前言
第一章 组织系统
组织定义及要素
组织系统化带来可持续发展
打造学习型组织 实现组织系统协调运转
观察组织系统案例
宝洁：独立王国
联想：学无止境
第二章 组织愿景
组织个体价值观是建立组织愿景的基础
建立组织愿景是一个持续长久的工作
共同愿景是创造奇迹的根基
承诺投入才能激发真正的热情
共同愿景的修炼
观察共同愿景案例
小米：为发烧而生
企业愿景参考
第三章 领导者
领导者修炼一：从承担开始
领导者修炼二：成为组织忠诚的仆人
领导者修炼三：营造组织发展环境
领导者修炼四：如何培养接班人
第四章 组织环境
环境定义及分类
内部环境——制度
制度设计之公平
制度设计之平等
制度设计之革新
良好环境的形成——沟通与学习
第五章 共同学习——修正组织“智商”
为什么集体智商会低于个体智商
最大程度地挖掘组织的潜力
头脑风暴，共同探讨
思想共通才能拧成一股绳
建立积极有效的学习系统
第六章 强效沟通——塑造良性互动的组织环境
沟通是塑造环境的灵魂
耐心倾听成员的心声
让冲突在沟通中消融
消除沟通障碍
保持团队沟通渠道的畅通
第七章 组织成员
组织成员定义及其与组织关系
组织成员良好的合作与共享促进成员共同成长
实现组织与组织成员良性互动 避免组织成员边缘化
培养组织成员信任感 促进组织成员与组织目标一致
观察组织成员与组织关系案例
西门子：用行获取员工信任
壳牌：完善员工管理体系调动员工积极性
组织成员与组织的良性互动
第八章 终极追求——提升组织成员效能
发现人生的终极追求
效能就是让一切有所不同
同时收获内在与外在的价值
打破惯性，走向终极追求
管理者的重视带来深层改变
团队效能观要以人为本
第九章 自我实现
心灵的转变
一切是自己，自己是一切
强大自己思想的力量
放下期望
个体的成长决定组织的发展
聚焦愿景是自我实现的前提
让个人愿景成为潜意识的一部分
增强慈悲心和连通感
创造自我实现的组织环境
第十章 系统思考——组织修炼的整合
组织是整体中的整体
以共振观点思考问题
以系统的观点统筹全局
与外在系统有效互动
让更多人得以成长和进步
让生命延续
· · · · · · (收起)