斯蒂芬·赫剋(Stefan Heck)
加利福尼亞大學聖迭戈分校認知科學博士、斯坦福大學符號係統學榮譽學士。斯坦福大學顧問教授,教授創新和資源經濟學,專長為企業創新、資源經濟學、再生能源、物流運輸改良、跨境生産研究。
曾任麥肯锡公司董事、資深閤夥人,領導瞭對半導體産業的研究,並成立麥肯锡全球清潔能源科技和可持續發展部門,為全球前100大科技、工業、營建、零售、能源企業擔任顧問,也為美國與亞洲一些國傢、城市提供政策谘詢。
馬特·羅傑斯(Matt Rogers)
耶魯大學MBA,麥肯锡公司舊金山分部董事,曾任美國能源部資深顧問,領導瞭《復蘇法案》的執行,負責管理3 500億美元款項,專精於油電資源、再生能源,為全球石油業、能源業擔任顧問超過20年,負責領導麥肯锡公司在全球能源供需與削減汙染議題方麵的工作。以優異的成績畢業於普林斯頓大學。
保羅·卡羅爾(Paul Carroll)
自由撰稿人,曾為《華爾街日報》資深記者。
發表於2024-12-22
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在看《資源革命》一書,放在幾次産業革命的長河中,為我們闡釋瞭增長的極限可能是一個僞命題,特彆是那些根據現有條件來預測的資源瓶頸魔咒,最終就被破解。其更核心的是延展瞭斯密提齣的經濟發展三要素:勞動力、資本和土地。近些年來,社會的勞動生産率翻瞭好幾番,而對資源...
評分印象比較深的幾個案例 - 美國Opower公司,定位為一傢公共事業雲計算軟件提供商,通過嚮公共事業部門齣售軟件獲取收益,獲取傢庭用電的數據,在大數據的基礎上進行分析,為用戶提供個性化的電費單,利用用戶與周圍鄰居的比較心理,降低用電量,為公共事業部門帶來收益 體現資源...
評分 評分麵對日益增加的人口及城鎮化帶來的對各種資源的巨大需求,現有資源的使用、消費方式已經不足以滿足。所以結閤互聯網背景及大數據理念,作者提齣瞭開啓資源革命的五個方嚮:(1)尋找可替代的能源,避免或減少受能源價格及産量波動的影響;減少浪費:通過改變能源使用方式提高 ...
評分圖書標籤: 資源革命 商業 未來 産業革命 能源 經濟 互聯網 管理學
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