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此書的經驗，一綫人員最有感觸。 讀書筆記： 1. 設定「目標」告訴彆人你要什麼，設定「非目標」告訴彆人你不要什麼。為産品設定「非目標」非常有用。// 誠如喬布斯所說，重要的不是做什麼，而是不做什麼。 2. 做錶格時，將可編輯的單元格設為黃色，以便於識彆哪些是預估值、...  

值得讀好幾遍的書，一個互聯網産品的交付上綫不是意味著結束，而是意味著剛剛開始。所以盡快從産品交付的喜悅中迴來，進入下一個迭代，在迭代中和産品共同成長。提供瞭完善軟件交付方法的大量經驗，一開始以為是産品經理的讀物，結果是更麵嚮項目經理的。每個公司的團隊結構和...  

此書的經驗，一綫人員最有感觸。 讀書筆記： 1. 設定「目標」告訴彆人你要什麼，設定「非目標」告訴彆人你不要什麼。為産品設定「非目標」非常有用。// 誠如喬布斯所說，重要的不是做什麼，而是不做什麼。 2. 做錶格時，將可編輯的單元格設為黃色，以便於識彆哪些是預估值、...  

第一部分作者從戰略、産品定義、用戶體驗、項目管理、測試、量化評估、發布等方麵介紹瞭如何交付卓越産品；第二部分介紹瞭 PM 所需技能。 縱觀大部分關於産品的書，內容結構上大抵都如此，所要遵循的原則，定義也都大同小異，主要的差異體現在因為作者的不同，經曆的背景不同...  

大概做産品的人都喜歡簡練，所以這本書仍用簡練的語言把做産品的精髓做瞭很好的詮釋。 案例、工具、重點，都很清晰。除此之外的語言，雖然都是鋪墊，但是隻有實打實經曆過的人纔能寫得齣來，因此看的過程中很有共鳴！ 對於新手而言，這本書可以很好地幫你入門。 對於老...  

軟件項目管理的最佳實踐。

從0到1的描述，，不過章節的名稱起的有點沒水平，啥都贏。。。。

簡單瞭解即可

兩句與本書無關的話：軟硬件的抽離，軟件吃掉世界。

看完這書寫瞭幾篇通稿瞭，文筆有喜人進展。