詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳(Barry Posner)是获奖及畅销书《领导力》的合著者,这本书曾被译成21种语言,售出多达400万册。他们合著了一系列图书:《领导者:信誉的获得和丧失》,本书被《工业周刊》选为当年较好的五本管理类书籍之一;《激励人心》。
《领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)》是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来,经历了由畅销书向长销书的转变,已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威,获得威尔伯•麦克菲勒奖。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析,作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命,并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变,但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新,体现了作者研究的与时俱进。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就;领导者如何通过实际行动,把价值观化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;领导者要创造一种氛围,激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。
我们常常会问到:领导力是什么,成为优秀领导人他们身上有哪些特质,为什么愿意跟随你,该如何有效培养自己的领导力? 作为一本关于领导力方面的书籍,库泽斯和波斯纳所写的《领导力》从基于事实基础的五种领导行为十项承诺出发,概括了领导力的精华。书中阐述的观点和选用的案...
评分《领导力》这本书,有一定的空泛,通篇读下来,感觉没有德鲁克《卓有成效的管理者》那么丰满的内容质感。跟我产生的共鸣有一些,于我有一定的收货。 书中围绕领导力的五个习惯展开,1以身作则,2共启愿景,3挑战现状,4使众人行,5激励人心。 书中说到要想让他人信任和尊重你,...
评分《领导力》这本书,有一定的空泛,通篇读下来,感觉没有德鲁克《卓有成效的管理者》那么丰满的内容质感。跟我产生的共鸣有一些,于我有一定的收货。 书中围绕领导力的五个习惯展开,1以身作则,2共启愿景,3挑战现状,4使众人行,5激励人心。 书中说到要想让他人信任和尊重你,...
评分《领导力》这本书,有一定的空泛,通篇读下来,感觉没有德鲁克《卓有成效的管理者》那么丰满的内容质感。跟我产生的共鸣有一些,于我有一定的收货。 书中围绕领导力的五个习惯展开,1以身作则,2共启愿景,3挑战现状,4使众人行,5激励人心。 书中说到要想让他人信任和尊重你,...
评分我们常常会问到:领导力是什么,成为优秀领导人他们身上有哪些特质,为什么愿意跟随你,该如何有效培养自己的领导力? 作为一本关于领导力方面的书籍,库泽斯和波斯纳所写的《领导力》从基于事实基础的五种领导行为十项承诺出发,概括了领导力的精华。书中阐述的观点和选用的案...
有点快餐的味道,深度与广度都不及《权力与领导》,优点在通俗易懂,挺多令人深省的妙句。书中用精炼出领导的五个关键原则:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心 。如果用一句话就是:领导是一种关系,这个关系不是中国式管理中的权术或操纵关系,而是真诚&共赢理念下的人际关系。
评分优秀领导的5个习惯:以身作则,共启愿景,改变现状,使众人行,激励人心
评分引用的案例都是国外的,阅读起来总觉得水土不服。书中提到梦想,现实体制中很多已变成苟且。如何把如同电影《摩登时代》里的人解救出来,或者更应该值得思考。
评分有点快餐的味道,深度与广度都不及《权力与领导》,优点在通俗易懂,挺多令人深省的妙句。书中用精炼出领导的五个关键原则:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心 。如果用一句话就是:领导是一种关系,这个关系不是中国式管理中的权术或操纵关系,而是真诚&共赢理念下的人际关系。
评分提供一些原则和概念
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