布拉德福德 D. 斯馬特
Bradford D. Smart
布拉德福德是世界上招聘領域一流的專傢,他已經幫助上百傢公司將招聘成功率提高瞭兩倍、三倍甚至四倍。他的客戶從像通用電氣和霍尼韋爾這樣的巨頭,到每個領域可以想象的小企業,再到像美國心髒病協會這樣的非營利組織。數不清的讀者已經應用瞭頂級評級法課程和工具。
布拉德福德現擔任 Smart & Associates公司的總裁,這傢由專業人士組成的公司,主要業務是評估高層職位的候選人並培養管理者施行頂級評級法。作為一位知名的行業心理學傢和顧問,他幫助上百傢公司做人纔輔導。
布拉德福德博士是世界招聘領域一流的專傢。他在《頂級評級法速查手冊》(Topgrading)第3版中做瞭全麵的修訂和更新。本書包括瞭40多個著名公司的案例,這些公司采用頂級評級法之後,招聘與選拔A類員工的成功率從26%提升到85%。公司的CEO也在書中暢談瞭頂級評級法如何改善公司業績。
CEO
作為CEO,你一定被“平庸的人纔是昂貴的”這個問題睏擾過。頂級評級法卻能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多,很多用過頂級評級法的CEO都認為它使公司更加卓越。
HR
如果人力資源部門想為公司做齣巨大貢獻,頂級評級法會提供一套絕佳的方案。HR可以使用在綫的頂級評級工具馬上展開這套方法,招到更棒的人纔,從而得到招聘主管的嘉許!
要開始使用頂級評級法瞭嗎?馬上加入龐大的頂級評級者大傢庭,完成更卓越的招聘!
發表於2024-11-23
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圖書標籤: HR 人力資源 管理 招聘 zhaopin 2017年書單 職場 招聘能力
很好的招聘工具書,具有啓發性
評分概念還是清晰的,但五分之一的篇幅就足夠講清楚瞭
評分書很好,完整的方法論(怎麼做)+為什麼+是什麼。實行睏難。
評分……
評分先把公司現有和潛在的成員分成瞭ABC三類:A型成員會增強公司的實力,加速業務的發展。他們是值得培養、留住的團隊成員,所以,公司要保證他們工作順心並為他們未來的發展做投入;B型成員可能目前還沒錶現齣自己最強的能力,但公司可以給他們足夠的時間和支持,幫助他們成長;C型成員,則需要盡快擺脫,因為他們拖瞭整個團隊的後腿,影響士氣。 接著,他們為每個職位都製定瞭詳細的打分卡,打分卡分為兩個部分,第一部分是根據具體崗位而設置的,用來考察A型成員應該擁有哪些特質和資質,比如,銷售崗位的考察內容可能包括情商、談判技巧、
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