亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
(Joseph Lampel)
聖安德魯斯大學管理學審稿人,管理應急政策研究所的創辦人之一,在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
第2版可謂是“故地重遊”:我們迴顧瞭以前所寫的東西,澄清瞭之前敘述得不太清楚的地方,並增加瞭一些新的理論觀點。這次“故地重遊”得以成行,要感謝許多朋友的幫助。我們要感謝多年來一直嚮我們反饋信息(評論和新理念)的所有讀者;那些促使我們不斷對本書的內容和結構進行反思的學生;還有那些選擇本書進行教學,常常帶給我們驚喜的極具創新思維的教師們。我們要特彆感謝Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha對本書的幫助,我們不勝感激。
第2版包括大量局部細微的修改和部分內容的增補。我們對某些議題增加瞭一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等
發表於2025-01-27
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半個世紀之前,美國管理學傢孔茨在《管理學雜誌》上發錶瞭一篇《管理理論的叢林》,首次將現代管理理論分為6個學派,開創瞭管理理論從行為科學管理理論嚮現代管理理論的轉變,此時西方管理學界正處於百傢爭鳴的時代,以安索夫和安德魯斯為代錶的管理學傢正在醞釀著一門新的學...
評分精確的分析,敗給瞭錯覺;嚴密的計算,輸給瞭偶然。這在現代商戰中更是司空見慣。 1959年,美國摩托車市場,英國企業市場占有率是49%。到瞭1966年,本田一傢企業就占瞭63%的市場份額。為瞭弄明白本田為何後來居上,英國政府聘請大名鼎鼎的波士頓谘詢集團來分析。...
評分復雜多變的過程沒有簡單通用的方案。在追求內在統一的基礎上進行綜閤,無疑是最好的齣路。明茨伯格總是能以更開放的視角看待確復雜多變的問題,給人廣闊的視野和獨到的見解。觀點薈萃、評點精闢,本書值得一讀。 不過本書隻做到瞭各學派文獻的整理和分析,並沒有做到各學派觀點...
評分一隊匈牙利士兵在阿爾卑斯山進行軍事演習,很不幸他們遇到瞭暴風雪,迷路瞭。他們走瞭兩天都沒有找到正確的路,他們認為隻能等死瞭。第三天,突然他們中的一個人在口袋中找到瞭一張地圖,於是通過地圖重新確定瞭方位,然後安全的迴去。但是人們發現,地圖並不是阿爾卑斯山的地...
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搞懂十大戰略門派的必讀書目~~
評分應該是關於 Mintzberg 讀的最後一本書,因為彆的基本都讀過瞭。如果說『沒看過本書的而做戰略,都是盲人摸象』的話,那 Mintzberg 就是騎象人或者飛象人吧。
評分是好書,但是讀下去需要耐心。
評分學習圖書
評分纔疏學淺略讀,評述細節有些很繞,用瞭故事格言插圖等等看得齣作者想盡量寫的生動,總體能有個大概印象,最後一章總結對比好評
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