卓有成效的个人管理

出版者:机械工业出版社

作者:彼得•德鲁克 (Peter F.Drucker)

出品人:华章经管

页数:204

译者:杨剑

出版时间:2014-7-10

价格:39.00

装帧:精装

isbn号码:9787111451891

具体描述

《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读，要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。

本系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。

作者简介

彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）小传

(1909—2005)

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

目录信息

第1章　成长 / 001
人渴望有所成就 / 002
能力使人改变 / 003
成长的责任在于自身 / 004
一切始于责任 / 005
不断进取的欲望 / 006
什么是完美的工作 / 007
感到自己重要的时候 / 008
外在成长和内在成长 / 009
将重心放在工作上 / 010
工作指引方向 / 011
从新角度审视自己和工作 / 012
赋予工作以意义 / 013
追求意料之外的成功 / 014
你希望被人记住的是什么 / 015
促进自己成长的问题 / 016
第2章　取得成果的能力 / 017
成果是自我实现的前提 / 018
做出最好的成绩 / 019
人还不够优秀 / 020
取得成果的人的共同点 / 021
取得成果是一种习惯 / 022
不需要特别的才能 / 023
想要取得成果必备的五种能力 / 024
成果通过机会的创造而得到 / 025
在新任务中取得成果的条件 / 026
以输出为核心 / 027
必要工作取决于成果 / 028
取得成果是一场革命 / 029
通过努力学不到的特质 / 030
第3章　贡献 / 031
切勿注重权限 / 032
考虑应做的贡献 / 033
贡献才是取得成果的关键 / 034
注重贡献能带来成功的能力 / 035
自问对组织的贡献 / 035
为追求愿景而自问 / 036
关注外界 / 037
抬头看外界 / 038
使贡献具体化 / 039
设定贡献的目标 / 040
第4章　优势 / 041
很难看清自己的优势 / 042
看清自己优势的唯一方法 / 043
除去理智的傲慢 / 044
注重自己的优势 / 044
用擅长的方法工作 / 045
如今已不能改变自己 / 046
是团队合作，还是单独行动 / 047
在大组织工作，还是在小组织工作 / 048
是决策者，还是执行者 / 049
在符合自己价值观的组织工作 / 050
理解性情和个性 / 051
了解自我的人的言行 / 052
将自身价值升华为集体成果 / 053
获得最好的工作 / 054
第5章　必经之路 / 055
选择职业的烦恼 / 056
想让自己做什么 / 057
就职关系到自我价值的实现 / 057
责任是获得自由的代价 / 058
第一份工作的选择相当于抽签 / 059
不要加入与自己的价值观相悖的团体 / 060
当辞职是正确之选时 / 061
脱胎换骨会使人充满激情 / 062
变化会给予自身刺激 / 063
安逸时就要寻求改变 / 064
决定出路的人是自己 / 064
第6章　脑力劳动者 / 065
脑力劳动者的责任 / 066
个人与组织的关系 / 067
把组织作为成长的机会 / 068
所得取决于自身投资 / 069
脑力劳动者获得满足时 / 070
使脑力劳动者专业化 / 071
综合专业知识 / 071
知识无优劣 / 072
为人所理解也是一种责任 / 073
在严格要求中成长 / 073
脑力劳动者应有企业家的姿态 / 074
第7章　企业家精神 / 075
企业家精神并不是一种特定的气质 / 076
不适合创业的人 / 077
企业家精神即行动 / 078
不需要天才般的灵光 / 079
企业家精神的定义 / 080
要将真正的变化与一时的流行区分开来 / 081
现有的工作存在问题 / 082
创新与企业家精神 / 082
思考最佳机会 / 083
本质是否一致 / 084
左右脑并用 / 085
个人优势是创新的基础 / 086
第8章　组织合作 / 087
自我启发引导组织 / 088
贡献使团队合作成为可能 / 089
建立有建设性的人际关系 / 090
工作中的人际关系取决于业绩 / 091
了解一起工作的人 / 092
将有效信息传递给一起工作的人 / 093
组织内部摩擦的起因 / 094
对彼此的关系负责 / 095
调动一切优势 / 096
让比自己优秀的人为自己工作 / 097
管理上司的方法 / 097
要与上司建立信赖关系 / 098
以怎样的顺序向上司示意 / 098
促使上司取得成果是很简单的 / 099
不能让上司感到意外 / 100
第9章　交流 / 101
上司被误解的言行 / 102
促成沟通的条件 / 103
使用听者的语言 / 104
了解听者的期待 / 105
要配合听者的意向 / 106
沟通是组织应有的状态 / 107
目标管理与沟通 / 108
第10章　领导力 / 109
领导力并非超凡的能力 / 110
领导力并非是吸引他人的资质 / 111
领导力是一种工作 / 112
领导者确定组织的任务 / 113
领导者和伪领导者的差异 / 114
把部下的成功视为自己的成功 / 115
上司培养人才的原则 / 116
发挥部下优势的责任 / 117
询问部下其力所能及的事 / 118
对自己和部下都要严格 / 119
专业化的条件 / 120
信赖即对真诚的坚信不疑 / 121
对领导者的唯一定义 / 121
创造力量与理想 / 122
组织的文化是领导力的基础 / 122
第11章　决策 / 123
了解问题的性质 / 124
根据基础解决问题 / 125
误判问题即失败 / 126
应满足的必要条件是什么 / 127
最危险的决策 / 128
决策始于意见 / 129
为什么不能从事实开始 / 130
鼓励有见解的行为 / 131
提出与众不同的见解 / 132
查明不一致的原因 / 133
关注怎样的现实 / 134
不是谁是对的，而是什么是对的 / 135
什么都不决定的选择 / 136
有必要行动时 / 137
为付诸实践而发问 / 138
亲自确认 / 139
做决策需要勇气 / 140
胆小的人失败一千次 / 141
巴斯克维尔家的猎犬 / 142
第12章　优先顺序 / 143
优先顺序决定战略和行动 / 144
自己做决定 / 145
工作压力优先 / 146
重要的不是分析而是勇气 / 147
决定优先顺序的四个原则 / 148
选择有挑战性的工作 / 149
难的是决定“后做的事” / 150
减少对过去的付出 / 151
放下昨日的成功 / 152
废旧促新 / 153
这个工作现在还有价值吗 / 154
重新审视先做的事和后做的事 / 155
越集中越能完成更多的工作 / 156
第13章　时间管理 / 157
被白白浪费的时间 / 158
时间管理不是万能的 / 159
花时间去思考 / 160
从计划开始是错误的 / 160
从规划时间开始 / 161
记录时间的用法 / 162
即时记录时间 / 163
修正日程表 / 164
舍弃没必要做的工作 / 165
对没用的工作说“不” / 166
把那些浪费时间的文件扔进废纸篓 / 167
投入应做的工作中 / 168
你在掠夺别人的时间吗 / 169
至少需要一个小时来传达你的想法 / 170
仔细倾听 / 171
轻松自在的谈话是捷径 / 172
当共同工作的人越多时 / 173
零碎的时间没有意义 / 174
创造集中时间的方法 / 175
掌握你的时间 / 176
第14章　第二人生 / 177
劳动者比组织存在更长久 / 178
第一人生的尽头 / 179
因第二人生而再次成长 / 180
老了仍可以做最优秀的工作 / 181
解决问题的三种方法 / 182
把组织看作人生全部会有哪些弊害 / 183
如果只会工作的话 / 184
成为优秀的人的意义 / 185
一直拥有成功的机会 / 186
拥有第二人生的唯一条件 / 187
编译者后记 / 188
· · · · · · (收起)

