发表于2024-12-22
上接战略下接绩效 2024 pdf epub mobi 电子书
在一个公司的任何一个岗位,只有将你的工作与公司的目标挂起钩来,才能真正称得上是称职的工作,田俊国老师的这本书就是讲作为一个“边缘”部门,如何在上级领导和下层同事之间搭起桥梁,使公司、部门与员工成功对接起来。尽管是企业级的培训,但是如果不能打动“客户”——公...
评分评心而论,这是我这几年看的最为务实,可操作的有关培训方面的书籍。市场上过多的理论书籍,不耐着性子很难开到底。 用友这本书完全是实战务实后总结的书,书本身的实际运用性和所提倡的构建注意如出一辙。书中介绍的种种培训的困难和用友的经验,让我感同身受。书中最有操作...
评分做培训这一行已经四年了,从刚入行的懵懂无知,渐渐到工作实践中发现很多困惑,于是一口气买来十来本关于培训的专业书来啃。 读这些书的目的是希望能结合他人的工作实践经验和专家的方法论,解开我心中对培训工作的众多疑问,以及重新搭建我对培训的认知。 在工作中,最困惑的...
评分首先,必须承认此书是一本诚意之作,值得一读。 然后来我的看法 1、如果你只是培训入门者,此书不适合你。 如果你从事培训多年,并进入了瓶颈期,此书很多观点值得借鉴。 2、此书中涉及的案例绝大部分来自GE(用友自身的不算),虽不能说作者视野有限,但也确实存在聚...
评分对于企业大学来说非常适用。 关于企业大学、学习型组织,也有些书籍,但是总感觉写的不在点子上,这本书的作者,是用友大学的校子,很成功的企业大学,所以,虽然这本书事实上是一本营销书,为用友大学做宣传,但是由于实用,仍然列为推荐。对于企业大学的领导者们,这本书非...
图书标签: 培训 人力资源 企业大学 建构主义 管理 行动学习 学习 培训师
《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介:业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。
用友大学的培训实践证明,企业大学是非常有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。
相当有价值
评分有落地经验介绍,有方法论的总结,有延伸阅读书目
评分读到一半实在读不下去了
评分实干派,不装逼,甲方培训体系的人应该好好看看……
评分培训无效已成为很多企业管理者的诟病。上接战略,下接绩效,是培训理想主义者的终身追求,而这本书以身现法,介绍了用友四年的发展经历,告诉我们最伟大的企业大学是如何一步步成长的。书中很多专业性的介绍,解构主义、行动学习等,都是很好的实践借鉴,让我深受启发。
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