执行：如何完成任务的学问 2024 pdf epub mobi 电子书

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执行：如何完成任务的学问 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

作者

拉里·博西迪（Larry Bossidy）

霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

译者

徐中，领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越 ? 领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。作者简介

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发表于2024-11-04

执行：如何完成任务的学问 2024 pdf epub mobi 电子书

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执行：如何完成任务的学问电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想，不少人都觉得我是个挺有想法的人，很可惜、很可惜，我却很少付诸于行动，要不然我大学已经略有成果。究其原因，主要有两个：一是我不敢尝试，二是我不知道如何去做这件事情。直到某天我意识到“执行”的重要性及我个...

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出版者:机械工业出版社

作者:[美] 拉里·博西迪（Larry Bossidy）

出品人:

页数:292

译者:刘祥亚

出版时间:2016-8

价格:49.00

装帧:精装

isbn号码:9787111544951

丛书系列:

图书标签: 管理执行领导力方法论成长商业运营战略规划与执行

执行：如何完成任务的学问 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。

本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：

“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。

执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

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执行：如何完成任务的学问 2024 pdf epub mobi 用户评价

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关于一个组织如何有效执行的框架思路和关键性问题指导，以领导力、组织文化、人员任用为基石，以人才选育、战略制定、运营实施为核心流程，将战略、运营、人才通过一定的机制运转起来，最终实现组织目标。作者是以自上而下的视角向我们展示了组织执行的有机结构，在实际中，虽然我们可能会忙碌于日常的工作中，但需要我们经常跳出来，从另一个层面审视我们现有的工作，并不断做好与上层目标和资源的连结。

评分☆☆☆☆☆

所有的管理类书籍都要带着目的去读，不然都是稀烂。这本书其实说的很清楚，“执行力”区分了成功的公司和只有好的想法没有好的落实的失败的公司；而有没有执行文化的企业取决于领导层的决心和投入；而执行这项技能又需要像苦行僧一样的修炼。只是副标题很扯，书并没有告诉你微观地如何完成任务，更多的是一个“执行性组织”从上到下看需要哪些前提。至于读完有多大启发，那就是“道理都懂，就是没有行动”而已

评分☆☆☆☆☆

公司推荐的书，可能是阅历不足，读起来很吃力，而且读完基本没什么收获，知道执行的重要性，也知道基本的执行道理，但要执行好事情却很难，需要一步步探索，一步步深入，后续需要继续研读！“决定一个企业成功的总要因素有很多，其中，战略，人员与运营流程是核心的三个决定性要素”，“执行是目标与结果之间的桥梁”，“人员选育流程比战略或运营实施流程都更为重要”，“继任者培养和降低离职率分析是一个组织进行人才规划和建立领导者输送渠道的基础”

评分☆☆☆☆☆

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。总结的非常好，值得推荐！

评分☆☆☆☆☆

世界上存在不同类型的智力挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智力、情感以及创造性方面的挑战。

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