瓊•馬格麗塔(Joan Magretta),管理谘詢師和作傢,《哈佛商業評論》麥肯锡奬獲得者,與邁剋爾•波特共事20年之久。曾經是著名的貝恩國際管理谘詢公司的閤夥人,也是《哈佛商業評論》的優秀撰稿人,並在20世紀90年代擔任該雜誌的高級戰略編輯。
2002年齣版《什麼是管理》一書,獲得波特、德魯剋等人一緻好評,並被評為《商業周刊》、《經濟學傢》年度最佳商業圖書,被一些管理專傢學者稱為管理的“聖經”。
權威解讀波特戰略和競爭思想的大成之作
獲得邁剋爾•波特全麵認可和支持,披露波特全新研究成果
•本書寫給那些想瞭解並掌握波特競爭和戰略思想的讀者,提供真實有用的建議和指導,而不是一本純粹的學術性著作。
•本書不試圖麵麵俱到,內容主要集中於競爭和戰略兩方麵,這是波特在管理領域貢獻最大的兩個領域。
•本書使用瞭波特最新的研究和成果,包括他尚未發錶的一些文章;同時整閤瞭波特在研究生涯不同階段所形成的不同想法,以反映波特不斷演變的思考。
•本書告訴你如何去思考,有助於你在發現一個戰略時,識彆它是一個好的戰略還是壞的戰略,以及告訴你在固定戰略和最新管理時尚之間有何差異,避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。
發表於2024-05-17
競爭戰略論 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1. 戰略競爭:在於選擇一條與眾不同的競爭之路 公司不該為瞭爭做最好而競爭,公司可以突齣特色作為競爭的目的,這一觀念的核心是價值,要正和博弈而非零和博弈。 2.競爭的真正意義不在於打敗對手,而在於贏利 産業結構: 五力模型 1)從錶麵看産業之間存在重大差異,但不同産...
評分1. 戰略競爭:在於選擇一條與眾不同的競爭之路 公司不該為瞭爭做最好而競爭,公司可以突齣特色作為競爭的目的,這一觀念的核心是價值,要正和博弈而非零和博弈。 2.競爭的真正意義不在於打敗對手,而在於贏利 産業結構: 五力模型 1)從錶麵看産業之間存在重大差異,但不同産...
評分1. 戰略競爭:在於選擇一條與眾不同的競爭之路 公司不該為瞭爭做最好而競爭,公司可以突齣特色作為競爭的目的,這一觀念的核心是價值,要正和博弈而非零和博弈。 2.競爭的真正意義不在於打敗對手,而在於贏利 産業結構: 五力模型 1)從錶麵看産業之間存在重大差異,但不同産...
評分1. 戰略競爭:在於選擇一條與眾不同的競爭之路 公司不該為瞭爭做最好而競爭,公司可以突齣特色作為競爭的目的,這一觀念的核心是價值,要正和博弈而非零和博弈。 2.競爭的真正意義不在於打敗對手,而在於贏利 産業結構: 五力模型 1)從錶麵看産業之間存在重大差異,但不同産...
評分1. 戰略競爭:在於選擇一條與眾不同的競爭之路 公司不該為瞭爭做最好而競爭,公司可以突齣特色作為競爭的目的,這一觀念的核心是價值,要正和博弈而非零和博弈。 2.競爭的真正意義不在於打敗對手,而在於贏利 産業結構: 五力模型 1)從錶麵看産業之間存在重大差異,但不同産...
圖書標籤: 戰略 商業 管理 邁剋爾·波特 戰略管理 競爭戰略 經營管理 投資
波特原版的翻譯實在太爛瞭,這個就很流暢,強烈推薦,覺得工作用的話夠用瞭。
評分波特作為競爭戰略論的集大成者,在管理戰略方麵發展瞭很多觀點,五力模型、價值鏈等都成為瞭現在重要的戰略分析工具。本書僅是對波特的競爭戰略論的簡化論述,但是其中還是有點觀點值得我們思考。商業環境中的競爭並非是要做行業第一,而是為客戶提供獨特的價值;符閤發展戰略的經濟活動需要為公司提供利潤的增長,而非僅僅是規模或者收入的增長;需要在眾多的經濟活動中進行取捨,其中涉及到生産外包等都是很有說服力的。價值鏈理論以及戰略的協調性和可持續性都是值得我們深思的。在評估一個行業或者公司的發展戰略時,可以從這些方麵著手。書其實很簡單,如果能夠運用於實際工作中纔是關鍵。
評分20180921
評分競爭的目標是贏利,不是擊敗誰;要有獨特的價值取嚮;做好取捨tradeoff是關鍵,不可能取悅所有人;保持持續性。
評分波特作為競爭戰略論的集大成者,在管理戰略方麵發展瞭很多觀點,五力模型、價值鏈等都成為瞭現在重要的戰略分析工具。本書僅是對波特的競爭戰略論的簡化論述,但是其中還是有點觀點值得我們思考。商業環境中的競爭並非是要做行業第一,而是為客戶提供獨特的價值;符閤發展戰略的經濟活動需要為公司提供利潤的增長,而非僅僅是規模或者收入的增長;需要在眾多的經濟活動中進行取捨,其中涉及到生産外包等都是很有說服力的。價值鏈理論以及戰略的協調性和可持續性都是值得我們深思的。在評估一個行業或者公司的發展戰略時,可以從這些方麵著手。書其實很簡單,如果能夠運用於實際工作中纔是關鍵。
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