亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
(Joseph Lampel)
聖安德魯斯大學管理學審稿人,管理應急政策研究所的創辦人之一,在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
第2版可謂是“故地重遊”:我們迴顧瞭以前所寫的東西,澄清瞭之前敘述得不太清楚的地方,並增加瞭一些新的理論觀點。這次“故地重遊”得以成行,要感謝許多朋友的幫助。我們要感謝多年來一直嚮我們反饋信息(評論和新理念)的所有讀者;那些促使我們不斷對本書的內容和結構進行反思的學生;還有那些選擇本書進行教學,常常帶給我們驚喜的極具創新思維的教師們。我們要特彆感謝Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha對本書的幫助,我們不勝感激。
第2版包括大量局部細微的修改和部分內容的增補。我們對某些議題增加瞭一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等
發表於2024-05-19
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復雜多變的過程沒有簡單通用的方案。在追求內在統一的基礎上進行綜閤,無疑是最好的齣路。明茨伯格總是能以更開放的視角看待確復雜多變的問題,給人廣闊的視野和獨到的見解。觀點薈萃、評點精闢,本書值得一讀。 不過本書隻做到瞭各學派文獻的整理和分析,並沒有做到各學派觀點...
評分 評分在今天看來,題目中這個問題有點近乎滑稽,因為本田汽車早就在世界汽車行業中,並在中國國內擁有十分廣泛的銷售,我上高中時,身邊就有同學的父母擁有本田雅閣牌汽車。 可是在1977年美國知名學府MBA最後一輪考試中,“不應該進入”纔是標準答案,而且這一道題基本等同於送分題...
評分復雜多變的過程沒有簡單通用的方案。在追求內在統一的基礎上進行綜閤,無疑是最好的齣路。明茨伯格總是能以更開放的視角看待確復雜多變的問題,給人廣闊的視野和獨到的見解。觀點薈萃、評點精闢,本書值得一讀。 不過本書隻做到瞭各學派文獻的整理和分析,並沒有做到各學派觀點...
評分01 眾所周知,所有的組織都是為一定的目的而存在的。 企業的CEO及高層管理團隊,其最主要的職責就是通過設定目標和製定具有競爭力的戰略,對他們的組織進行成功的定位。 高層管理者指明組織發展的方嚮,他們設定組織的目標,並製定組織實現這些目標的戰略。 那麼,組織目標是什...
圖書標籤: 戰略 管理 戰略管理 管理學 商業 企業戰略 明茨伯格 管理學名著
補錄,應該再讀一遍~
評分纔疏學淺略讀,評述細節有些很繞,用瞭故事格言插圖等等看得齣作者想盡量寫的生動,總體能有個大概印象,最後一章總結對比好評
評分係統性瞭解各大戰略學派的好書,十大學派用各自不同的方式去觀察戰略的形成過程及內容,每個理論都有各自的假設前提和適用條件,當然也有各自的理論缺陷,但是它們互補交織,能讓人對戰略這頭大象有個更整體的印象,盡管我們還是沒有看到大象真正的麵貌…這本書要一讀再讀。
評分戰略各學派全局認識
評分高屋建瓴巨著,但翻譯的一般,魏江老師生造瞭很多詞。
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