向会议要效益3：让会议抓住焦点

出版者:东方出版社

作者:[日] 堀公俊

页数:248

译者:刘波

出版时间:2014-4-1

价格:38

装帧:平装

isbn号码:9787506072502

具体描述

你是否觉得以下的场景很眼熟：某人忽发奇想，侃侃而谈，发言偏离论点。其他人完全搞不懂他在说什么；原以为某人会接着前面的观点继续，却突如其来地听到他嗓音洪亮、振振有辞地谈起完全不沾边的话题；某人没完没了地继续令人摸不着头脑的发言，其他人茫然不知所云。

“时间不多了，我们应该进行总结了吧？”话虽如此，围绕结论，意见分歧才刚刚开始。

此时登场的是推动双方讨论的促动师。促动师的职责是在擅长逻辑思维的人和不擅长的人之间搭起一座桥梁，构建同一个讨论平台。与全体参会者学会逻辑性思考相比，促动师的工作会更有效率。

《向会议要效益3：让会议抓住焦点》对促动师的5项职责和12个基本动作进行了深入分析，并辅以大量图表进行说明，附录中更特别奉送提升逻辑思考力的127种超强工具箱。在逻辑思维的架构下，会议必定能够抓住本质，有效沟通，最终解决问题，创造出高效益。

作者简介

【日】堀公俊，堀公俊事务所代表、组织顾问。生于1960年，出生地神户县。大阪大学研究生院毕业后从事大型精密仪器厂家的产品开发和经营企划工作。1995年开始从事组织变革、企业合并、教育培训、集团、NPO等多种领域的活动组织活动。2003年创办了日本组织促进协会，担任第一任会长。一直致力于通过研讨会以及演讲来普及和开发促进组织会议的活动。

【日】加藤彰，（株）日本综合研究所综合研究部门主任研究员、日本组织促进协会副会长。生于1965年，出生地爱知县。毕业于京都大学研究生院工学研究科，后从事半导体研究工作。现担任（株）日本综合研究所经济战略测定、制药企业市场战略测定、培养人才机构的指导等工作。每天通过交流和学习场所，传达促进组织活动的魅力所在。

日本组织促进协会，以普及和开发组织促进活动为目的，从事特定非盈利活动的法人。汇集了众多的专家和初学爱好者，广泛活跃在商业、地区建设、教育、环境、医疗、社会福利等各个领域。为协调人与人之间的关系，创建自律性的社会而开展着各种活动。

目录信息

前言
序章
逻辑思维
Logical thinking
1 为什么是逻辑讨论
2 操控“纵向逻辑”和“横向逻辑”
3 促动师的12个基本动作
4 从构建讨论流程开始
第1章
概括
Summarizing
1 本意在哪里
2 明确发言的内涵
（1）重申发言的要点
（2）基本动作① 明确论点
（3）基本动作② 归纳要点
（4）基本动作③ 改用简单易懂的表达方式
3 确认一下你的概括能力
（1）确认理解能力的练习
（2）提高概括能力的练习
4 现场实战之概括技巧
（1）概括内容过长变成危险信号
（2）背景不明则含义不明
（3）提高“听力”
（4）怎样对付这种“捣乱分子”
第2章
验证
Verification
1 为什么这样断言
2 使主张合情合理
（1）检查主张和根据之间的关系
（2）基本动作④ 明确思路
（3）基本动作⑤ 矫正思路歪曲
（4）基本动作⑥ 调整思路偏离
3 确认一下你的验证能力
（1）确认理解能力的练习
（2）提高验证能力的训练
4 现场实战之验证技巧
（1）在注意关联性的基础上介入
（2）怎样对付这种诡辩
第3章
整理
Classification
1 为什么问题得不到解决
2 明确讨论的整体概况
（1）整理的基础在于分解
（2）基本动作⑦ 分解主题
（3）基本动作⑧ 意见分类
3 确认一下你的整理能力
（1）确认理解能力的练习
（2）提高整理能力的训练
4 现场实战之整理技巧
（1）难以整理时的突破法
（2）怎样一人身兼三职
第4章
统一
Integration
1 令人信服的归纳是什么
2 把不同的意见合而为一
（1）最后关头不可大意
（2）基本动作⑨ 确定优先顺序
（3）基本动作⑩ 构建上位概念
3 确认一下你的统一能力
（1）确认理解能力的练习
（2）提高统一能力的训练
4 现场实战之统一技巧
（1）归纳需要时间思考
（2）无论如何归纳不出
第5章
架构
Frame-working
1 为什么架构如此重要
2 确定构成讨论的基础
（1）灵活运用架构
（2）基本动作 选择架构（模式）
（3）基本动作 选择切入点（视角）
（4）实际应用商务架构
3 确认一下你的架构能力
（1）确认理解能力的练习
（2）提高架构能力的训练
4 现场实战之架构技巧
（1）成为运用架构的高手
（2）记住正确的用法
（3）运用架构有“章”可循
终结章
推动讨论
Facilitation
1 试试看你的能力怎么样
2 仅凭逻辑能否推动会议现场
后序
特别附录
· · · · · · (收起)

