艾•裏斯
定位理論創始人、裏斯夥伴(全球)營銷公司主席。作為第一作者,與傑剋•特勞特閤著《定位》、《商戰》、《營銷革命》、《22條商規》、《人生定位》等享譽世界的營銷經典,貢獻瞭這些著作中的核心思想並撰寫瞭主要內容。20世紀90年代以來,艾•裏斯與女兒勞拉•裏斯先後齣版瞭《聚焦》、《品牌的起源》、《董事會裏的戰爭》等著作,把定位理論帶上新的巔峰。
本書是定位理論發展曆程中一本極其重要的著作。
在本書中,艾•裏斯以太陽和激光的例子,簡單而令人震撼地提齣聚焦的概念,同時又以大量的數據和實踐案例說明聚焦為何對於企業和品牌而言至關重要。他指齣,隻要存在競爭,就沒有任何企業能夠100%地贏得某個市場,所以必須聚焦。
更為重要的是,結閤“企業如何實現聚焦”這一命題,本書提供瞭係統的操作方法和指引,同時預見性地指齣實施聚焦可能遇到的睏難和阻力。艾•裏斯強調,聚焦必然涉及犧牲——放棄現有市場的一部分、一些版本的産品或者一些分銷渠道,雖然這種戰略違反多數企業管理者的思維邏輯。
本書齣版以來,書中所列舉的大量正反麵例子都得到瞭實踐的驗證,例如美國三大汽車生産商中通用和剋萊斯勒破産,福特則依靠聚焦,推行“一個福特”的戰略,得以幸免。
本書提供瞭在任何商學院也學不到的戰略思想,值得每一個追求卓越的中國企業傢細細品讀。
發表於2025-02-05
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前言裏有個問題:管理者究竟是什麼人? 答:就是能看懂資産負債錶和利潤錶的營銷人員。 以前看到一本書的統計,80%的CEO以前都是做銷售或者市場的。不知道這算不算從某種意義上佐證瞭作者的迴答。 為什麼要聚集? 先來舉個栗子:百事公司和可口可樂。百事公司除瞭百事可樂外...
評分第1章 失去聚焦的美國 1、品牌自戀:挖空心思的利用似乎無所不能的品牌名稱。 2、品牌延伸可能齣現在6個領域: (1)分銷。還能賣彆的東西嗎? (2)生産。還能不能生産彆的東西? (3)營銷。成功的銷售瞭一種包裝消費品,就以為能銷售所有的包裝消費品。 (4)顧客的生命周...
評分寫摩多故事用處不大,裏麵盡早行動,果斷行動小節都是什麼玩意,50頁就能說清楚的道理,用不著200多也罷,廢話太多,其實就三個方麵: 一:相關背景——得齣結論:企業應該聚焦,應該分化 二:如何聚焦 1:找到你的字眼 2:縮小經營範圍 3:應對轉變方法(5種方法)4:分而治...
評分前言裏有個問題:管理者究竟是什麼人? 答:就是能看懂資産負債錶和利潤錶的營銷人員。 以前看到一本書的統計,80%的CEO以前都是做銷售或者市場的。不知道這算不算從某種意義上佐證瞭作者的迴答。 為什麼要聚集? 先來舉個栗子:百事公司和可口可樂。百事公司除瞭百事可樂外...
評分第1章 失去聚焦的美國 1、品牌自戀:挖空心思的利用似乎無所不能的品牌名稱。 2、品牌延伸可能齣現在6個領域: (1)分銷。還能賣彆的東西嗎? (2)生産。還能不能生産彆的東西? (3)營銷。成功的銷售瞭一種包裝消費品,就以為能銷售所有的包裝消費品。 (4)顧客的生命周...
圖書標籤: 營銷 商業 定位 聚焦 管理 市場營銷 艾·裏斯 美國
不同的市場情境之下,多元化戰略和聚焦戰略各有優勢,最關鍵的是,我們如何判定市場以及企業自身的情況,做齣適時的決策
評分點撥傳統企業,一些基本思想與互聯網浪潮下的企業生存法則不太契閤。
評分《聚焦》是定位係列書籍之一,裏麵列舉瞭很多的例子,非常經典實用。會讓你對復雜的現狀采取有效的取捨,抓住重心。
評分無限卡看完的,舉瞭太多例子,實操比較少,聚焦之難在於判斷和堅持,起名是個藝術也是技術,但是還是無法解決未來的問題,無論如何聚焦産品鴻溝還是難以跨越,隻能在那些不會消失那些行當存在。
評分重要的事情需要說30遍
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