吴晓波,著名财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009~《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有《激荡三十年:中国企业1978—2008》《跌荡一百年:中国企业1870—1977》《吴敬琏传:一个中国经济学家的肖像》等
其中《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”、“2007和讯华文财经图书大奖”及“2008~《新周刊》新锐榜之年度图书”奖,《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。
发表于2024-11-18
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吴晓波的大败局看完了,可以看《案例。》系列,每一期都有一个特定的主题,这一缉基本上全都是讲案例分析。这一缉章节与章节之间没有找到关联度,但是分开看,每个章节的案例都很精彩,有分析,有总结,不比看大败局的时候差,并且通过这些案例的抽丝剥茧可以看出一点吴晓波的...
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图书标签: 吴晓波 案例 商业 财经 经济 管理 经营管理 第五辑
《案例第五辑:中国企业家的商业读本》讲述中国虽已成为名副其实的“世界工厂”,但我们却没有迎来管理上的重大突破,甚至连“更新”都鲜有,我们更多的是“狂热的跟从”,我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源,我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果都不是,因为我们只知道市场上需要什么水果,就去包装贩卖什么。过去,我们常常自豪于用了不到10年时间,就走过了西方发达国家100年的历程,但我们却不知道,也是在这样的过程中,我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。在高速成长的背后,可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃,而这无疑是我们最不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”,在他最后的生命时刻里,人们问他对管理的看法时,他答道:“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中,也将答案指向了类似的起点,他对中国企业的建议是:从“泰罗制”开始学起,补100年前的科学管理课。
不错
评分除了章节跟章节的关联性没找着以外,案例本身还是挺精彩的~
评分除了章节跟章节的关联性没找着以外,案例本身还是挺精彩的~
评分还是觉得水
评分扩张是要代价的,整合不仅仅是产业延伸和资金整合,更多的是文化差异的解决,以及品牌价值的重造。
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