用户评价

这《向会议要效益3：让会议抓住焦点》简直是为我量身定制的一本“救命稻草”！作为一名项目经理，我的工作日常就是被会议填满，但真正能带来实质性进展的会议却屈指可数。大部分时间，我都在努力跟上跑偏的讨论，或者在会后加班加点梳理那些模糊不清的结论。这本书的出现，无疑是给我指明了一条通往“高效会议”的康庄大道。我最看重的是它那种“干货满满”的风格。作者没有拐弯抹角，而是直接切入了会议的核心痛点——“失焦”。这一点真的说到了我心坎里。太多会议，大家讨论着讨论着就从“如何提升产品用户体验”变成了“周末去哪儿吃饭”，这种场景实在太熟悉了！这本书系统性地讲解了如何从源头解决这个问题。它不仅仅是教你如何开会，更是教你如何“思考”一场会议。从会议前的目标设定，到参会人员的选择，再到议程的设计，每一个环节都被细致地拆解和优化。我特别喜欢书中关于“议题管理”的部分。它提出了一种非常实用的方法，那就是在会议开始前就明确“我们要解决什么问题”，并且在会议进行中，持续地用问题来引导讨论回到正轨。这种“主动出击”式的会议管理方式，让我觉得自己不再是被会议推着走，而是能够主动地“驾驭”会议。书中还分享了许多具体的提问技巧，比如“这个问题对我们今天的目标有什么直接影响？”或者“我们讨论这个的最终目的是什么？”这些看似简单的问题，却有着神奇的力量，能够迅速将跑偏的思路拉回到正确的轨道上。读完这本书，我感觉自己不再是那个只会“主持”会议的人，而是成为了一个能够“设计”和“优化”会议流程的“会议架构师”。我开始尝试将书中的方法应用到实际工作中，发现效果立竿见影。参会者反馈会议更聚焦，决策更清晰，执行也更有力。这本书不仅仅是一本阅读材料，它更像是一本“行动指南”，让我能够真正地“向会议要效益”。

我必须承认，《向会议要效益3：让会议抓住焦点》这本书，彻底颠覆了我过去对“开会”的认知。长期以来，我一直认为会议就是一种“必要的恶”，一种无法摆脱的职场“常态”。但这本书，让我看到了“高效会议”的无限可能，也让我看到了自己作为会议参与者和组织者的巨大潜力。作者以一种极其接地气的方式，深入剖析了“会议失焦”的根源，并提出了“聚焦”这一核心解决方案。他用生动形象的比喻，将那些抽象的会议理论变得触手可及。我最喜欢书中关于“议题的筛选与优先级排序”的章节。它教会我如何区分“真正重要”的议题和“看似重要”的议题，如何将一个庞大的议题分解成若干个可执行的“小目标”。这种“抓大放小”的思维模式，让我受益匪浅。此外，书中关于“会议中的提问技巧”的论述，也让我茅塞顿开。我之前常常觉得，提问只是为了获得信息，而这本书则告诉我，提问更是为了“引导思考”、“聚焦方向”、“达成共识”。作者提供的各种“开放式问题”、“引导式问题”、“澄清式问题”，都极具实操性，能够帮助我更有效地掌控会议的走向。我还特别欣赏书中关于“会议后的行动项跟进”的探讨。它强调了会议的价值在于“执行”，而“清晰的行动项”和“责任到人”是确保执行的关键。这些细节，都展现了作者对会议全过程的深刻理解。读完这本书，我感觉自己不再是那个只会“被动参会”的员工，而是能够“主动赋能”的会议参与者。我开始尝试将书中的方法运用到我的日常工作中，发现会议的效率和质量都有了显著的提升。

