亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
(Joseph Lampel)
聖安德魯斯大學管理學審稿人,管理應急政策研究所的創辦人之一,在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
第2版可謂是“故地重遊”:我們迴顧瞭以前所寫的東西,澄清瞭之前敘述得不太清楚的地方,並增加瞭一些新的理論觀點。這次“故地重遊”得以成行,要感謝許多朋友的幫助。我們要感謝多年來一直嚮我們反饋信息(評論和新理念)的所有讀者;那些促使我們不斷對本書的內容和結構進行反思的學生;還有那些選擇本書進行教學,常常帶給我們驚喜的極具創新思維的教師們。我們要特彆感謝Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha對本書的幫助,我們不勝感激。
第2版包括大量局部細微的修改和部分內容的增補。我們對某些議題增加瞭一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等
發表於2024-12-25
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01 眾所周知,所有的組織都是為一定的目的而存在的。 企業的CEO及高層管理團隊,其最主要的職責就是通過設定目標和製定具有競爭力的戰略,對他們的組織進行成功的定位。 高層管理者指明組織發展的方嚮,他們設定組織的目標,並製定組織實現這些目標的戰略。 那麼,組織目標是什...
評分 評分精確的分析,敗給瞭錯覺;嚴密的計算,輸給瞭偶然。這在現代商戰中更是司空見慣。 1959年,美國摩托車市場,英國企業市場占有率是49%。到瞭1966年,本田一傢企業就占瞭63%的市場份額。為瞭弄明白本田為何後來居上,英國政府聘請大名鼎鼎的波士頓谘詢集團來分析。...
評分人生的決策無處不在,對戰略管理的瞭解僅僅局限於企業管理或職場生涯方麵都是有局限性的。如果有一本書,從基礎的層麵,引導我們瞭解不同的戰略觀點、戰略製定方法,對厘清戰略製定思路,做齣正確決策無疑是有幫助的。目前看來,這本書可能在這個方麵對我們是不錯的參考。
評分此類的書我記憶中隻有一本是非常值得推薦的 中學數學考題縱覽 學完此書對付填鴨教育簡直好比是九陰真經在手 。。 同時的當然 必須先廢瞭自己 就好比幾年前我看過一本 諾貝爾經濟學傢的什麼縱覽 看完覺得天下武功so so, 自殘瞭有十年纔幡然醒悟 OMG it's shit.
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把理論寫清楚和理清楚哪個難呢。
評分學習圖書
評分應該是關於 Mintzberg 讀的最後一本書,因為彆的基本都讀過瞭。如果說『沒看過本書的而做戰略,都是盲人摸象』的話,那 Mintzberg 就是騎象人或者飛象人吧。
評分是好書,但是讀下去需要耐心。
評分纔疏學淺略讀,評述細節有些很繞,用瞭故事格言插圖等等看得齣作者想盡量寫的生動,總體能有個大概印象,最後一章總結對比好評
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