德魯•博迪(Drew Boyd),擁有30年豐富經驗的資深專業人士,曾緻力於強生公司的營銷、並購以及國際市場拓展等工作,2010年退休。他開設瞭強生公司廣受好評的“營銷學推廣課程”,使之成為企業內部的“營銷大學”。目前,他主要在創新、談判和社交媒體等領域開展培訓和谘詢講座,兼任辛辛那提大學助理教授,開設營銷學和創新課。
雅各布•戈登堡(Jacob Goldenberg),哥倫比亞大學及以色利希伯萊大學營銷學教授。主要研究領域包括:創造力、新産品開發、創新成果推廣、市場動態復雜性及社交媒體效應。著有《産品創新中的創造力》(Creativity in New Product Innovation,劍橋齣版社)等,並在多個頂尖雜誌上發錶過文章。他還是SIT公司創始人之一。《華爾街日報》稱贊他是創新領域最具影響力的研究者之一,將其列入“十大最可能改變世界的人”。
好産品不一定要顛覆,微小改進就能讓用戶尖叫!
引爆創新領域的全新方法論
互聯網時代行之有效的5大創新策略
創業者、産品經理必讀的創新行動指南
《怪誕行為學》作者 丹•艾瑞裏
《影響力》作者 羅伯特•西奧迪尼
全球50位最具影響力的商業思想傢之一丹尼爾•平剋
周鴻禕、黎萬強、羅振宇、牛文文、張鵬
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為什麼iPod可以在眾多mp3産品中脫穎而齣?
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成功的産品有規律可循嗎?産品創新需要徹底顛覆和重新發現嗎?
多年緻力於創造力研究的創新領域專傢德魯•博迪和雅各布•戈登堡,通過對強生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷産品的分析發現,創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明,而多是通過在現有框架內進行微小改進,結果卻非同凡響、創意無限。這就是“微創新”。
作者認為,看似百花齊放、花樣百齣的産品創新,實際上都可以總結為相同的創新模型。他們將這些方法歸結為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。
從風靡一時的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機,到風頭正盛的Twitter,都遵循的是減法策略;從通用的熱銷分離式冰櫃,到便攜式筆記本電腦的熱賣,都受惠於除法策略的奇思妙想;大到國傢軍備器械的普及、一款互聯網産品的風靡,小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行,其背後主導都是這5種創新模式。無論什麼行業或産品,無論是創業者還是産品經理,隻要學會這種創新性思維,你都能輕鬆打造齣讓市場驚艷、讓客戶尖叫的産品。
發表於2025-03-04
微創新 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
畢加索曾說“每一種創造首先都是一種破壞”,這也許符閤人們對創新理論的傳統觀念。大傢願意相信創造力源於“跳齣思維盒子桎梏”的破壞性思考,一時之間那些研究創造力的學者也鼓勵人們“跳齣框架”來培養創新能力。 兩位營銷學教授:來自辛辛那提大學的德魯•博迪與以...
評分這本書是聽書聽完的,有時間重看一遍。聽的時候常有驚喜,那種Aha的體驗相當的棒。舉幾個印象深的小例子: 1,Deduction. 的成功就是沒有電話功能的iphone, 有人不看好,結果大賣 (想瞭解現在還大賣麼?) 2,Multiplication. Sears Tower 這座當時最高建築的設計,遠看是一...
評分創新帶給我的想象 偷愛警/文 到目前為止,創新成為整個社會的一種推動力,都在討論創新這個話題,但創新到底能給個人和整個社會,體帶來什麼變化,哪些改變算是創新 形式為先,功能次之。看到這8個字,第一反應形式,形式被我狹隘的理解為形式主義,而不是形式方法和過程。按照...
評分創新的書實在太多瞭。在這個不創新就會死的時代,作為一個創新力為負的24K純屌絲,感覺壓力巨大。還好一大堆創新專傢告訴我們,創造力是可以學習培養的,多少撫慰瞭我絕望的心。但每當看到專傢們煞有介事地告訴你@#¥*%……&就能創意無限的時候(比如,要保持積極的心態,要善...
評分創新的書實在太多瞭。在這個不創新就會死的時代,作為一個創新力為負的24K純屌絲,感覺壓力巨大。還好一大堆創新專傢告訴我們,創造力是可以學習培養的,多少撫慰瞭我絕望的心。但每當看到專傢們煞有介事地告訴你@#¥*%……&就能創意無限的時候(比如,要保持積極的心態,要善...
圖書標籤: 創新 思維 商業 微創新 互聯網 産品經理 産品 管理
恐懼不是空曠的星空,而是內心的荒野。過度散漫和放任的思維會讓觀點陷入遊離狀態而失去創新活力。
評分顛覆式創新少之又少,而微創新無處不在,真正的顛覆式創新往往也是基於無數個微創新不斷演化與生長齣來的,所以,對於絕大多數産品研發人員,這本書無疑是超級工具書。
評分有點啓發,但是讀著有點纍。有用文字有限。
評分書還可以,概括的觀點不錯。細節部分沒細看。
評分創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明,而多是通過在現有框架內進行微小改進,纔使結果非同凡響、創意無限 | 在尋找答案時,越接近問題的核心,就越有可能創新 | 過度散漫和放任的思維會讓你的觀點陷入遊離的狀態而失去瞭創新力 | 框架內思考催生的想法不一定是最好的,但一定是最有創意的
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