这本《向会议要效益3：让会议抓住焦点》，绝对是我近几年最值得推荐的职场书籍之一！作为一名身处快节奏行业，每天被各种信息和任务轰炸的职场人，我太能体会“会议低效”所带来的痛苦了。那些冗长、跑题、最终不了了之的会议，不仅浪费了宝贵的时间，更消磨了团队的士气。这本书就像是一位经验丰富的“会议医生”，它精准地诊断出了“会议失焦”这个“病症”，并为我们提供了系统性的“治疗方案”。作者的语言风格非常接地气，他用生动形象的比喻，将那些抽象的会议理论变得通俗易懂。我尤其喜欢书中关于“会议焦点缺失”的描述，那种“一群人围坐在一起，却仿佛在各自的世界里思考”的画面，真实得让人心酸，却又不得不承认，我们都曾是其中的一份子。这本书最让我惊喜的是，它不仅仅是“诊断”问题，更是“开出良方”。它系统地阐述了如何从会议的“前、中、后”三个阶段来确保会议的“聚焦”。从前期如何明确会议目标，如何筛选参会人员，到中期如何有效引导讨论，如何处理跑题，再到后期如何跟进落实，每一个环节都详尽入微，操作性极强。我尤其推崇书中关于“议题梳理与优先级排序”的章节。它教会我如何将一个看似宏大的议题，分解成几个可操作的小议题，并且如何为这些小议题设定明确的讨论目标和预期产出。这对于我这种经常需要组织跨部门会议的人来说，简直是“福音”。此外，书中关于“会议引导者的角色和技巧”的论述，也让我受益匪浅。它让我明白了，一个优秀的会议引导者，不只是一个“主持人”，更是一个“导航员”和“能量管理者”。学会了如何用提问来激发思考，如何用积极反馈来鼓励参与，如何用肢体语言来暗示节奏，这些细节都在悄无声息地改变着我的会议体验。读完这本书，我感觉自己不再是被会议“支配”的奴隶，而是能够“掌控”会议的“主人”。

这本《向会议要效益3：让会议抓住焦点》真是我近期阅读过的最能引发共鸣的一本书了。作为一名多年在各种会议中“摸爬滚打”的职场人士，我深有体会，有多少宝贵的时间，在那些低效、冗长、跑题的会议中被无声地吞噬。每一次参会，我内心都抱着一种既期盼又能解决实际问题的希望，但最终往往是带着一丝失落和疲惫离开。这本书的出现，简直就像是在我困惑的海洋中点亮了一盏指路明灯。它没有空泛的理论，而是直击痛点，用非常接地气的方式，深入剖析了会议低效的根源。我尤其喜欢作者在书中探讨的“会议焦点缺失”这一核心问题。很多时候，我们开会，目标不明确，讨论漫无边际，导致大家精力分散，最终议而不决，或者决策流于表面。这本书就像一位经验丰富的“会议教练”，循序渐进地指导读者如何从会议前期的精心策划，到会议过程中的有效引导，再到会后落地的有力跟进，每一步都充满了智慧和实操性。它教会我如何定义清晰的会议目标，如何识别并剔除不必要的参会人员，如何设计高效的议程，以及如何在会议中运用各种技巧来保持与会者的专注度和参与度。特别是书中关于“议题聚焦”的论述，让我眼前一亮。很多时候，一场会议要讨论太多议题，结果是哪个都没能深入。作者提出的“一次会议，一个核心议题”的理念，以及如何通过提问、引导和时间管理来确保讨论围绕核心议题展开，这些方法论非常具有指导意义。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一套“会议手术刀”，能够精准地切入会议的各个环节，去除“冗余”，保留“精髓”，最终让会议真正成为解决问题、驱动决策、提升效率的有力工具。它不仅是一本书，更像是一位在会议室里默默陪伴我的智囊团，时刻提醒我，每一次会议都是一次宝贵的资源投入，绝不应该被浪费。

