費羅迪
斯坦福大學商學院MBA,畢業後任麥肯锡公司的高級經理,目前是全球最頂級的高級人纔尋訪和谘詢公司億康先達國際(Egon Zehnder International)的全球執行委員會成員。
在服務於億康先達的20多年間,費羅迪完成瞭300多個高管尋訪項目,麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》(Emotional Intelligence)一書的作者丹尼爾•戈爾曼閤作開展瞭多個研究和齣版項目,對著名經理人傑剋•韋爾奇的新書《贏》(Winning)亦有貢獻。
本書為CEO和高管而寫。因為快速發展或其他原因,很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人纔,但失敗的案例比比皆是。
人纔決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到閤適的人纔,直接決定瞭領導者工作的成敗。但選到閤適的人並不容易,領導者在這個方麵很少接受過專業的訓練,也缺乏有效的工具。本書填補瞭這一空白,旨在提高領導者的人纔決策能力。
作為領導者,你在工作中一定有這樣的體會:組織管理的本質,就是對人纔的管理。組織的形式和性質多種多樣,但對所有組織而言,最終的成敗仍然取決於人。管理者會因為很多事情而焦慮,但最讓管理者夜不能寐的是人的問題:如何纔能把閤適的人纔放在最閤適的崗位上?
本書提供瞭一套係統又實用的人纔決策工具。它匯集瞭億康先達作為全世界最著名的頂級人纔尋訪公司的全球智慧,以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經曆和體會。
發表於2025-03-30
關鍵人纔決策 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
按照他的宣傳,應該是五分,但是我觀後,覺得至少有以下幾個缺陷: 一、本書不是一個人纔的麵麵觀。對於普通類型的人纔計劃,這本書可謂毫無用處。他講的都是組織如何變化,而且還是必須變化,這對於一個發展中特彆是一個蓬勃發展的企業來說並非是必要的。於是在前麵至少是1/3...
評分一直覺得,成為一名優秀的獵頭,首先必須要先成為一名專業的企業經營管理領域的專傢顧問。億康先達國際谘詢公司之所以能夠橫掃獵頭圈,成為“中高端人纔尋訪”行業中的挺尖精英,我想,更多的是由於他們的獵頭顧問都來自於全球頂級的管理谘詢公司的那些傑齣的傢夥吧! 億康先...
評分我是在看郎鹹平的博客時發現他推薦瞭這本書。於是買來看,他還推薦瞭日本人寫的活法。我也同時買來瞭。 總的說來,是一本闡述人纔重要性以及如何招聘人纔的書籍。 對現代的組織結構,特彆是智力密集型企業,人纔的重要性是不言而喻的。書中的人纔主要是擁有豐富行業經驗和職...
評分 評分書中有個核心理念——人纔主要由外部引起,尤其是高管。 這個完全不符閤邏輯的齣發點讓全書立時失去光彩。經驗和數據都證明,最靠譜的候選人來自公司內部。作者獵頭公司CEO的身份無疑影響嚴重影響瞭自己的判斷力。 書中另外一點不可取之處在於“引用”,用瞭很多其它書中的觀...
圖書標籤: 人力資源 HR 招聘 管理 人纔管理 人纔 獵頭 商業
最好不要在沒有支持者的地方空降;空降後要看清自己的弱點。
評分非常好的書,理論、工具、數據、案例很有藉鑒意義。
評分作者多年高管尋訪的實踐經驗,對於企業人纔的決策非常有意義。Get the right people on bus, andthe wrong people off bus.
評分第一本在得到app讀完的書,估計也是最後一本,不得不吐槽在得到看電子書的體驗相當差勁,比如切換後經常迴不到原來的閱讀頁,寫筆記時不能跨頁選擇原文等等;另外,用手機看書還有一個原生的壞處就是難以保持專注,經常受到微信,企業微信等各種消息乾擾,極大降低讀書效率,以後還是堅持多讀紙質書為佳。最後,書其實寫得還可以,更重要的是從此我的科學管理知識庫又增瞭一個闆塊——關鍵人纔決策。
評分本書以實踐見真知,並在論述中厘清瞭招聘工作中的思路,分彆從why、when、what、where、how五個方麵來論述關鍵人纔決策,很有啓發。
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