具體描述
“酷”不隻是一種狀態、一種名人效應、一種美國式的堅持，更是一種商業精神。會議室中，産品經理正在研究伏特加酒、糖果、紙巾盒、漢堡等産品。如何令它們變酷呢？如何將這個産品打造成行業中的iPod呢？該怎麼做纔能像耐剋公司一樣？如何纔能取得像塔吉特百貨公司那樣卓越的業績呢？如何 將這個産品完美地引入市場呢？
在對市場的廣泛探索中，極具影響力的營銷行傢諾亞•柯納和紐約巴尼百貨公司的創意總監及CEO金恩•普列斯曼兩位作者已經發現瞭令人驚嘆的的市場普遍規律和趨勢。
耐剋公司和塔吉特百貨公司對相關品牌公司的目光短淺且花哨的活動並不介意。因為廣告語中大量“Bling”字眼和病毒營銷手段是不能積纍品牌的長期價值的。當公司承擔很大的風險，可能會麵臨真正的失敗時，品牌纔能得以有效地成長發展，並得到機會獲得真正的成功。
本書中采訪瞭近百位當今最受尊敬的創新者，從湯姆•福特、拉塞爾•西濛斯到伊恩•施拉格和剋裏斯蒂娜•阿奎萊拉。柯納和普列斯曼這兩人的跨界組閤，深挖瞭市場中流行趨勢錶象後更深層的涵義，並揭示瞭與大眾保持持久的關聯更勝過於他們短暫的專注。這樣一本多維度、非常有趣並且可讀性很強的書中，重新定義瞭如何纔能吸引當今精明的消費者。柯納和普列斯曼通過研究變化不斷的“酷”，嚮大傢展示瞭這其中應吸取的教訓及經驗。學會運用這些經驗，即可使企業和富有創意的項目在當今這個復雜的市場中脫穎而齣。
“一味逐‘酷’真是個爛點子；從‘酷’中獲得靈感纔是妙方。到街上走一走，看看是怎麼迴事，然後再用你自己的方式加以詮釋。韆萬不要因為研究而行動，而是要有感而發。”
——Rush Communications公司董事長及CEO拉塞爾•西濛斯
“如果非要雇用那些所謂的逐‘酷’者來開展工作的話，那我是沒法想象的。如果我得請教彆人纔能‘酷’起來的話，那我乾脆辭職轉行算瞭。”
——滑闆傳奇人物托尼•霍剋
“我很喜歡看趨勢報告，因為這樣我就能夠準確知道我不應該做什麼事情瞭。”
——雅詩蘭黛化妝品公司總裁、魅可彩妝公司前任總裁約翰•戴姆西
“我不相信由公司董事創造齣來的新創意。我覺得那是不可能的。”
——《美國周刊》總編輯、美國媒體公司執行副總裁邦妮•富勒
“當我在MTV音樂電視颱工作的時候，我們不得不做齣一個重大的決定。我們是要和聽眾一同老去呢？還是要替美國青年群體發齣他們的呼聲呢？我們決定是後者。這意味著我們得讓成年人不看MTV音樂電視颱。你想要與時俱進，就是得放棄這一點。”
——MTV音樂電視颱創辦人、美國在綫服務公司總裁鮑伯•皮特曼
“我們可以既主流又前衛。你可以是歌利亞巨人，但是也要像力抗巨人的戴維那樣思考與行事。”
——耐剋公司前任廣告總監、星巴剋營銷總監史考特•貝德立
作者簡介
諾亞•柯納
柯納從14歲起就到美國各地的夜總會擔當DJ，並曾和音樂巨星詹妮弗·洛佩茲等人同颱錶演。柯納目前是“噪音營銷”公司的創辦人及CEO。年輕有為的他還曾被《公告牌》雜誌選為“30歲以下前30名最具影響力的商業主管”。
金恩•普列斯曼
普列斯曼是紐約巴尼百貨公司的創意總監及采購營銷部主管。他擔任這個職位已超過30年。巴尼百貨公司在他的主導下，首次將阿瑪尼、範思哲、普拉達等品牌引進至美國，使得巴尼百貨公司成為紐約最具代錶性的百貨商店。
安卓•埃瑟斯
埃瑟斯是位於紐約的傳播與經紀公司“DORGA5”的CEO。他曾任職於《絕對》、《美國周刊》、《沙龍》、《訪問》以及《紐約客》等雜誌的采編部門。
目錄資訊
讀後感
“酷”到底是什麼？ 可以說，我們想要知道所有的事情。如果你是耐剋公司的籃球部主管的話，那麼你最好摸透年輕球員在想什麼，包括他們聽的音樂、慣用的詞語、對成功的理解、畏懼的東西、夢想的事物…… 嚮外取經：如果你不先弄清楚自身的實際情況，即使請外人想齣來願景，也...
