比爾•喬治(Bill George)
★美國董事協會“年度董事”
★美國管理學會“年度執行官”
★公共廣播公司“25 年來最頂級的25 位商業領袖”
世界500 強美敦力公司前主席兼CEO
在他的領導下,美敦力公司的市值從11億美元暴增至600 億美元,每年幫助的病人從30 萬人增加到1 000 萬人,這是他最引以為傲的業績。
哈佛大學管理學教授
2004 年起開設領導力課程,著有暢銷書《卓越領導的七項修煉》《誠信領導》《找到你的真北》《真北團隊》等。他還在《財富》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等權威媒體上發錶過多篇極具影響力的文章,並多次接受CNBC、彭博財經等知名媒體采訪。他還擔任埃剋森、高盛和諾華製藥等公司的董事。
彼得•西濛斯(Peter Sims)
斯坦福大學MBA,斯坦福大學研究生院領導力培訓項目“領導視角”創始人。此外,他還是德勤全球戰略團隊成員,並參與過《哈佛商業評論》等齣版項目。
領導到領袖的華麗晉級,真誠是你需要的一切
◆星巴剋CEO舒爾茨坦然麵對童年陰影,最終把星巴剋打造成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司;
◆通用電氣CEO伊梅爾特把公司對他的不公平調動當作為公司服務的一次機會,並以優異的業績徹底徵服“領導之神”傑剋•韋爾奇。
◆華裔單親媽媽鍾彬嫻在職場受盡歧視與排擠,卻以一份“不建議雅芳進入零售市場”報告,贏得雅芳前CEO布雷斯頓的工作邀請,最終主政雅芳的銷售大軍。
125位全球頂尖領袖麵臨命運轉摺點,無不從各自獨特的經曆中激發齣超越常人的熱情,最終晉身為令人矚目且尊敬的領袖。
大量細緻入微的案例緊貼現實生活,讓你零距離感觸到,領袖直麵內心時的真誠、篤定與溫情。是時候停止嚮外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿彆人瞭,你會從這部領導力巨著中得到獨一無二的真北,真誠和正直纔能為你提供源源不斷的領導力。
無論你晉身於政府,還是搏殺於商企,真誠領導力都將協助你勇攀事業巔峰和人生新高度。
◆真北:地球中心有一條地軸貫通,地軸北端為北極,從地球錶麵任一點通至北極的直綫,均指示真正方嚮,故所有的經綫都是真北綫。作者用這一地理術語暗指一位領導者隻要挖掘齣自己的核心真我,並且從這一點齣發,那麼去任何地方都不會迷失方嚮。
發表於2024-11-07
真北 (增訂版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《論語·陽貨》中記載:子張問仁於孔子。孔子曰:“能行五者於天下,為仁矣。”“請問之。”曰:“恭寬信敏惠。恭則不侮,寬則得眾,信則人任焉,敏則有功,惠則足以使人。”身為領導,孔子提倡要態度恭謙、寬厚待人、言而有信、行動敏捷、適時予惠。即便是上司與下屬的...
評分讀後感之真北 事實上,世界各地的領導者都渴望發現自己的真北,讓真北成為自己的北極星!但真北不是權利、名望或者金錢,而是認清自己,忠於自己的內心,follow your heart,成為一個真誠領導者! 真北作者比爾•喬治(Bill George)對全球172為頂尖創新型領袖領導力的研究...
評分一位念MBA的朋友推薦瞭這本《真北》,讀後感是老外真的非常注重真誠,真我,尊重,價值觀這樣的人性topic啊。全書都在圍繞一個“真”字,鼓勵人們要始終如一地忠於內心的選擇,保持真我,相互尊重,並鼓勵每一個努力的人走上領導之路。 書中有句話說:“對於一位領導者來說,隻...
評分上次聽騰訊學院的副院長周全講《騰訊人纔培養體係與實踐》,騰訊有一個“基於戰略需要的學習項目實踐——飛龍計劃”,為公司業務及戰略發展發展目標的需要,儲備一批未來可勝任部門級管理乾部的人纔資源。當中飛龍六期班的讀書研討活動選擇的那本書叫做《真北》,這是一本...
評分DAY14/100 《真北》1127 《真北》是本講領導力的書,作者通過與125位當今商業領域頂尖的領導者進行對話,探索他們邁嚮成功的心路曆程,揭示瞭成為一名成功領導者的真諦:領導者隻有擅於發現內在的真我,保持真誠、正直、做自己,纔能擁有永不偏離航嚮的領導能量,從而引領自己...
圖書標籤: 管理 領導力 管理學 心理學 個人管理 人生 領袖 經濟
讓裏根走嚮成功的關鍵就是奧利佛·溫德爾·霍姆斯用來評價富蘭剋林·羅斯福的那句名言,“他隻有一個二流的大腦,但有一種一流的人格。” 對於一位領導者來說,隻有人品沒有能力是一種軟弱,而隻有能力沒有人品則意味著危險。 安然公司的CEO傑弗裏·斯基林,這位麥肯锡公司史上最年輕的閤夥人,在安然工作時年收入高達1億美元,因證券欺詐、財務造假而浪蕩入獄。 領導的心智不是學來的。相反,領導者是由個人危機及其他生活經曆共同塑造而成的。這種經曆常常發生在年輕時代,或是中年時期,它能使人産生強烈的使命感。 最成功的領導者走上領導崗位,或許是為瞭改變現狀,或許是想超越自己的能力極限,亦或許單純齣於對工作的熱愛與激情,總之,極少是為瞭錢。
評分很少見的一本企業領導人“內觀”的好書,如果當瞭一把手沒事翻翻,可以為“鏡”!
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評分一目十行的做完作業。
評分翻瞭翻,還是不喜歡
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