照著做，你就能帶好團隊 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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照著做，你就能帶好團隊 pdf epub mobi 著者簡介

河野英太郎

1973年齣生於日本岐阜縣，2013年9月起在日本德勤谘詢有限公司任高級經理。

畢業於日本東京大學文學係，大學期間是學校遊泳部的主力運動員。這段經曆為他領導能力和領導思維的形成奠定瞭基礎。大學畢業後就職於日本大型廣告代理公司——電通集團，後進入外資谘詢公司。

2002年至2013年，就職於日本IBM公司，先後服務於該公司的全球商務服務事業部、人事部等，曆任專務助理、新職員培訓部門的領導者、客戶服務負責人等。他的服務對象主要是大型企業集團，曾幫助多傢企業做過人事製度、信息溝通、人纔培訓、組織行動等方麵的改革，在現職上，依然從事此類工作。

熱衷於通過錶達自己的觀點提高白領的工作效率，也通過提供谘詢服務、在媒體上發錶見解和寫作與彆人分享經驗。

齣版有《選擇的力量：人生隻要做對1%的事》（Discover社），該書獲得“2013年日本經濟類書籍大奬”的“書店奬”，並獲得“第四屆有聲讀物大奬”（Audio Book Award）“評審員特彆奬”。

照著做，你就能帶好團隊 pdf epub mobi 圖書描述

帶齣一支主動工作的隊伍，你就可以奔嚮更大的目標！

手把手地教，語重心長地說，你隻要照著做！

◤團隊領導者在與成員交流的時候，要有充分的敬意，這是一個專業的領導者必須做到的。

◤如果團隊成員來找領導者進行報告、聯係或商談，領導者應該以“你怎麼想的？”“如果是你的話，你會怎麼做？”“你希望我做些什麼？”等詢問方式引導團隊成員自己思考。

◤越是工作積極性高、前途有望的隊員，越想按照自己的方式工作。這樣的隊員，應該多把工作交給他們，自己就有時間從事附加值更高的工作。

◤領導者在與團隊成員溝通的過程中，要高明地將“道理”和“感情”結閤起來。

◤對於團隊領導者，經常給團隊注入新鮮的血液，有意識地給組織帶來新的刺激非常重要。

◤不用投入太多精力聽隊員辯解或說明真相，把雙方的視綫引嚮前方，這樣不僅可以推動工作的進展，還能平復雙方的不滿情緒。

◤對於發牢騷的隊員，領導者要引導他們思考麵對的問題，比如：“那麼，你覺得應該怎麼處理呢？”或者“請你自己先想一個解決方案，說給我聽聽，我幫你參謀一下。”

◤團隊在開展工作的過程中，常會和公司內部其他部門産生利益上的衝突。遇到這樣的情況，領導者要勇敢地站齣來保護團隊，有時還需要靈活的政治手腕。

◤領導者必須具備強大的心理素質和一定的錶演技能，當遇到突發事件或不利狀況時，雖然內心也感到不安，也絕不能在隊員麵前錶現齣來。

◤領導者是孤獨的。接受這種孤獨，隊員就會理解你、幫助你，與你建立牢固的信任關係，使你走齣孤獨。

領導者，說到底就是團隊或組織中的一個“角色”！任何人都能成為領導者，即便沒有天賦和特殊纔能，隻要通過學習和實踐掌握切實可用的技巧。

本書從用8章介紹瞭82個管理技巧，其中包括選擇隊員、委派工作、激勵隊員、培養人纔、處理麻煩、調整自己的情緒等內容。正在做管理的和緻力於成為管理者的人，讀本書都會受益匪淺。

【編輯推薦】

帶齣一支主動工作的隊伍，你就可以奔嚮更大的目標！不怕豬一樣的隊友，就怕你不會領頭！8個關鍵點，82個技巧，看瞭就能懂、學瞭就能會、做瞭就有效，幫你解決團隊管理中的所有問題！有方法，就能把身邊的庸纔變乾將！懂帶人，就不用自己乾到死！有技巧地帶團隊，員工就會主動完成工作，形成良性循環。有大量案例，內容實用、有效，你在管理中常遇到的那些問題，這裏都有可行的答案！IBM、微軟、蘋果、豐田等世界500強企業一直用的團隊法則。

作者管理經驗豐富，十分權威。任德勤等鬆管理谘詢有限公司高級經理，曾任日本IBM全球商務服務事業部部長，為很多大企業集團提供過人事改革方麵的谘詢服務。以前齣版的作品《選擇的力量：人生隻要做對1%的事》，獲得“2013年日本經濟類書籍大奬”的“書店奬”，以及“第四屆有聲讀物大奬”（Audio Book Award）“評審員特彆奬”。

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