大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
发表于2024-12-22
麦肯锡工作法 2024 pdf epub mobi 电子书
一、解决问题的习惯 1、从零开始:思考问题本质 2、鹰眼视角:摆脱自我视点 3、批判思考:自我批判,思考所有原因和结果,逼近问题本质 4、未雨绸缪(planB) 5、明确目的->海量调查->去现场 6、用逻辑树建立假设,避免先入为主 7、注重成果而非工作时长 8、平衡效率和思...
评分以下根据自己理解整理的内容提纲 #### 麦式工作法包括哪些内容? 工作态度 思考方式 处理信息技巧 解决问题技巧 演示成果技巧 提升自身能力技巧 #### 麦式工作态度是怎么样的工作态度? 客户第一 ”任何时候”都要积极面对 追求完美 不死板,有创新意识 渴望...
评分有关麦肯锡这个公司,想必大家都非常熟悉。有很多的工作方法,以及思维方式都值得我们学习。 很早的时候买过一本金字塔原理的书籍,但一直没有下定决心好好研读,外文翻译过来一般都比较晦涩,好在这本书是日本人写的,基本上思维方式都挺相似,也较为容易理解。 首先第一课,...
评分 评分一、解决问题的习惯 1、从零开始:思考问题本质 2、鹰眼视角:摆脱自我视点 3、批判思考:自我批判,思考所有原因和结果,逼近问题本质 4、未雨绸缪(planB) 5、明确目的->海量调查->去现场 6、用逻辑树建立假设,避免先入为主 7、注重成果而非工作时长 8、平衡效率和思...
图书标签: 个人管理 麦肯锡 职场 方法论 工作 思维 管理 商业
进入麦肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麦肯锡独特的工作法
《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课,让你的竞争力立马提升50%
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环,但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后,还能活跃于各个行业,取得非凡的成绩?
原因就在于麦肯锡独特的工作法,7堂课让员工的竞争力大大提升,并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器:麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法,还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》,让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”,在团队中脱颖而出!
麦肯锡工作法这样教(Up or Out):
不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品,哪怕是在客户面前使用的一支笔;
与留意公司内部人事关系或同级竞争相比,应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”;
寻找一位让自己觉得厉害的前辈,然后观察他平时是如何展开工作的,并努力学习其精华;
准确地理解自己被寄予什么样的期待,而后认识到自己的独特优势,并灵活地运用于工作之中;
在解决问题的时候,“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻,对自己不知道的问题听之任之才是可耻。
与其花费时间与精力借助工具对信息加以分类,不如全面地吸收所获取的有效信息。所以,留在笔记本上并不是目的,一边纪录一边自我吸收才是目的。 唤醒五感,有利于获得灵感。头脑清晰、五官敏锐,不要让自己身心疲惫。正因为繁忙,所以更要抽出厘清思路的时间—坐禅冥想、早睡早起、健康饮食、经常锻炼。
评分最简单也最困难,感觉都是大白话,却又都是大实话。有些事,说到也做到了,就很厉害。
评分我觉得想法可以给四星了,不管是不是展开谈,对我已经足够了
评分最简单也最困难,感觉都是大白话,却又都是大实话。有些事,说到也做到了,就很厉害。
评分解决问题,而不是空谈理念;寻找答案,而不是空想说教
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