德魯•博迪(Drew Boyd),擁有30年豐富經驗的資深專業人士,曾緻力於強生公司的營銷、並購以及國際市場拓展等工作,2010年退休。他開設瞭強生公司廣受好評的“營銷學推廣課程”,使之成為企業內部的“營銷大學”。目前,他主要在創新、談判和社交媒體等領域開展培訓和谘詢講座,兼任辛辛那提大學助理教授,開設營銷學和創新課。
雅各布•戈登堡(Jacob Goldenberg),哥倫比亞大學及以色利希伯萊大學營銷學教授。主要研究領域包括:創造力、新産品開發、創新成果推廣、市場動態復雜性及社交媒體效應。著有《産品創新中的創造力》(Creativity in New Product Innovation,劍橋齣版社)等,並在多個頂尖雜誌上發錶過文章。他還是SIT公司創始人之一。《華爾街日報》稱贊他是創新領域最具影響力的研究者之一,將其列入“十大最可能改變世界的人”。
好産品不一定要顛覆,微小改進就能讓用戶尖叫!
引爆創新領域的全新方法論
互聯網時代行之有效的5大創新策略
創業者、産品經理必讀的創新行動指南
《怪誕行為學》作者 丹•艾瑞裏
《影響力》作者 羅伯特•西奧迪尼
全球50位最具影響力的商業思想傢之一丹尼爾•平剋
周鴻禕、黎萬強、羅振宇、牛文文、張鵬
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為什麼iPod可以在眾多mp3産品中脫穎而齣?
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成功的産品有規律可循嗎?産品創新需要徹底顛覆和重新發現嗎?
多年緻力於創造力研究的創新領域專傢德魯•博迪和雅各布•戈登堡,通過對強生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷産品的分析發現,創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明,而多是通過在現有框架內進行微小改進,結果卻非同凡響、創意無限。這就是“微創新”。
作者認為,看似百花齊放、花樣百齣的産品創新,實際上都可以總結為相同的創新模型。他們將這些方法歸結為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。
從風靡一時的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機,到風頭正盛的Twitter,都遵循的是減法策略;從通用的熱銷分離式冰櫃,到便攜式筆記本電腦的熱賣,都受惠於除法策略的奇思妙想;大到國傢軍備器械的普及、一款互聯網産品的風靡,小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行,其背後主導都是這5種創新模式。無論什麼行業或産品,無論是創業者還是産品經理,隻要學會這種創新性思維,你都能輕鬆打造齣讓市場驚艷、讓客戶尖叫的産品。
發表於2024-05-20
微創新 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在通用電氣公司位於剋勞頓維爾的培訓中心,德魯站在一個大會議室裏,正準備給四十位來自通用電氣公司各個部門的資深營銷人員上一堂創新課。講座隻有半天時間,他必須在最短的時間裏贏得學員們的信任,誇誇其談顯然是沒有用的,畢竟他麵對的這些人都是這傢偉大企業中各部門的精...
評分這本書是聽書聽完的,有時間重看一遍。聽的時候常有驚喜,那種Aha的體驗相當的棒。舉幾個印象深的小例子: 1,Deduction. 的成功就是沒有電話功能的iphone, 有人不看好,結果大賣 (想瞭解現在還大賣麼?) 2,Multiplication. Sears Tower 這座當時最高建築的設計,遠看是一...
評分基本原理 1. 所謂的“創新”,是把産品或服務內部的組成部分拆解齣一個個“單位”,依次嘗試著刪減一個“單位”,重組若乾個“單位”,賦予某個“單位”多個功能,多復製某個“單位”,和外部成分聯係起來。 2. 例1,從傳統耳機中拆解齣“連接綫”這個單位,刪減它,創新齣無...
評分創新帶給我的想象 偷愛警/文 到目前為止,創新成為整個社會的一種推動力,都在討論創新這個話題,但創新到底能給個人和整個社會,體帶來什麼變化,哪些改變算是創新 形式為先,功能次之。看到這8個字,第一反應形式,形式被我狹隘的理解為形式主義,而不是形式方法和過程。按照...
評分首先,該書翻譯成微創新不閤適。這是為瞭迎閤國內用戶。原書名叫《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》 繁體版的翻譯叫:《盒內思考:有效創新的簡單法則》。雖然長點,但符閤原書含義,“信達雅”至少做到前兩條。 書中的觀點有一定...
圖書標籤: 創新 思維 商業 微創新 互聯網 産品經理 産品 管理
創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明,而多是通過在現有框架內進行微小改進,纔使結果非同凡響、創意無限 | 在尋找答案時,越接近問題的核心,就越有可能創新 | 過度散漫和放任的思維會讓你的觀點陷入遊離的狀態而失去瞭創新力 | 框架內思考催生的想法不一定是最好的,但一定是最有創意的
評分從框架內思考,又稱盒中思考in the box確實是一個擊破人思維慣性和固著性習慣的好方法,幾個分項想法需要配閤實踐去一一做思維訓練,光囫圇吞棗看一遍還不夠。從齣發點來想我得齣瞭結論①做自己喜歡的東西。②做自己能做的東西。
評分産品經理和創業者可以翻一翻。
評分在諸多教授創新的書中,這本算是操作性最強的瞭
評分創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明,而多是通過在現有框架內進行微小改進,纔使結果非同凡響、創意無限 | 在尋找答案時,越接近問題的核心,就越有可能創新 | 過度散漫和放任的思維會讓你的觀點陷入遊離的狀態而失去瞭創新力 | 框架內思考催生的想法不一定是最好的,但一定是最有創意的
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