約翰•帕特森(1844—1922)
沒有帕特森也許就沒有今天的IBM,也許就沒有通用汽車,也許財富500強中會少掉許多知名企業。
他是一位思想傢、一位冒險者、一位企業傢、一位培訓師,他是美國國傢收銀機公司(NCR)的創始人和總裁、現代銷售學的奠基人。他把 NCR打造成美國的行業巨頭。
他熱情、敏銳、堅定、愛走極端,是天生的領導者。他喜歡騎著馬巡視工廠;他擅長激勵和錶演;他為瞭糾正銷售員的壞習慣,踢壞瞭代理商的辦公桌。
從他公司走齣來的人,有IBM的創始人沃森、帕卡德汽車的總裁卡爾文、通用汽車公司的副總裁格蘭特以及凱特林。
1910~1930 年間,美國1/6的高層主管都曾在帕特森手下工作過,並被他解雇。
他為銷售經理的妻子辦瞭一所烹飪學校,因為他知道在每一個成功男人的背後都有一個女人。
一個世紀過去瞭,他的“發明創造”依然影響著人們的銷售理念。
你手下的銷售人員在第一次拜訪客戶時用瞭多長時間?
在這個時間段內,他們與客戶的談話涉及到瞭哪些主題?(簡單解釋:他們都說什麼瞭?)
在拜訪過程中,客戶提瞭哪些問題?
在迴答這些問題的時候,你的銷售人員又是如何迴答的呢?
在拜訪中,銷售人員是先將準備好的産品資料拿齣來,還是先與客戶建立一定的個人關係?
如果說英國的亞當•斯密通過其著作奠定瞭現代經濟學的基礎;美國的彼得•德魯剋通過係列論述奠定瞭現代企業管理的基石;如果說菲利普•科特勒通過其常年不衰的教科書奠定瞭現代市場營銷這個科學的話;那麼,約翰•帕特森通過在自己的公司NCR的實踐奠定瞭銷售科學。
1884~1922年,帕特森一直掌握著國傢收款機公司(本書中統稱為NCR)的領導大權。我們所認同的建設性銷售促銷理論絕大多數都源自帕特森。企業管理,市場營銷都無法歸類到自然科學,那麼銷售這個動作就更加屬於社會科學瞭,其中存在的不確定性內容就更多,更廣泛,更加復雜。但是,帕特森讓銷售成為瞭一個具備自然科學屬性的,可確定性的科學。帕特森將美國從工業文明初期推進到瞭工業文明的中期。沒有帕特森也許就沒有今天的IBM,也許就沒有通用汽車,也許財富500強中會少掉許多知名度很高的企業。
發表於2024-06-30
現代銷售之父帕特森的銷售策略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
不是教學性的書,不是本人寫的傳記,因此要靠自己去悟! 旁人寫的企業史,雖然盡可能地寫瞭“神人”的“神跡”,但像我這樣的平常人,還是要看一些其他書,然後在此書中找綫索,做主題閱讀,纔好“消化吸收”。 另,對理解現代銷售組織和營銷組織有很大的幫助。
評分內容零散不成體係,卻有一些實用的具體的策略和方法。不適閤入門人士去讀。對廣告,培訓,激勵,方麵的帕森特采取的策略做瞭一些闡述。如果已經構建瞭這方便的知識框架,那麼這本書將是很好的補充。作者對培訓的著墨比較深,完整瞭敘述瞭帕森特的整個培訓體係的構建過程,是一...
評分內容零散不成體係,卻有一些實用的具體的策略和方法。不適閤入門人士去讀。對廣告,培訓,激勵,方麵的帕森特采取的策略做瞭一些闡述。如果已經構建瞭這方便的知識框架,那麼這本書將是很好的補充。作者對培訓的著墨比較深,完整瞭敘述瞭帕森特的整個培訓體係的構建過程,是一...
評分十多年買的一本書,當時讀瞭,竟然打瞭個很差的評分。 十年後的今天,因為要進行銷售標準化的建設,看瞭孫路弘的序,隻能說相見恨晚。 經典,太經典瞭。 很多真相,往往因為我們有眼無珠而被視為草芥。近期也準備構建銷售體係標準化流程,一直苦於沒有書籍,重讀這本書,並沿著...
評分看完此書想說一句:太神瞭!比太牛瞭還要高幾個檔次。 可是這事又是韆真萬確:在七、八十年前就有人發展齣這樣先進、實用和完備的銷售理論和培訓(思想以及實體)體係,沒有一個概念在今天已經過時,而且還有一個神人在當時以鐵腕推行這一切(因為太超前瞭,幾乎當時沒有人能...
圖書標籤: 銷售 營銷 現代銷售之父帕特森 帕特森 銷售策略 銷售之父 商業 營銷學
這本書認識到用腦去銷售的入門書,《用腦拿訂單——銷售中的全腦博弈》更符閤中國國情,作為做銷售的還是很值得一看。
評分牛逼的人,不需要屈從
評分實體書
評分好書啊,好書,《銷售入門》和《銷售手冊》兩部分給瞭我很大啓發,不過銷售依然很難,對我而言,理論與實際的結閤是緩慢而痛苦的
評分十多年買的一本書,當時讀瞭,竟然打瞭個很差的標評分。 十年後的今天,因為要進行銷售標準化的建設,看瞭孫路弘的序,隻能說相見恨晚。經典,太經典瞭。很多真相,往往因為我們有眼無珠而被視為草芥。近期也準備構建銷售體係流程,一直苦於沒有書籍,而沿著孫路弘的推薦,竟然發現瞭一係列的24套俏售大學的指導書,真是如獲至寶,昨天一號氣很瞭很多倍的價錢全部買到瞭這些書。 帕特森的結構化銷售方法,成為現代商業銷售的奠基石。 1、開放的信息機製。 2、銷售標準化。 3、激勵體係。 4、可視化培育。 公開開放,參觀,打破保密牆 我們更想瞭解您的情況,而非我們自己的情況
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