諾亞•柯納
柯納從14歲起就到美國各地的夜總會擔當DJ,並曾和音樂巨星詹妮弗·洛佩茲等人同颱錶演。柯納目前是“噪音營銷”公司的創辦人及CEO。年輕有為的他還曾被《公告牌》雜誌選為“30歲以下前30名最具影響力的商業主管”。
金恩•普列斯曼
普列斯曼是紐約巴尼百貨公司的創意總監及采購營銷部主管。他擔任這個職位已超過30年。巴尼百貨公司在他的主導下,首次將阿瑪尼、範思哲、普拉達等品牌引進至美國,使得巴尼百貨公司成為紐約最具代錶性的百貨商店。
安卓•埃瑟斯
埃瑟斯是位於紐約的傳播與經紀公司“DORGA5”的CEO。他曾任職於《絕對》、《美國周刊》、《沙龍》、《訪問》以及《紐約客》等雜誌的采編部門。
“酷”不隻是一種狀態、一種名人效應、一種美國式的堅持,更是一種商業精神。會議室中,産品經理正在研究伏特加酒、糖果、紙巾盒、漢堡等産品。如何令它們變酷呢?如何將這個産品打造成行業中的iPod呢?該怎麼做纔能像耐剋公司一樣?如何纔能取得像塔吉特百貨公司那樣卓越的業績呢?如何 將這個産品完美地引入市場呢?
在對市場的廣泛探索中,極具影響力的營銷行傢諾亞•柯納和紐約巴尼百貨公司的創意總監及CEO金恩•普列斯曼兩位作者已經發現瞭令人驚嘆的的市場普遍規律和趨勢。
耐剋公司和塔吉特百貨公司對相關品牌公司的目光短淺且花哨的活動並不介意。因為廣告語中大量“Bling”字眼和病毒營銷手段是不能積纍品牌的長期價值的。當公司承擔很大的風險,可能會麵臨真正的失敗時,品牌纔能得以有效地成長發展,並得到機會獲得真正的成功。
本書中采訪瞭近百位當今最受尊敬的創新者,從湯姆•福特、拉塞爾•西濛斯到伊恩•施拉格和剋裏斯蒂娜•阿奎萊拉。柯納和普列斯曼這兩人的跨界組閤,深挖瞭市場中流行趨勢錶象後更深層的涵義,並揭示瞭與大眾保持持久的關聯更勝過於他們短暫的專注。這樣一本多維度、非常有趣並且可讀性很強的書中,重新定義瞭如何纔能吸引當今精明的消費者。柯納和普列斯曼通過研究變化不斷的“酷”,嚮大傢展示瞭這其中應吸取的教訓及經驗。學會運用這些經驗,即可使企業和富有創意的項目在當今這個復雜的市場中脫穎而齣。
“一味逐‘酷’真是個爛點子;從‘酷’中獲得靈感纔是妙方。到街上走一走,看看是怎麼迴事,然後再用你自己的方式加以詮釋。韆萬不要因為研究而行動,而是要有感而發。”
——Rush Communications公司董事長及CEO拉塞爾•西濛斯
“如果非要雇用那些所謂的逐‘酷’者來開展工作的話,那我是沒法想象的。如果我得請教彆人纔能‘酷’起來的話,那我乾脆辭職轉行算瞭。”
——滑闆傳奇人物托尼•霍剋
“我很喜歡看趨勢報告,因為這樣我就能夠準確知道我不應該做什麼事情瞭。”
——雅詩蘭黛化妝品公司總裁、魅可彩妝公司前任總裁約翰•戴姆西
“我不相信由公司董事創造齣來的新創意。我覺得那是不可能的。”
——《美國周刊》總編輯、美國媒體公司執行副總裁邦妮•富勒
“當我在MTV音樂電視颱工作的時候,我們不得不做齣一個重大的決定。我們是要和聽眾一同老去呢?還是要替美國青年群體發齣他們的呼聲呢?我們決定是後者。這意味著我們得讓成年人不看MTV音樂電視颱。你想要與時俱進,就是得放棄這一點。”
——MTV音樂電視颱創辦人、美國在綫服務公司總裁鮑伯•皮特曼
“我們可以既主流又前衛。你可以是歌利亞巨人,但是也要像力抗巨人的戴維那樣思考與行事。”
——耐剋公司前任廣告總監、星巴剋營銷總監史考特•貝德立
發表於2024-11-26
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看滿大街人手一機的蘋果Iphone,覺得太沒性格,不惜換上極其便宜的HTC,以標榜所謂個性,尋求差異。盡管如此負隅頑抗,不想再捲入“蘋果”大軍,可當“土豪金”的大潮如海嘯般熊熊撲來,我依然被撞瞭個趔趄。苦尋不著,甚至托香港、美國的朋友四處尋摸。再看看抽屜裏廢棄不用的s...
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評分“酷”到底是什麼? 可以說,我們想要知道所有的事情。如果你是耐剋公司的籃球部主管的話,那麼你最好摸透年輕球員在想什麼,包括他們聽的音樂、慣用的詞語、對成功的理解、畏懼的東西、夢想的事物…… 嚮外取經:如果你不先弄清楚自身的實際情況,即使請外人想齣來願景,也...
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圖書標籤: 營銷 設計 品牌 美國 金恩·普列斯曼 設計營銷學 足夠酷的一種堅持 諾亞·柯納
早點做,你自己有核心技術,纔會酷,不是很推薦的一本書
評分寫給當前為瞭”酷“而傷透腦筋的産品經理、營銷企劃人員以及所有的商業工作者,這是一本很適閤做營銷的人讀的書籍。即使不是,也可以看看,瞭解一下裏麵提及到的很多比較有趣的關於”酷“的理念與想法。到底是什麼促使事物變”酷“,這一點其實沒有客觀的界定。以前從來沒有,以後也不會有。唯一的方式就是無論如何也要追隨並永遠堅守著個人願景,讓客戶真正産生感情。思索”酷“的過程本身就是一種奬賞。
評分滿滿的雞湯味 沒有得到靈感啊
評分道理都懂`
評分寫給當前為瞭”酷“而傷透腦筋的産品經理、營銷企劃人員以及所有的商業工作者,這是一本很適閤做營銷的人讀的書籍。即使不是,也可以看看,瞭解一下裏麵提及到的很多比較有趣的關於”酷“的理念與想法。到底是什麼促使事物變”酷“,這一點其實沒有客觀的界定。以前從來沒有,以後也不會有。唯一的方式就是無論如何也要追隨並永遠堅守著個人願景,讓客戶真正産生感情。思索”酷“的過程本身就是一種奬賞。
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