这本书，我只能说，简直就是职场人士的“会议宝典”！《向会议要效益3：让会议抓住焦点》这本书，我简直是爱不释手，反复阅读。作为一名长期奋斗在项目一线，并且经常需要组织和参与各种会议的普通职员，我太理解“会议的痛苦”了。每次接到会议通知，内心都会默默叹一口气，因为我深知，那将是几个小时的“时间黑洞”。然而，这本书的出现，让我对会议产生了全新的认识，甚至可以说是一种“救赎”。作者以一种极其幽默且深入浅出的方式，剖析了会议低效的根本原因，而“失焦”无疑是其中最致命的“顽疾”。书中对“失焦”的各种表现形式，进行了淋漓尽致的描绘，让我深感共鸣。什么“跑题王”、“陈述者”、“争论不休者”等等，这些活生生的会议“角色”都在书中得到了生动的展现，也让我反思自己在过去会议中扮演的角色。最让我惊喜的是，这本书不仅仅是“诊断”问题，更是“开出药方”。作者提出的“聚焦”之道，简直就是一剂“良药”。它不空谈理论，而是提供了大量切实可行的方法论。我尤其喜欢书中关于“议题梳理与优先级排序”的章节。它教会我如何将一个看似宏大的议题，分解成几个可操作的小议题，并且如何为这些小议题设定明确的讨论目标和预期产出。这对于我这种经常需要处理复杂项目会议的人来说，简直是雪中送炭。书中关于“会议引导技巧”的论述，也让我受益匪浅。我学会了如何用提问来激发思考，如何用复述来确认理解，以及如何用“暂停”来控制节奏。这些技巧看似简单，但一旦在实践中运用，就会发现它们有着惊人的效果。通过阅读这本书，我感觉自己仿佛获得了一套“会议导航系统”，能够帮助我清晰地规划会议路线，规避“暗礁”，最终抵达成功的彼岸。现在，我对待会议的态度已经发生了翻天覆地的变化，不再是“被迫接受”，而是“主动参与”，并且能够自信地“驾驭”会议，让它真正为工作带来价值。

我对《向会议要效益3：让会议抓住焦点》这本书的评价，只能用“惊为天人”来形容！作为一名身处快速变化的互联网行业，整天被各种信息洪流和项目需求淹没的职场人，会议几乎占据了我日常工作的大部分时间。然而，我也深知，很多会议的低效，已经成为阻碍我们前进的巨大绊脚石。这本书的出现，简直就像是一道照亮我职场迷雾的“闪电”。作者以一种极其犀利而又极具智慧的视角，剖析了“会议失焦”这一普遍存在的难题。他用生动形象的比喻，揭示了为什么我们常常会在会议中“跑马观花”，为什么讨论会从“牛鼻子”一下子跑到“月亮上”。我最欣赏的是，这本书没有停留在“抱怨”和“指责”的层面，而是提供了一套完整、系统、且极其具有可操作性的“聚焦”方法论。它就像一本“会议手术指南”，指导我们如何精确地找到会议的“病灶”，然后用最有效的方式进行“手术”。书中关于“会议前期的准备工作”的论述，尤其让我印象深刻。它强调了“明确的目标”和“精简的议程”是会议成功的基石。作者提出的“一次会议，一次核心成果”的理念，让我受益匪浅。他教会我如何层层剥离，将复杂的问题梳理成简单、清晰、可执行的行动项。此外，书中关于“会议过程中的引导和控制”的技巧，更是让我醍醐灌顶。我学会了如何通过“提问”来引导讨论，如何用“适度的打断”来防止跑题，以及如何利用“视觉化工具”来保持参会者的专注。这些技巧，就像是会议室里的“魔法棒”，能够瞬间提升会议的效率和质量。读完这本书，我感觉自己像是获得了一套“会议操作系统”的升级包，能够更有效地运行我的会议，让每一次会议都成为推动业务前进的“加速器”，而不是拖累效率的“减速带”。

