发表于2024-05-17
上接战略下接绩效 2024 pdf epub mobi 电子书
不知道哪位朋友在北京,我们公司很荣幸邀请到了《上接战略,下接绩效,培训就该这样搞》这本书的作者,8.17号有个慈善活动,让你真正的了解建构主义,五星教学,行动学习等,以此来提升自己的工作业绩,到时候会有80位培训师来参加,通过这个活动让参加者认识更多的培训师,增...
评分做培训这一行已经四年了,从刚入行的懵懂无知,渐渐到工作实践中发现很多困惑,于是一口气买来十来本关于培训的专业书来啃。 读这些书的目的是希望能结合他人的工作实践经验和专家的方法论,解开我心中对培训工作的众多疑问,以及重新搭建我对培训的认知。 在工作中,最困惑的...
评分对于企业大学来说非常适用。 关于企业大学、学习型组织,也有些书籍,但是总感觉写的不在点子上,这本书的作者,是用友大学的校子,很成功的企业大学,所以,虽然这本书事实上是一本营销书,为用友大学做宣传,但是由于实用,仍然列为推荐。对于企业大学的领导者们,这本书非...
评分对于企业大学来说非常适用。 关于企业大学、学习型组织,也有些书籍,但是总感觉写的不在点子上,这本书的作者,是用友大学的校子,很成功的企业大学,所以,虽然这本书事实上是一本营销书,为用友大学做宣传,但是由于实用,仍然列为推荐。对于企业大学的领导者们,这本书非...
评分做培训这一行已经四年了,从刚入行的懵懂无知,渐渐到工作实践中发现很多困惑,于是一口气买来十来本关于培训的专业书来啃。 读这些书的目的是希望能结合他人的工作实践经验和专家的方法论,解开我心中对培训工作的众多疑问,以及重新搭建我对培训的认知。 在工作中,最困惑的...
图书标签: 培训 人力资源 企业大学 建构主义 管理 行动学习 学习 培训师
《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介:业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。
用友大学的培训实践证明,企业大学是非常有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。
有落地经验介绍,有方法论的总结,有延伸阅读书目
评分有落地经验介绍,有方法论的总结,有延伸阅读书目
评分7 主要的思想就是:1.根据企业最需要的东西出发,去培训,去创造效益,要实用;2.不能再死板的进行教学,而是应该进行行动学习,用讨论的方式去学习;3.根据建构主义和世界咖啡的观点去学习,然后不断的研究精品课程,宁缺毋滥!
评分好课是业务能力,如何设计是高层架构为企业服务,迭代是组织的造血能力。
评分有些理念我推崇,启发了我对培训更多的思考,不错。读书笔记也会跟上的,嗯!
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