大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
发表于2024-05-18
麦肯锡工作法 2024 pdf epub mobi 电子书
0p 能够自己寻找解决问题的答案,而不是仅仅停留在逻辑思考、本质分析或者对别人进行说教的层面。 4p 直达现场:咨询过程中收集信息,并非是围在桌边交流,而是融入对方的日常工作。 11p 真正出色的人是修行僧—尽善尽美,通过艺术家般的灵感来承载虽然其内在的卓越的逻辑思考...
评分看到很多网友说这本书没啥用,没什么干货。我便怀疑自己是否站位太低。我读完此书,觉得摆在书架上好几年的书,曾经读过的第一遍没有留下什么印象,最近重读,为何觉得是本葵花宝典 原因,买书的那年,我不记得了,最少3年前,我做的工作,面对的问题是一个个有答案的问题,去...
评分有关麦肯锡这个公司,想必大家都非常熟悉。有很多的工作方法,以及思维方式都值得我们学习。 很早的时候买过一本金字塔原理的书籍,但一直没有下定决心好好研读,外文翻译过来一般都比较晦涩,好在这本书是日本人写的,基本上思维方式都挺相似,也较为容易理解。 首先第一课,...
评分 评分图书标签: 个人管理 麦肯锡 职场 方法论 工作 思维 管理 商业
进入麦肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麦肯锡独特的工作法
《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课,让你的竞争力立马提升50%
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环,但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后,还能活跃于各个行业,取得非凡的成绩?
原因就在于麦肯锡独特的工作法,7堂课让员工的竞争力大大提升,并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器:麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法,还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》,让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”,在团队中脱颖而出!
麦肯锡工作法这样教(Up or Out):
不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品,哪怕是在客户面前使用的一支笔;
与留意公司内部人事关系或同级竞争相比,应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”;
寻找一位让自己觉得厉害的前辈,然后观察他平时是如何展开工作的,并努力学习其精华;
准确地理解自己被寄予什么样的期待,而后认识到自己的独特优势,并灵活地运用于工作之中;
在解决问题的时候,“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻,对自己不知道的问题听之任之才是可耻。
该书提供了一个专业的人应该具备哪些能力和素质,这些需要在工作中意识的去培养
评分没有干货不要强行扯,自己丢脸没关系,看书的人也会觉得很尴尬,一次又一次忍不住去想,麦肯锡(日本)也不过如此啊
评分最简单也最困难,感觉都是大白话,却又都是大实话。有些事,说到也做到了,就很厉害。
评分关于技巧性的内容说得非常一般。值得看的是灵光一现的各种关于工作态度的说法:信息的结晶、要接触美好的东西、让工作工具简单、个人麦肯锡......
评分最简单也最困难,感觉都是大白话,却又都是大实话。有些事,说到也做到了,就很厉害。
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