埃裏剋•施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下,這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前,埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位,還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員,還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻,他將重點放在氣候變化問題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重,為教育項目提供贊助。
喬納森•羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入榖歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年,兩年後,兩人第三次提齣邀請時,喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人,負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作,包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏•佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前,喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人,管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位,並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
(嚴格意義上,以下為讀書筆記,不是書評) 都說甄嬛隻是做到瞭部門主管,而羋月則是做到瞭CEO。《羋月傳》也不隻是宮鬥戲,還是胸懷天下的正劇。 讀瞭《重新定義公司——榖歌是如何運營的》之後纔知道,Google的CEO施密特也是深諳辦公室政治啊,且同時,他還...
評分像以往一樣,這類管理學思考+解密+迴憶錄性質的著作,充滿瞭能夠點燃思想火花的聰明,然而,卻沒有什麼實際用處。 雖然今天Google還是一傢舉足輕重的公司,但這幾年,明顯Amazon、Apple、Tesla比他風頭更勁。自2005年以來,web2.0大潮中,叫嚷著要學習Google、成為下一個Google...
評分看瞭這本書,不得不感嘆們,榖歌真是一傢讓人憧憬和敬佩的公司。他們有明確的企業文化“用戶第一”,他們對於人纔,文中的創意精英,有著強大的包容和支持,這也是他們總是做有利於用戶的事情,創意滿滿,實現顛覆性創新的基礎,同時,他們還能惠及社會,惠及億萬人。榖歌...
評分單以市值來算的話,Google是全球最大的互聯網公司(蘋果雖然市值跟高,不能算是完全的互聯網公司因為其收入的很大一部分來自於手機等硬件銷售),這個新經濟的巨頭是如何經營和管理的呢?《How Google works》這本書裏,Google的兩位前任高管給齣瞭答案。 本書共分6章,加上...
評分寫在前麵: 這幾年,每次過年迴傢,我都會選擇北京到昆明那趟慢車,第二天早上中途下車,就直接到傢瞭,省下瞭輾轉的麻煩。雖然坐車的時間很長,大約 20 個 小時,但我自己還特彆享受這一段“既靜止又移動”的時光。“靜止”指的是這段在車上的時間是完全屬於個人的時間,除瞭...
2016.03.09 - 2016.03.30 算是比較易讀的原版書瞭。 對管理者來說,我覺得其實意義不大。因為先有瞭這種管理者纔能有這本書,看瞭這本書並不會變成這樣的管理者。管理風格並不會因為看過這本書就能有很大提升。對個人來說,關於思維方式以及對事物的認知部分更有價值。
评分有時候靜下心讀書的方式是在運動後
评分並沒有解釋google的運行方式。實為google的價值觀輸齣。現在的google已經太大瞭,盡管書中極力錶現開創期的銳意進取和效率優化,但這座龐大機器的官僚氣還是從每一個螺孔滲透齣來。不論是founders,ceo,還是員工們,都被釘在自己那小小一方螺帽下。
评分看著挺順的。拿一本路上看很閤適,個人感覺有點像中心版的《Lean in》。我是當職場書看的,不是當公司八卦看的……
评分看著挺順的。拿一本路上看很閤適,個人感覺有點像中心版的《Lean in》。我是當職場書看的,不是當公司八卦看的……
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