竞争战略论

琼•马格丽塔（Joan Magretta），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。

出版者:中信出版社

作者:琼•玛格丽塔

页数:206

译者:蒋宗强

出版时间:2012-11

价格:49.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508634302

图书标签:战略商业管理迈克尔·波特战略管理竞争战略经营管理投资

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权威解读波特战略和竞争思想的大成之作

获得迈克尔•波特全面认可和支持，披露波特全新研究成果

•本书写给那些想了解并掌握波特竞争和战略思想的读者，提供真实有用的建议和指导，而不是一本纯粹的学术性著作。

•本书不试图面面俱到，内容主要集中于竞争和战略两方面，这是波特在管理领域贡献最大的两个领域。

•本书使用了波特最新的研究和成果，包括他尚未发表的一些文章；同时整合了波特在研究生涯不同阶段所形成的不同想法，以反映波特不断演变的思考。

•本书告诉你如何去思考，有助于你在发现一个战略时，识别它是一个好的战略还是坏的战略，以及告诉你在固定战略和最新管理时尚之间有何差异，避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。

读后感

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

用户评价

不取悦所有客户，只为盈利竞争，这不就是垂直化吗

竞争的目的不是打败对手而是从中获得利益，给自己定位很重要，定位成功可以完美地树立自己的品牌和拥有自己固定的客户。

一下午的时间读完。对于波特理论绝对是要烂熟于心的。竞争，竞争，最核心的永远是竞争。而竞争优势最重要的就是差异化。不过以前对于差异化的体会太浅，真正的差异化应该是让竞争对手无从模仿的。还需要不断深入体会。

2016年11月23日读毕，从此书开始我理解了波特的思路，其实和价格理论有相通之处，读其中的案例，有读张五常和新制度经济学的感觉。所有大师都有化繁为简的能力，马歇尔和张五常就看需求定律，科斯就看交易费用，而波特就看租值（利润）。波特的理论就在于将利润的影响因素体系化，为管理者提供思考框架来理解竞争，以便其创造性地发现竞争优势的来源，要么是价格差异，要么是成本差异。看完此书，我将迫不及待地研究波特的原著，可见此书作为波特理论的入门书应该是首选。

竞争的核心是盈利；聚焦客户真正的需求，创造了什么价值；竞争中容易忽略替代品（五种力量合力都影响利润），整体的价值链关系到竞争优势，战略要懂得取舍会协调，不满足一部分客户的需求。战略是一条路，不是一个点，是反复尝试逐步发现的过程。