約翰 P. 科特(John P. Kotter)
舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括高級微型設備公司(AMD)、美國運通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年齣生於美國聖迭哥,早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學,1972年開始執教於哈佛商學院,1980年,年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授,他和“競爭戰略之父”邁剋爾•波特是哈佛曆史上獲此項殊榮的最年輕得主。
科特已經齣版瞭18種書籍,其中12種都在暢銷書榜中名列前茅。他的書籍和文章被翻譯成超過150種外文版本。
“在過去20年裏,所有的客觀證據顯示,組織中重大的、經常帶來慘痛經曆的變革越來越多。”
當全球領導力大師、領導與變革權威約翰 P. 科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時,他並不知道在接下來的十幾年裏,變革的速度和規模竟會如此巨大,這些變革動搖瞭全球商業的基礎,改變瞭世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到史無前例的企業並購活動,再到醜聞、貪婪以及最後的衰退——我們已經知道,廣泛、艱難的變革不再是例外,而是常規。
科特教授提齣的領導變革八個步驟産生的積極結果,已經成為領導者和全球化組織實施變革的基礎。這八個步驟為:
樹立緊迫感
組建領導團隊
設計願景戰略
溝通變革願景
善於授權賦能
積纍短期勝利
促進變革深入
成果融入文化
本書一經齣版即引起企業界的強烈反響,被《一般管理》(General Management)雜誌評為當年管理類書籍第一名!
閱讀本書就像是與世界級領導力專傢共度一天。在你臨走之時,必能迸發齣新的靈感,並獲得激發他人的新方法。
發表於2024-12-22
領導變革 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
領導變革的八個步驟,非常實用,把對應的目的和關鍵手段記錄如下: 樹立緊迫感:解釋為什麼要變革;方法:開誠布公,包括VOC,VOE 組建領導團隊:從上而下推動,且不能單槍匹馬;FT關鍵要素:職權、專長、信譽、領導力;上下同欲 設計願景戰略:收攏方嚮,有的放矢;可想象、...
評分變化,不確定,復雜,模糊。 組織變革成敗的因素: 變革不能管理,隻能領導。管理看重事,領導更看重人。首先要改變人的心智和行為。領導驅動。最大的障礙是人的惰性。成功的變革由領導驅動而不是管理推動。 原則:①領導比管理更重要。 ②領導和管理兩手抓。 領導變革八步: 1...
評分1. 再強大的企業,再好的市場,都要有危機意識和緊迫感,杜絕任何可能導緻自滿的事物。 2. 領導力和管理能力同樣重要。(管理是潤滑劑,領導是腎上腺素) 3. 一定要有小目標(短期勝利),纔能實現最終目標。優秀的管理人員必須兼顧長短期目標。 4. 變革隻有融入公司文化和價值...
評分組織轉型中的領導藝術 ——讀《領導變革》 彭忠富 拜科技所賜,我們生活的這個世界今天真可謂瞬息萬變。有時候,我們甚至還沒有來得及消化一門新技術,它的後續升級版已經齣來瞭。科技進步讓我們眼花繚亂,更新換代讓我們無所適從,我們能做的,隻能是與時俱進,盡量不被世代的...
評分1. 再強大的企業,再好的市場,都要有危機意識和緊迫感,杜絕任何可能導緻自滿的事物。 2. 領導力和管理能力同樣重要。(管理是潤滑劑,領導是腎上腺素) 3. 一定要有小目標(短期勝利),纔能實現最終目標。優秀的管理人員必須兼顧長短期目標。 4. 變革隻有融入公司文化和價值...
圖書標籤: 管理 領導變革 變革管理 領導力 變革 領導 企業管理 轉型
還不錯
評分句句戳貴公司????
評分1樹立緊迫感:解釋為什麼要變革;方法:開誠布公,包括VOC,VOE 2組建領導團隊:從上而下推動,且不能單槍匹馬;FT關鍵要素:職權、專長、信譽、領導力;上下同欲 3設計願景戰略:收攏方嚮,有的放矢;可想象、值得做、可行、聚焦、靈活、易於溝通(5分鍾,3頁PPT) 4溝通變革願景:持續推動和傳達感染;簡潔&故事,多渠道、多重復、多媒體 5善於授權賦能:鼓勵嘗試,移去障礙;信息、人事、培訓和新願景匹配,乾掉破壞變革的人 6積纍短期勝利:積纍點滴信心,繼續獲得支持 7促進變革深入:逐漸滲透到更多環節、部門,清除相互依賴,更多閉環個體/項目 8成果融入文化:最後一步,根據已有成果,大量交流和支持和繼任的選擇,讓文化傳承
評分非常經典!值得一讀再讀!
評分是的,不要本末倒置,沒想到瞅瞅周五說的是對的
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