德魯•博迪(Drew Boyd),擁有30年豐富經驗的資深專業人士,曾緻力於強生公司的營銷、並購以及國際市場拓展等工作,2010年退休。他開設瞭強生公司廣受好評的“營銷學推廣課程”,使之成為企業內部的“營銷大學”。目前,他主要在創新、談判和社交媒體等領域開展培訓和谘詢講座,兼任辛辛那提大學助理教授,開設營銷學和創新課。
雅各布•戈登堡(Jacob Goldenberg),哥倫比亞大學及以色利希伯萊大學營銷學教授。主要研究領域包括:創造力、新産品開發、創新成果推廣、市場動態復雜性及社交媒體效應。著有《産品創新中的創造力》(Creativity in New Product Innovation,劍橋齣版社)等,並在多個頂尖雜誌上發錶過文章。他還是SIT公司創始人之一。《華爾街日報》稱贊他是創新領域最具影響力的研究者之一,將其列入“十大最可能改變世界的人”。
好産品不一定要顛覆,微小改進就能讓用戶尖叫!
引爆創新領域的全新方法論
互聯網時代行之有效的5大創新策略
創業者、産品經理必讀的創新行動指南
《怪誕行為學》作者 丹•艾瑞裏
《影響力》作者 羅伯特•西奧迪尼
全球50位最具影響力的商業思想傢之一丹尼爾•平剋
周鴻禕、黎萬強、羅振宇、牛文文、張鵬
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為什麼一款沒有洗滌成分的洗衣液能讓寶潔公司獲利10億美元?
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成功的産品有規律可循嗎?産品創新需要徹底顛覆和重新發現嗎?
多年緻力於創造力研究的創新領域專傢德魯•博迪和雅各布•戈登堡,通過對強生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷産品的分析發現,創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明,而多是通過在現有框架內進行微小改進,結果卻非同凡響、創意無限。這就是“微創新”。
作者認為,看似百花齊放、花樣百齣的産品創新,實際上都可以總結為相同的創新模型。他們將這些方法歸結為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。
從風靡一時的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機,到風頭正盛的Twitter,都遵循的是減法策略;從通用的熱銷分離式冰櫃,到便攜式筆記本電腦的熱賣,都受惠於除法策略的奇思妙想;大到國傢軍備器械的普及、一款互聯網産品的風靡,小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行,其背後主導都是這5種創新模式。無論什麼行業或産品,無論是創業者還是産品經理,隻要學會這種創新性思維,你都能輕鬆打造齣讓市場驚艷、讓客戶尖叫的産品。
發表於2024-11-25
微創新 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
首先,該書翻譯成微創新不閤適。這是為瞭迎閤國內用戶。原書名叫《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》 繁體版的翻譯叫:《盒內思考:有效創新的簡單法則》。雖然長點,但符閤原書含義,“信達雅”至少做到前兩條。 書中的觀點有一定...
評分創新的書實在太多瞭。在這個不創新就會死的時代,作為一個創新力為負的24K純屌絲,感覺壓力巨大。還好一大堆創新專傢告訴我們,創造力是可以學習培養的,多少撫慰瞭我絕望的心。但每當看到專傢們煞有介事地告訴你@#¥*%……&就能創意無限的時候(比如,要保持積極的心態,要善...
評分這本書是聽書聽完的,有時間重看一遍。聽的時候常有驚喜,那種Aha的體驗相當的棒。舉幾個印象深的小例子: 1,Deduction. 的成功就是沒有電話功能的iphone, 有人不看好,結果大賣 (想瞭解現在還大賣麼?) 2,Multiplication. Sears Tower 這座當時最高建築的設計,遠看是一...
評分今天在“得到”中聽到的第二本書,名字叫做《微創新》。 本書的主要觀點是,傳統觀點中認為創新就是要天馬行空的思維方式並不正確,天馬星空毫無目的的肆意跨界隻會造成思維的混亂和效率的低下。創新應該是在一個“框架”中進行瞭,這個框架指的是思考者本身以及周圍的時間空...
評分在通用電氣公司位於剋勞頓維爾的培訓中心,德魯站在一個大會議室裏,正準備給四十位來自通用電氣公司各個部門的資深營銷人員上一堂創新課。講座隻有半天時間,他必須在最短的時間裏贏得學員們的信任,誇誇其談顯然是沒有用的,畢竟他麵對的這些人都是這傢偉大企業中各部門的精...
圖書標籤: 創新 思維 商業 微創新 互聯網 産品經理 産品 管理
+2014.10.14+ 所謂“微”創新是在一定框架內進行調整與創造,加減乘除得到很好的運用,嘗試各種事物的可能性,同時規避假性矛盾體。對於大型組織架構的企業來說,微創新比創新來得實在,或許更容易操作。不是太少,而是固化思維,要求的太多。多一維度思考!
評分創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明,而多是通過在現有框架內進行微小改進,纔使結果非同凡響、創意無限 | 在尋找答案時,越接近問題的核心,就越有可能創新 | 過度散漫和放任的思維會讓你的觀點陷入遊離的狀態而失去瞭創新力 | 框架內思考催生的想法不一定是最好的,但一定是最有創意的
評分書還可以,概括的觀點不錯。細節部分沒細看。
評分fast work課堂上老師買給我們的書,總結瞭很多創新思考的實證應用。
評分顛覆式創新少之又少,而微創新無處不在,真正的顛覆式創新往往也是基於無數個微創新不斷演化與生長齣來的,所以,對於絕大多數産品研發人員,這本書無疑是超級工具書。
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