读后感

说起管理知识，很多中国人都会感觉自己很欠缺。小农经济也好，田园情怀也罢，一些打在中国人灵魂深处的烙印给了我们一种错觉，似乎我们注定就是不会管理的。然而这必定不是事实，不错，历史上长期的重农轻商影响了与商业繁荣关系密切的管理形成气候，但不妨碍其中有许许多多一...  

作者：彼得.德鲁克 一、原文框架 序 知识成了生产手段，批量生产革命的主体是系统，而知识型组织的主体是个人。在知识型社会，个人而非系统，成为了知识型组织的变化之源以及财富的创造者。 目录 后记 二、精华要点 1.为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建...  

一些与鸡汤无关的摘录和感想 1、“雕像的背面是看不见的，哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”“众神看着呢” 2、为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。 3、成功的关键在于责任心，让自己勇于承担责任。 4、不应该安于现状，要有不断进取的欲...  

《卓有成效的个人管理》书评 这是一本关于每个人的自我思考，成长以及贡献的书，书里收集了现代管理学之父彼得德鲁克的核心内容，适用于人们进行分析个人与工作，引人思考，助人成长。 《卓有成效的个人管理》简单来说是句子集锦，因为没有上下文，阅读的时候需要自己努力思考...  

作者：彼得.德鲁克 一、原文框架 序 知识成了生产手段，批量生产革命的主体是系统，而知识型组织的主体是个人。在知识型社会，个人而非系统，成为了知识型组织的变化之源以及财富的创造者。 目录 后记 二、精华要点 1.为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建...  