我必须承认，《向会议要效益3：让会议抓住焦点》这本书，彻底颠覆了我过去对会议的许多认知。长期以来，我一直认为会议就是一种“必须承担的负担”，一种不可避免的内耗。然而，读完这本书，我才真正理解，一场精心策划、高效运行的会议，可以成为提升团队协作、加速业务发展的强大引擎。作者用一种极其深刻且富有洞察力的方式，揭示了会议“失焦”的普遍性和危害性。他将会议比作一场“航行”，而“焦点”则是船的“罗盘”。一旦罗盘失灵，船就会在茫茫大海中迷失方向，最终一事无成。书中对于如何“找到并锁定罗盘”的论述，让我受益匪浅。它不仅仅是停留在理论层面，更是提供了大量可操作的工具和方法。我特别欣赏书中关于“会议目标设定”的讲解。很多时候，我们召开会议，目标模糊不清，导致参会者各怀心思，讨论自然也就分散。作者强调，每一个会议都必须有一个清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标。并给出了如何将模糊的“议题”转化为清晰“目标”的实用技巧。同时，书中对于“议程设计”的深度剖析，也让我茅塞顿开。过去，我常常把议程当作一个简单的“待办事项列表”，而这本书则将议程提升到了“战略规划”的高度。它教我如何根据会议目标来设计每一项议程，如何预估讨论时间，以及如何为每个议程设置明确的“产出”。更让我印象深刻的是，书中还探讨了“会议中的权力动态”和“如何处理不同意见”，这部分内容非常贴近实际，解决了我在会议中经常遇到的难题。通过学习书中的方法，我开始尝试更加主动地引导会议，不再是被动地接受。我学会了在会议开始时就重申目标，在讨论偏离时适时地“打断”并拉回主线，以及在会议结束后，清晰地总结结论和行动项。这本书带来的改变，不仅仅是提高了我的会议效率，更是提升了我对会议价值的认知，让我从一个“会议参与者”转变为一个“会议赋能者”。

《向会议要效益3：让会议抓住焦点》这本书，是我近几年来读到的，最能解决实际痛点、最具“救赎”意义的职场书籍之一。作为一个在企业里奔波多年，深陷各种会议“泥潭”的普通员工，我太理解那种“身心俱疲”的感受了。每次接到会议通知，都意味着又一次时间的“献祭”，而最终收获的，往往是模糊的结论和堆积如山的后续工作。然而，这本书的出现，就像是一盏指引方向的明灯，让我看到了摆脱“无效会议”的希望。作者以一种极其专业且不失幽默的笔触，深入剖析了“会议失焦”这一普遍存在的“癌症”。他用生动形象的语言，描述了那些我们在会议中常常遇到的“跑题”、“漫谈”、“争论不休”的场景，让我感同身受，仿佛看到了自己过去的影子。更重要的是，这本书不仅仅是“诊断”问题，更是“开出药方”。它提供了一套完整、系统、且极具操作性的“聚焦”方法论。我尤其推崇书中关于“会议目标设定”的章节。它强调了“SMART原则”在会议目标制定中的重要性，并提供了如何将模糊的“议题”转化为清晰、可衡量的“成果”的实用技巧。这对于我这种需要将会议成果转化为实际行动的人来说，简直是“及时雨”。此外，书中关于“会议过程中的引导和互动”的技巧，也让我耳目一新。它不仅教授了如何通过提问来激发思考，如何用倾听来理解需求，更重要的是，它指导我们如何识别并管理那些“容易跑偏”的讨论，以及如何确保所有人都能够积极参与。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一套“会议加速器”，能够更有效地利用会议时间，让每一次的“碰头”，都真正地成为推动工作进展、解决实际问题的高效“催化剂”。

