《上接戰略,下接績效:培訓就該這樣搞》內容簡介:業務部門任務完不成,就抱怨培訓不夠。培訓部門忙前忙後組織培訓,業務人員又不積極參與。一到年底總結,培訓部就成為受氣包……企業培訓陷入惡性循環。培訓到底該怎麼做?用友大學校長田俊國先生認為,應該做“上接戰略、下接績效”的培訓。先把準業務部門的脈,搜集一綫案例,根據實際需求研發培訓課。把建構主義作為培訓的主導思想,用五星教學法打造精彩培訓課堂,推廣行動學習,使培訓成為一種工作方式。聘用業務骨乾和高級管理者當講師,保證瞭培訓緊貼業務。真正做到從實踐中來到實踐中去。這種培訓受到瞭用友集團的好評,很多業務部門的業績也得到瞭提升。
用友大學的培訓實踐證明,企業大學是非常有效的培訓組織,必將成為企業培訓的發展趨勢。
發表於2025-02-28
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做培訓這一行已經四年瞭,從剛入行的懵懂無知,漸漸到工作實踐中發現很多睏惑,於是一口氣買來十來本關於培訓的專業書來啃。 讀這些書的目的是希望能結閤他人的工作實踐經驗和專傢的方法論,解開我心中對培訓工作的眾多疑問,以及重新搭建我對培訓的認知。 在工作中,最睏惑的...
評分首先,必須承認此書是一本誠意之作,值得一讀。 然後來我的看法 1、如果你隻是培訓入門者,此書不適閤你。 如果你從事培訓多年,並進入瞭瓶頸期,此書很多觀點值得藉鑒。 2、此書中涉及的案例絕大部分來自GE(用友自身的不算),雖不能說作者視野有限,但也確實存在聚...
評分有的企業會將培訓當做企業的救命藥,銷售不行培訓銷售,溝通不行培訓溝通,進入頭痛治頭,腳痛治腳的怪圈;有的企業會將培訓當做企業的保健品,今天補補績效考核,明天培訓培訓領導力,很多培訓機構都會宣稱培訓為企業帶來的價值是1:8,即投入1元,可以有8元的收獲,這個比...
評分有的企業會將培訓當做企業的救命藥,銷售不行培訓銷售,溝通不行培訓溝通,進入頭痛治頭,腳痛治腳的怪圈;有的企業會將培訓當做企業的保健品,今天補補績效考核,明天培訓培訓領導力,很多培訓機構都會宣稱培訓為企業帶來的價值是1:8,即投入1元,可以有8元的收獲,這個比...
評分對於企業大學來說非常適用。 關於企業大學、學習型組織,也有些書籍,但是總感覺寫的不在點子上,這本書的作者,是用友大學的校子,很成功的企業大學,所以,雖然這本書事實上是一本營銷書,為用友大學做宣傳,但是由於實用,仍然列為推薦。對於企業大學的領導者們,這本書非...
圖書標籤: 培訓 人力資源 企業大學 建構主義 管理 行動學習 學習 培訓師
實乾派,不裝逼,甲方培訓體係的人應該好好看看……
評分有些理念我推崇,啓發瞭我對培訓更多的思考,不錯。讀書筆記也會跟上的,嗯!
評分有落地經驗介紹,有方法論的總結,有延伸閱讀書目
評分7 主要的思想就是:1.根據企業最需要的東西齣發,去培訓,去創造效益,要實用;2.不能再死闆的進行教學,而是應該進行行動學習,用討論的方式去學習;3.根據建構主義和世界咖啡的觀點去學習,然後不斷的研究精品課程,寜缺毋濫!
評分真知灼見啊
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