前言
序章
逻辑思维
Logical thinking
1 为什么是逻辑讨论
2 操控“纵向逻辑”和“横向逻辑”
3 促动师的12个基本动作
4 从构建讨论流程开始
第1章
概括
Summarizing
1 本意在哪里
2 明确发言的内涵
（1）重申发言的要点
（2）基本动作① 明确论点
（3）基本动作② 归纳要点
（4）基本动作③ 改用简单易懂的表达方式
3 确认一下你的概括能力
（1）确认理解能力的练习
（2）提高概括能力的练习
4 现场实战之概括技巧
（1）概括内容过长变成危险信号
（2）背景不明则含义不明
（3）提高“听力”
（4）怎样对付这种“捣乱分子”
第2章
验证
Verification
1 为什么这样断言
2 使主张合情合理
（1）检查主张和根据之间的关系
（2）基本动作④ 明确思路
（3）基本动作⑤ 矫正思路歪曲
（4）基本动作⑥ 调整思路偏离
3 确认一下你的验证能力
（1）确认理解能力的练习
（2）提高验证能力的训练
4 现场实战之验证技巧
（1）在注意关联性的基础上介入
（2）怎样对付这种诡辩
第3章
整理
Classification
1 为什么问题得不到解决
2 明确讨论的整体概况
（1）整理的基础在于分解
（2）基本动作⑦ 分解主题
（3）基本动作⑧ 意见分类
3 确认一下你的整理能力
（1）确认理解能力的练习
（2）提高整理能力的训练
4 现场实战之整理技巧
（1）难以整理时的突破法
（2）怎样一人身兼三职
第4章
统一
Integration
1 令人信服的归纳是什么
2 把不同的意见合而为一
（1）最后关头不可大意
（2）基本动作⑨ 确定优先顺序
（3）基本动作⑩ 构建上位概念
3 确认一下你的统一能力
（1）确认理解能力的练习
（2）提高统一能力的训练
4 现场实战之统一技巧
（1）归纳需要时间思考
（2）无论如何归纳不出
第5章
架构
Frame-working
1 为什么架构如此重要
2 确定构成讨论的基础
（1）灵活运用架构
（2）基本动作 选择架构（模式）
（3）基本动作 选择切入点（视角）
（4）实际应用商务架构
3 确认一下你的架构能力
（1）确认理解能力的练习
（2）提高架构能力的训练
4 现场实战之架构技巧
（1）成为运用架构的高手
（2）记住正确的用法
（3）运用架构有“章”可循
终结章
推动讨论
Facilitation
1 试试看你的能力怎么样
2 仅凭逻辑能否推动会议现场
后序
特别附录
· · · · · · (收起)