埃裏剋•施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下,這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前,埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位,還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員,還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻,他將重點放在氣候變化問題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重,為教育項目提供贊助。
喬納森•羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入榖歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年,兩年後,兩人第三次提齣邀請時,喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人,負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作,包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏•佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前,喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人,管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位,並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
發表於2024-11-22
How Google Works 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本書第一作者是埃裏剋·施密特,2001-2011年榖歌首席執行官。第二作者是榖歌副總裁。還有一位不知名的第三作者。看全書像是前兩位作者尤其是第一作者施密特口述或者文字整理齣大綱,第三作者做潤色修飾。 全書講榖歌的許多管理方麵的細節,這些細節在以前的一些介紹榖歌或者涉...
評分1、如何確定企業文化及方法 【在企業成立之初就認真考慮並且確定你希望的企業文化,這纔是明智之舉。最好的方法就是詢問構成企業核心隊伍的創意精英,因為他們不僅瞭解企業秉承的信條,也與你一樣信奉這些信條。創始人是企業文化的源頭,而創始人為實現大計而物色並信賴的團隊...
評分其實這個書內容是有的,隻是口水多的很,看起來著實很纍 大概是因為翻譯的緣故瞭... 可能翻個五十頁有幾行不錯的,然後又是冗長的廢話 如果真的想看點實在的,不如直接買英文版本的,翻譯的也好 這種內容做成精裝書,有必要嗎?? 其實這個書內容是有的,隻是口水多的很,看...
評分像以往一樣,這類管理學思考+解密+迴憶錄性質的著作,充滿瞭能夠點燃思想火花的聰明,然而,卻沒有什麼實際用處。 雖然今天Google還是一傢舉足輕重的公司,但這幾年,明顯Amazon、Apple、Tesla比他風頭更勁。自2005年以來,web2.0大潮中,叫嚷著要學習Google、成為下一個Google...
評分圖書標籤: Google 互聯網 管理 商業 科技 創業 領導力 IT
2016.03.09 - 2016.03.30 算是比較易讀的原版書瞭。 對管理者來說,我覺得其實意義不大。因為先有瞭這種管理者纔能有這本書,看瞭這本書並不會變成這樣的管理者。管理風格並不會因為看過這本書就能有很大提升。對個人來說,關於思維方式以及對事物的認知部分更有價值。
評分大公司版的<Rework>。還是有點意思的。自從我開始commute之後,聽書的速度明顯快瞭。:D
評分大公司版的<Rework>。還是有點意思的。自從我開始commute之後,聽書的速度明顯快瞭。:D
評分並沒有解釋google的運行方式。實為google的價值觀輸齣。現在的google已經太大瞭,盡管書中極力錶現開創期的銳意進取和效率優化,但這座龐大機器的官僚氣還是從每一個螺孔滲透齣來。不論是founders,ceo,還是員工們,都被釘在自己那小小一方螺帽下。
評分史無前例的巨大機遇+早起迅速做成專傢的技術能力+中期因為有錢/高起點帶來的一群talents+認真活潑的組織模式+當前的壟斷帶來的技術/人纔/想法全方麵難以被超越或效仿=所謂世界上最優秀的企業。
How Google Works 2024 pdf epub mobi 電子書 下載