關鍵人纔決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
費羅迪
斯坦福大學商學院MBA，畢業後任麥肯锡公司的高級經理，目前是全球最頂級的高級人纔尋訪和谘詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的全球執行委員會成員。
在服務於億康先達的20多年間，費羅迪完成瞭300多個高管尋訪項目，麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》（Emotional Intelligence）一書的作者丹尼爾•戈爾曼閤作開展瞭多個研究和齣版項目，對著名經理人傑剋•韋爾奇的新書《贏》（Winning）亦有貢獻。
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- 商業
本書為CEO和高管而寫。因為快速發展或其他原因，很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人纔，但失敗的案例比比皆是。
人纔決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到閤適的人纔，直接決定瞭領導者工作的成敗。但選到閤適的人並不容易，領導者在這個方麵很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。本書填補瞭這一空白，旨在提高領導者的人纔決策能力。
作為領導者，你在工作中一定有這樣的體會：組織管理的本質，就是對人纔的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，最終的成敗仍然取決於人。管理者會因為很多事情而焦慮，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何纔能把閤適的人纔放在最閤適的崗位上？
本書提供瞭一套係統又實用的人纔決策工具。它匯集瞭億康先達作為全世界最著名的頂級人纔尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經曆和體會。
具體描述
讀後感
這本書的作者是億達國際的大頭目。 本書是其集多年高管人員搜獵經驗撰寫的一本書。 在書中作者對戈爾曼的情商理論推崇不已，並認為情商評估是管理人員評鑒的重要部分。 目前在國內，推齣情商測評産品的是托馬斯國際（我不是托）。 從書中可以看到的一個細節是，像億達國際...
評分作者是大牛人，毋庸置疑。然，書中的內容對普通職場的人（非500強）幫助不大。可能是作者的好朋友都是暢銷書作傢，因此從策劃到包裝都讓人以為對“自己”幫助很大。但翻完瞭，並不覺得裏麵有多少“成纔”之道。 不過書中關於“尋纔、選纔、育纔、用纔”的觀點非常深刻，且都是...
評分書中有個核心理念——人纔主要由外部引起，尤其是高管。 這個完全不符閤邏輯的齣發點讓全書立時失去光彩。經驗和數據都證明，最靠譜的候選人來自公司內部。作者獵頭公司CEO的身份無疑影響嚴重影響瞭自己的判斷力。 書中另外一點不可取之處在於“引用”，用瞭很多其它書中的觀...
評分這本書的作者是億達國際的大頭目。 本書是其集多年高管人員搜獵經驗撰寫的一本書。 在書中作者對戈爾曼的情商理論推崇不已，並認為情商評估是管理人員評鑒的重要部分。 目前在國內，推齣情商測評産品的是托馬斯國際（我不是托）。 從書中可以看到的一個細節是，像億達國際...
用戶評價
關鍵少數
评分太強調績效，廢話和引用有點多，冗長。
评分乾貨，雖然可能讓人有些遺憾，沒什麼太多的竅門，大道至簡，貴在堅持
评分招募到頂尖人纔絕非偶然，這項關鍵能力需要常年持續的訓練，並且能夠被訓練。
评分說實話，我不明白豆瓣評分為什麼那麼高。典型的谘詢類公司人物寫作套路，強調作用、強調成績，缺乏乾貨。
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