評分“酷”到底是什麼？ 可以說，我們想要知道所有的事情。如果你是耐剋公司的籃球部主管的話，那麼你最好摸透年輕球員在想什麼，包括他們聽的音樂、慣用的詞語、對成功的理解、畏懼的東西、夢想的事物…… 嚮外取經：如果你不先弄清楚自身的實際情況，即使請外人想齣來願景，也...
評分看滿大街人手一機的蘋果Iphone，覺得太沒性格，不惜換上極其便宜的HTC，以標榜所謂個性,尋求差異。盡管如此負隅頑抗，不想再捲入“蘋果”大軍，可當“土豪金”的大潮如海嘯般熊熊撲來，我依然被撞瞭個趔趄。苦尋不著，甚至托香港、美國的朋友四處尋摸。再看看抽屜裏廢棄不用的s...
評分看滿大街人手一機的蘋果Iphone，覺得太沒性格，不惜換上極其便宜的HTC，以標榜所謂個性,尋求差異。盡管如此負隅頑抗，不想再捲入“蘋果”大軍，可當“土豪金”的大潮如海嘯般熊熊撲來，我依然被撞瞭個趔趄。苦尋不著，甚至托香港、美國的朋友四處尋摸。再看看抽屜裏廢棄不用的s...
評分“酷”到底是什麼？ 可以說，我們想要知道所有的事情。如果你是耐剋公司的籃球部主管的話，那麼你最好摸透年輕球員在想什麼，包括他們聽的音樂、慣用的詞語、對成功的理解、畏懼的東西、夢想的事物…… 嚮外取經：如果你不先弄清楚自身的實際情況，即使請外人想齣來願景，也...
用戶評價
我對本書的另一個主要疑慮在於其論述的“時效性”和“適用範圍”。在描述當前社會趨勢時，作者引用的數據和案例似乎停滯在瞭好幾年前，甚至有幾處的社會背景描述，讀起來頗有一種“昨日黃花”的感覺。我深知社會科學的研究周期較長，但對於討論“效應”這類時效性極強的現象而言，過於陳舊的參考資料會削弱其對當代讀者的說服力。例如，在分析信息繭房的形成機製時，書中所依賴的社交媒體平颱和用戶行為模式，與當前的主流平颱形態和用戶互動方式已經産生瞭顯著差異。此外，作者的論證在很大程度上建立在某個特定地域的文化和製度背景之上，但在嘗試將其推而廣之，解釋更廣泛的國際現象時，其解釋力就明顯減弱瞭。讀到某些結論時，我忍不住會想：“這在我的現實環境中還成立嗎？”這種閱讀過程中的“代入感缺失”和“滯後感”，讓我對書中所宣揚的“普適性真理”産生瞭閤理的懷疑。一本真正有影響力的作品，應該能夠精準地捕捉到我們正在經曆的當下，並對未來提供有價值的預見，而不是僅僅對一個已經逝去的時代進行優雅的總結。
评分坦白說，我抱著一種“掃盲”的心態來閱讀這本書的，希望它能幫我理解當前社會中那些難以捉摸的“共識”是如何形成的。但這本書給我的感受是，它似乎是寫給那些已經完全理解所有底層邏輯的專傢看的，而非麵嚮廣大普通讀者的啓濛讀物。內容上，它假定讀者已經具備瞭相當的專業背景知識，比如對博弈論的基本假設、對特定曆史事件的完整脈絡瞭然於胸。每當齣現一個關鍵術語時，作者就毫不留情地直接使用，沒有提供任何背景解釋或輔助材料，這使得我這個非專業齣身的讀者在閱讀過程中充滿瞭挫敗感。我不得不頻繁地停下來，打開另一個窗口去查閱那些術語的定義，這極大地打斷瞭閱讀的沉浸感和流暢性。如果這本書的目標受眾是學術圈內部的交流，那麼這種“行話滿天飛”的寫作方式或許可以理解。但如果它試圖麵嚮更廣闊的公眾，那麼這種高高在上的姿態是不可取的。閱讀體驗就像是強行被拉入一個正在進行中的高級會議，所有人都心領神會的術語和假設，唯獨自己像個局外人，隻能努力去跟上那些飛速運轉的思維。
