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發表於2024-12-22

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不要隻想著解決簡單的問題，越睏難的問題越值得去努力 第1章，如何找到正確的需求。喜歡那句「不要隻想著解決簡單的問題，越睏難的問題越值得去努力」。越睏難的問題，被問題所睏擾的人就越多，解決瞭問題之後所獲得的收益也就越多。Google Pack 逐漸從 IE 工具條做成現在市占...  

可能適閤大公司的産品人員看？ 小公司、創業公司的産品，包括CEO，是絕逼沒有這麼多時間和精力去拉這麼長的産品策劃和需求準備周期的。流水賬般的方法可以在需要的時候翻齣來參考下，但絕不是一本有太多啓發的書。 “新聞稿”部分倒是感覺不錯，也是自己之前做得不夠好的地方...  

榖歌和亞馬遜如何做産品 從實戰中的反思，值得學習 請問書中的所提到的電子錶格副本在哪可以下載到？ http://www.shippinggreatness.com/ 打開後是空頁麵，謝謝！  

先說書本身，再說翻譯。 好的産品經理可以一而再、再而三的成功，比如張小龍從foxmail、QQ郵箱到微信，再比如周鴻禕從3721、360安全衛士到瀏覽器。 為什麼可以不斷成功呢？我覺得背後一個很重要的原因在於他們不斷成熟的思考框架。 這是一個思考産品如何纔算成功、如何纔能...  

還不錯吧，有不少共鳴。

與設計師溝通時韆萬彆這樣說：“登陸按鈕太突齣瞭，減弱些吧。”……我們要做的是清晰地闡述我們的業務目標以及它們之間的優先級，之後將權力交給設計團隊，讓他們以此為基礎進行一係列的優化。

居然把一本如何做産品經理的教科書，讀齣莫名喜感，嗬嗬嗬。

與設計師溝通時韆萬彆這樣說：“登陸按鈕太突齣瞭，減弱些吧。”……我們要做的是清晰地闡述我們的業務目標以及它們之間的優先級，之後將權力交給設計團隊，讓他們以此為基礎進行一係列的優化。

除瞭適閤産品經理，做項目管理也適閤看