引言 鸡头or凤尾，这是个问题
第一回 招聘，并不是很容易的事
1 周小易初显身手，招聘计划露怯多
2 招聘准备事犯难，行政人事起争端
3 招聘渠道有多种，各尽其妙自有用
4 简历筛选不可轻，经历学历要分清
5 面试通知思虑全，工作准备更清闲
6 小易讨得面试经，米杭接待受欢迎
7 背景调查莫等闲，录用通知把关严
第二回 培训，并不像看着那样美
1 周小易独筹培训，苏米杭拆解疑困
2 培训准备事繁钜，虚心求教心有谱
3 世事洞察皆学问，琐碎之事莫嫌闷
4 体验培训难轻松，总结得当更显功
5 外派培训看人选，协议约束免争端
第三回 薪酬，徘徊在理论与现实问
1 初触动薪酬标准，周小易铩羽而归
2 周小易三测定额，苏米杭一语中的
3 工资表里项目多，个税申报不能拖
4 工资折算头绪乱，请假调休与加班
5 社保缴费按比例，人员增减需及时
6 年假产假婚丧假，员工就怕薪少加
7 EXCEL学精通，工资制作很从容
第四回 绩效，HR的伤心之地
1 考核技术大不同，不求新奇求实用
2 考核流程应遵循，转换思路又一村
3 考核指标设计难，逐层分解不照搬
4 绩效计划重沟通，指标设定不轻松
5 绩效沟通方式多，收集信息不放过
6 绩效评价莫等待，成绩分布呈正态
7 考核结束速反馈，绩效面谈和为贵
第五回 员工关系，法与情间的平衡
1 劳动合同要规范，订立谨慎避风险
2 合同解除与终止，赔偿补偿不能替
3 沟通渠道各不同，危机应对显神通
4 离职原因有多种，面谈环节不放空
第六回 统计与规划，现实与未来
1 劳动统计数据多，细节计算不放过
2 人力需求预测精，自下而上路指明
3 培训规划层面高，参考模板不能少
4 薪酬总额项分明，方法应用重实情
· · · · · · (收起)