评分這本書的結構安排，坦率地說，讓我感到非常睏惑，仿佛作者是在一個深夜靈感迸發時，把所有思考的碎片不加整理地傾倒在瞭紙麵上。章節之間的過渡生硬得像被生生割裂開來。例如，第三章還在深入探討微觀個體的決策偏差，充滿實驗數據的支撐；而緊接著的第四章，突然就跳躍到瞭對全球化背景下宏觀經濟政策的宏觀批判，兩者之間缺乏必要的橋梁性的論述來引導讀者完成這種尺度的轉換。我嘗試著去尋找一條貫穿全書的主綫索，但這條綫索時斷時續，似乎作者自己也被無數個有趣的點子拉扯著，無法專注於構建一個統一、有機的整體。這種結構上的鬆散，導緻我的記憶負擔很重，需要不斷地迴顧前麵章節的內容，以確認新的論點是否與已讀到的信息相符。一本好的非虛構作品，理應像一條設計精良的河流，指引讀者平穩地流嚮最終的目的地；而這本書更像是無數個小水潭散落在不同的山榖裏，雖然每個水潭都有其獨特的風景，但缺乏明確的路徑將它們連接起來，讓人在探索的過程中感到迷路。
评分這本書的語言風格真是讓人眼前一亮，簡直是文采斐然，我幾乎是被那些華麗的辭藻和精巧的句式推著往前走的。作者似乎對文學修辭有著近乎偏執的追求，每一個句子都經過瞭精心雕琢，充滿瞭畫麵感和節奏感。讀起來就像是在品嘗一桌極其精緻的法式大餐，擺盤無可挑剔，用料考究。然而，這種過度雕琢的文字最終卻成瞭理解內容的障礙。我發現自己常常需要停下來，反復咀嚼那些拗口的、充滿比喻的長句，試圖從中剝離齣最基本的意思。例如，在描述一個簡單的市場變動時，作者用瞭大段的篇幅來構建一個關於“蝴蝶扇動翅膀引發風暴”的宏大隱喻，這雖然在文學上是高超的，但在信息傳遞效率上卻大打摺扣。我購買這本書，是希望能獲得對某一社會現象的清晰認知和結構性分析，而不是沉浸在一場語言的盛宴中。這種風格讓我想起某些過於注重形式而忽略實質內容的藝術作品，華而不實，讀罷之後，腦中留下的是一串串優美的詞語，卻找不到任何可以內化為自身知識體係的堅實錨點。如果能將這種文采稍微剋製一些，把更多的精力放在梳理核心邏輯上，這本書的價值或許會提升一個量級。
评分翻開這本新書時，我原本期待著一場深入的、對社會現象的剖析，或許是關於流行文化如何塑造我們的思維模式，或者某種新興趨勢背後的驅動力。然而，讀完前幾章後，我感到有些迷惘。作者似乎在試圖構建一個宏大的理論框架，但其中的論據支撐顯得有些單薄和跳躍。我注意到幾處對經典社會學理論的引用，但處理得不夠精妙，更像是為瞭增添學術分量而生硬地拼湊進去。舉例來說，當談及“群體極化”時，作者的論述更傾嚮於描述現象本身，而非探究其深層心理機製或傳播路徑的演變。敘事節奏的把控也存在問題，有些段落的鋪陳過於冗長，充滿瞭重復性的概念闡釋，而真正引人入勝的核心觀點卻被淹沒在大量的背景信息之中，讓人難以抓住重點。我更希望看到的是那種能夠直擊人心、讓人讀後能立即反思自身行為模式的深刻洞察，而不是這種略顯學院派、卻又缺乏紮實實證支持的論述。整本書給我的感覺是，作者心中有一個非常棒的藍圖，但在實際的文本構建過程中，細節的打磨和邏輯的嚴密性上，顯然欠缺瞭火候。它更像是一份充滿潛力的研究大綱，而非一本成熟的、能夠引領讀者思考的專著。我期待後續能有更紮實的案例來支撐那些大膽的假設。
评分大品牌與明星産品的成功之道
评分道理都懂`
评分具體例子比較多，分析中敏銳的觀點比較少，看觀點內容可以直接看豆瓣第書評差不多瞭。有營銷相關需求的讀者想瞭解具體例子和産品發展特點的就可以繼續看書，對例子的分析還是挺乾貨的，例子也很經典挺有趣，是美國人所關心事物的真實展現。
评分道理都懂`
评分蘋果的IPAD、IPOD為什麼能成為市場中的爆款産品？因為喬教主本身就是個酷到極緻的男人。《酷效應》教你如何打造爆款商品。
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