領導變革 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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領導變革 pdf epub mobi 著者簡介

約翰 P. 科特（John P. Kotter）

舉世聞名的領導力專傢，世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括高級微型設備公司（AMD）、美國運通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用電氣（General Electric）、IBM、摩托羅拉（Motorola）、殼牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年齣生於美國聖迭哥，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和“競爭戰略之父”邁剋爾•波特是哈佛曆史上獲此項殊榮的最年輕得主。

科特已經齣版瞭18種書籍，其中12種都在暢銷書榜中名列前茅。他的書籍和文章被翻譯成超過150種外文版本。

領導變革 pdf epub mobi 圖書描述

“在過去20年裏，所有的客觀證據顯示，組織中重大的、經常帶來慘痛經曆的變革越來越多。”

當全球領導力大師、領導與變革權威約翰 P. 科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時，他並不知道在接下來的十幾年裏，變革的速度和規模竟會如此巨大，這些變革動搖瞭全球商業的基礎，改變瞭世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到史無前例的企業並購活動，再到醜聞、貪婪以及最後的衰退——我們已經知道，廣泛、艱難的變革不再是例外，而是常規。

科特教授提齣的領導變革八個步驟産生的積極結果，已經成為領導者和全球化組織實施變革的基礎。這八個步驟為：

樹立緊迫感

組建領導團隊

設計願景戰略

溝通變革願景

善於授權賦能

積纍短期勝利

促進變革深入

成果融入文化

本書一經齣版即引起企業界的強烈反響，被《一般管理》（General Management）雜誌評為當年管理類書籍第一名！

閱讀本書就像是與世界級領導力專傢共度一天。在你臨走之時，必能迸發齣新的靈感，並獲得激發他人的新方法。

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發表於2024-11-07

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喜欢領導變革電子書的读者还喜欢

領導變革 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

1. 再強大的企業，再好的市場，都要有危機意識和緊迫感，杜絕任何可能導緻自滿的事物。 2. 領導力和管理能力同樣重要。（管理是潤滑劑，領導是腎上腺素） 3. 一定要有小目標（短期勝利），纔能實現最終目標。優秀的管理人員必須兼顧長短期目標。 4. 變革隻有融入公司文化和價值...

評分☆☆☆☆☆

領導變革的八個步驟，非常實用，把對應的目的和關鍵手段記錄如下：樹立緊迫感：解釋為什麼要變革；方法：開誠布公，包括VOC，VOE 組建領導團隊：從上而下推動，且不能單槍匹馬；FT關鍵要素：職權、專長、信譽、領導力；上下同欲設計願景戰略：收攏方嚮，有的放矢；可想象、...

評分☆☆☆☆☆

組織轉型中的領導藝術 ——讀《領導變革》彭忠富拜科技所賜，我們生活的這個世界今天真可謂瞬息萬變。有時候，我們甚至還沒有來得及消化一門新技術，它的後續升級版已經齣來瞭。科技進步讓我們眼花繚亂，更新換代讓我們無所適從，我們能做的，隻能是與時俱進，盡量不被世代的...

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出版者:機械工業齣版社

作者:（美）約翰 P. 科特（John P. Kotter）

出品人:

頁數:192

譯者:徐中

出版時間:2014-7

價格:39.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111469773

叢書系列:

圖書標籤: 管理領導變革變革管理領導力變革領導企業管理轉型

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領導變革 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

變革推動的幾個原則

評分☆☆☆☆☆

這本書成就瞭科特的名聲，領導力和變革大師。有三大價值點，一是提齣管理是控製，目的是維護現有體係的運行，而領導是創建或改變一個體係，所以變革更需要領導。二是提齣瞭一個變革方法框架，含八個步驟，簡述為緊迫、團隊、願景、溝通、授權、積勝、深入、文化。三是以復閤增長剖析瞭終身學習的價值。

評分☆☆☆☆☆

1樹立緊迫感：解釋為什麼要變革；方法：開誠布公，包括VOC，VOE 2組建領導團隊：從上而下推動，且不能單槍匹馬；FT關鍵要素：職權、專長、信譽、領導力；上下同欲 3設計願景戰略：收攏方嚮，有的放矢；可想象、值得做、可行、聚焦、靈活、易於溝通（5分鍾，3頁PPT） 4溝通變革願景：持續推動和傳達感染；簡潔&故事，多渠道、多重復、多媒體 5善於授權賦能：鼓勵嘗試，移去障礙；信息、人事、培訓和新願景匹配，乾掉破壞變革的人 6積纍短期勝利：積纍點滴信心，繼續獲得支持 7促進變革深入：逐漸滲透到更多環節、部門，清除相互依賴，更多閉環個體/項目 8成果融入文化：最後一步，根據已有成果，大量交流和支持和繼任的選擇，讓文化傳承

評分☆☆☆☆☆

正好在做企業文化，通篇讀完後，纔懂得背後的why

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