《向会议要效益3：让会议抓住焦点》这本书，绝对是我近年来读到的最具实践价值的职场书籍之一！作为一个在大型企业中，经常需要协调多方资源、召开跨部门会议的基层管理者，我深切体会到“会议失焦”所带来的巨大痛楚。那种明明花了大量时间，最终却“原地踏步”的感觉，真的让人无比沮丧。这本书就像一位经验丰富的“会议教练”，它精准地抓住了“焦点”这个会议成功的核心命脉，并为我们提供了一套行之有效的“训练手册”。作者以一种非常细腻和深刻的笔触，描绘了各种“失焦”会议的典型场景，那些“跑题王”、“低头族”、“漫无边际的讨论”，仿佛就是我每天在会议室里所见的真实写照。然而，这本书最让我赞赏的是，它不仅仅是“诊断”问题，更是“开出良方”。它系统地阐述了如何从会议的“准备”到“执行”再到“复盘”，每一个环节都围绕“焦点”展开。我尤其被书中关于“议题拆解与目标设定”的论述所吸引。作者强调，每一个会议都应该有一个清晰、可执行的“核心目标”，并且所有的讨论都应该围绕这个目标展开。他提供了一种非常实用的方法，可以将模糊的“议题”转化为具体的“待决策事项”或“待执行任务”，这对于我这种需要推动落地的人来说，简直是“及时雨”。另外，书中关于“会议中的互动与参与度管理”的章节，也让我大开眼界。它不仅教授了如何通过提问来激发讨论，如何用倾听来理解需求，更重要的是，它指导我们如何识别并引导那些“沉默的参与者”，以及如何管理那些“过于活跃的发言者”。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一套“会议指挥系统”，能够更加自信地组织和参与会议，让每一次的“碰头会”，都真正成为解决问题、驱动创新的“高效引擎”。

《向会议要效益3：让会议抓住焦点》这本书，简直是我近年来遇到的最“治愈”的职场书籍了！作为一名在企业中摸爬滚打多年的老兵，我见证了无数场“无效会议”的发生，也成为了无数场“无效会议”的受害者。每一次参会，我都会默默祈祷，希望这次会议能有点实质性的进展，但结果往往是失望居多，时间被大量消耗，精力被无谓地分散。这本书就像是一位经验丰富的“会议疗愈师”，它精准地诊断出了“会议失焦”这一“顽疾”，并且为我们提供了切实有效的“治疗方案”。作者的语言风格非常接地气，他用生动的案例和幽默的比喻，将那些枯燥的会议理论变得通俗易懂。我特别喜欢他对于“焦点缺失”的描写，那种“一群人围坐在一起，却仿佛在各自的世界里思考”的场景，真实得让人心疼，却又不得不承认，我们都曾身处其中。这本书最让我感到惊喜的是，它不仅仅是指出问题，更是给出了“解决方案”。它系统性地阐述了如何从会议的“前、中、后”三个阶段来确保会议的“聚焦”。从前期如何明确会议目标，如何筛选参会人员，到中期如何有效引导讨论，如何处理跑题，再到后期如何跟进落实，每一个环节都详尽入微，操作性极强。我尤其推崇书中关于“会议目标提炼”的方法。它教会我如何将模糊的“讨论议题”转化为清晰的“需要解决的问题”，并且如何将这些问题分解成若干个可执行的“决策点”。这对于我这种经常需要组织跨部门会议的人来说，简直是“福音”。此外，书中关于“会议引导者的角色和技巧”的论述，也让我受益匪浅。它让我明白了，一个优秀的会议引导者，不只是一个“主持人”，更是一个“导航员”和“能量管理者”。学会了如何用提问来激发思考，如何用积极反馈来鼓励参与，如何用肢体语言来暗示节奏，这些细节都在悄无声息地改变着我的会议体验。读完这本书，我感觉自己不再是被会议“支配”的奴隶，而是能够“掌控”会议的“主人”。

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尤其是其附录 10大场景127拆解框架，足够用了。写的很细，很好用

简单粗暴，只要按部就班地做，什么会议都不是问题！