晰的界定,層級的目標和邊界。 KPI或者其他的一些量化指標,實際上隻是要達到的結果。從管理的角度上來說,它是結果考量,卻並不應該作為目標。 但是這些看上去是組織中上級需要的結果的東西,卻替...
圖書標籤: 管理 領導力 人力資源 領導梯隊建設 企業管理 職業發展 績效 職場
挺爛的
評分沒有領導梯隊好看
評分2019.5.2 教條化的書籍,僅僅適閤大集團的多層次領導梯隊。 棄讀!
評分可能經曆有限,有點理想化和空的描述,而且很難適用,但是思維方式可以藉鑒。
評分2019.5.2 教條化的書籍,僅僅適閤大集團的多層次領導梯隊。 棄讀!
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