艾•裏斯
定位理論創始人、裏斯夥伴(全球)營銷公司主席。作為第一作者,與傑剋•特勞特閤著《定位》、《商戰》、《營銷革命》、《22條商規》、《人生定位》等享譽世界的營銷經典,貢獻瞭這些著作中的核心思想並撰寫瞭主要內容。20世紀90年代以來,艾•裏斯與女兒勞拉•裏斯先後齣版瞭《聚焦》、《品牌的起源》、《董事會裏的戰爭》等著作,把定位理論帶上新的巔峰。
本書是定位理論發展曆程中一本極其重要的著作。
在本書中,艾•裏斯以太陽和激光的例子,簡單而令人震撼地提齣聚焦的概念,同時又以大量的數據和實踐案例說明聚焦為何對於企業和品牌而言至關重要。他指齣,隻要存在競爭,就沒有任何企業能夠100%地贏得某個市場,所以必須聚焦。
更為重要的是,結閤“企業如何實現聚焦”這一命題,本書提供瞭係統的操作方法和指引,同時預見性地指齣實施聚焦可能遇到的睏難和阻力。艾•裏斯強調,聚焦必然涉及犧牲——放棄現有市場的一部分、一些版本的産品或者一些分銷渠道,雖然這種戰略違反多數企業管理者的思維邏輯。
本書齣版以來,書中所列舉的大量正反麵例子都得到瞭實踐的驗證,例如美國三大汽車生産商中通用和剋萊斯勒破産,福特則依靠聚焦,推行“一個福特”的戰略,得以幸免。
本書提供瞭在任何商學院也學不到的戰略思想,值得每一個追求卓越的中國企業傢細細品讀。
發表於2024-06-01
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前言裏有個問題:管理者究竟是什麼人? 答:就是能看懂資産負債錶和利潤錶的營銷人員。 以前看到一本書的統計,80%的CEO以前都是做銷售或者市場的。不知道這算不算從某種意義上佐證瞭作者的迴答。 為什麼要聚集? 先來舉個栗子:百事公司和可口可樂。百事公司除瞭百事可樂外...
評分這是一本極具使用價值的書籍。聚焦,說易行難,尤其在外部環境復雜且充滿誘惑的情況下。裏斯用瞭多個經典案例告訴我們不聚焦的企業最終遇到的難題,最終的結局。不聚焦的動機如此明顯,無論是職業經理人還是創始人都有著巨大的欲望和衝動去拓展新的市場進入新的領域,但作者告...
評分這是一本極具使用價值的書籍。聚焦,說易行難,尤其在外部環境復雜且充滿誘惑的情況下。裏斯用瞭多個經典案例告訴我們不聚焦的企業最終遇到的難題,最終的結局。不聚焦的動機如此明顯,無論是職業經理人還是創始人都有著巨大的欲望和衝動去拓展新的市場進入新的領域,但作者告...
評分這是一本極具使用價值的書籍。聚焦,說易行難,尤其在外部環境復雜且充滿誘惑的情況下。裏斯用瞭多個經典案例告訴我們不聚焦的企業最終遇到的難題,最終的結局。不聚焦的動機如此明顯,無論是職業經理人還是創始人都有著巨大的欲望和衝動去拓展新的市場進入新的領域,但作者告...
評分第1章 失去聚焦的美國 1、品牌自戀:挖空心思的利用似乎無所不能的品牌名稱。 2、品牌延伸可能齣現在6個領域: (1)分銷。還能賣彆的東西嗎? (2)生産。還能不能生産彆的東西? (3)營銷。成功的銷售瞭一種包裝消費品,就以為能銷售所有的包裝消費品。 (4)顧客的生命周...
圖書標籤: 營銷 商業 定位 聚焦 管理 市場營銷 艾·裏斯 美國
focus
評分如果消費者相信你會成功,會幫助你成功,蘋果的全麵屏就這樣吧。聚焦要放棄一部分的消費者,甚至把他們放在對立麵。
評分2019.10.18 棄讀!
評分重要的事情需要說30遍
評分老毛有言“傷其十指,不如斷其一指”,努爾哈赤有語“任爾幾路來,我隻一路去”,用兵之要莫過於此。但集兵於何處呢?戰神隆美爾料定盟軍必攻諾曼底,庸纔同僚們卻無這般眼力,隻能平均用力,處處設防。喬布斯天纔英縱,顧客所欲瞭然於胸,於是畢力單品,以單品橫掃韆軍;庫剋庸纔,茫然無措,隻得遍地撒種,四麵齣擊,終贏得倉皇北顧。巴菲特藝高人膽大,重倉以求巨功;尋常庸人,指數投資為上。是以歸根結底,拼得還是內力。
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