用户评价

这本书的出现，简直像是在我混乱不堪的生活中投下了一束光。我一直觉得自己是个“瞎忙活”的典范，每天堆积如山的工作，永远做不完的待办事项，还有那些时不时冒出来的“紧急”事务，让我觉得精疲力竭，却又成效甚微。每天早上醒来，脑子里就塞满了各种各样的任务，根本不知道从何下手。有时会觉得，我简直就是一台运转失灵的机器，一直在原地打转，却离目标越来越远。我尝试过很多所谓的“高效工作法”，比如番茄工作法、GTD，但总是三天打鱼两天晒网，效果不佳。最让我沮丧的是，虽然我付出了很多时间和精力，但到头来，真正重要的那些事情，却总是被琐碎的事情挤占，甚至被遗忘。我看着身边那些似乎总是游刃有余、效率极高的人，不禁开始反思，是不是我天生就不擅长管理时间？是不是我注定就是一个“效率低下”的人？那种无力感，就像一块巨石压在心头，让我喘不过气。我渴望找到一种方法，能让我真正掌控自己的时间和生活，而不是被它们裹挟着前进。我想要那种清醒、专注、有条理的状态，能够心无旁骛地投入到真正重要的事情上，并看到实实在在的成果。这本书的名字，瞬间抓住了我的眼球，让我觉得，或许，我终于找到了那个能够拯救我的“法宝”。

最近，我常常感到一种无形的压力，好像自己总是在被推着走，而不是主动地去创造和引领。每天醒来，脑子里就是各种待办事项，如同一个巨大的待办清单，让我感到窒息。即使努力去完成，也常常是疲于奔命，顾此失彼，很难真正地掌控局面。我看到身边的一些人，他们似乎总是能从容不迫地应对各种挑战，并且能够清晰地规划自己的未来。这让我不禁开始反思，是不是我缺乏某种重要的管理能力？是不是我应该学习如何更有效地组织我的想法、我的任务、我的生活？我想要那种清晰的思路，那种明确的方向，那种能够让我有条不紊地走向目标的掌控感。我不想再被动地回应，而是想要主动地去规划，去执行，去实现。这本书的标题，让我觉得，它可能就是我一直在寻找的那把钥匙，能够帮助我打开通往更有效、更有掌控力生活的大门，让我不再是时间的奴隶，而是时间的主人。

最近，我发现自己陷入了一种深深的焦虑之中。感觉好像生活就像一团乱麻，头绪万千，却又无从下手。每天被各种事情追赶，从工作上的报告、会议，到生活中的账单、家务，再到人际关系的维护，我总是感觉自己像是在救火，不断地处理着突发状况，而那些真正能让我成长、让我快乐的事情，却总是被搁置在一边。我尝试过列清单，但清单越列越长，让我更加心烦意乱；我也尝试过早起，但第二天早晨醒来，依旧是被闹钟催促着，匆匆忙忙地开始新的一天。我开始怀疑自己是否真的有能力去管理好这一切，是不是我注定就是一个被生活推着走的人，永远无法掌握主动权。这种无力感，让我对未来充满了迷茫和恐惧。我渴望找到一种方法，能够让我从这种混乱中解脱出来，能够让我清晰地看到我需要做什么，以及如何去做。我想要那种掌控感，那种知道自己正朝着正确方向前进的踏实感。这本书的出现，让我觉得，或许这正是我一直在寻找的答案，它可能包含了能够帮助我拨开迷雾、找到清晰路径的智慧。

我发现自己总是陷入一种“时间盗贼”的陷阱里。那些看似微不足道的小事，比如刷手机、漫无目的地浏览网页、和同事闲聊几句，日积月累下来，竟然吞噬了我大量的时间和精力。更可怕的是，这些时间花费得毫无价值，甚至让我感到更加空虚和焦虑。我明明知道自己有很多更重要的事情要做，比如提升专业技能、阅读经典书籍、锻炼身体，但总是在不经意间，就迷失在了这些“时间盗贼”的诱惑中。我尝试过设定时间限制，但总是因为各种理由而打破自己的规则。我越来越觉得自己像一个被操纵的木偶，被那些短暂的快感和无意义的活动所牵引。我渴望找到一种能够帮助我识别并摆脱这些“时间盗贼”的方法，能够让我重新掌控自己的时间，并将它投入到那些真正有意义、有价值的事情上。这本书的名字，触动了我内心深处的渴望，它让我相信，或许这里面隐藏着能够让我重拾时间掌控权的秘密。

我一直以来都有一个困扰，那就是我总觉得自己的精力分散，无法集中注意力。无论是工作还是学习，总是很容易被外界的干扰所吸引，比如突如其来的邮件、社交媒体的通知，甚至是脑海中突然闪过的各种念头。结果就是，原本需要几个小时完成的任务，却要花费一整天的时间，而且完成的质量也并不理想。我试过很多方法来提高专注力，比如关闭手机通知、整理工作空间，但效果总是短暂的，很难坚持下去。我开始怀疑，是不是我天生就不是一个能够专注的人？是不是我注定只能浅尝辄止，无法深入地去钻研和掌握某件事情？这种感觉让我感到非常沮丧，因为我知道，深度专注是取得真正成就的关键。我渴望找到一种能够帮助我屏蔽干扰、深度投入的方法，能够让我像海绵一样，将知识和技能牢牢地吸收进去，并转化为自己的能力。这本书的标题，让我看到了希望，它似乎承诺了一种能够帮助我实现深度专注的路径，让我能够真正地投入到我所做的事情中去。

大师语录，随便翻翻还行

脑子乱乱的，心里很没底的时候，适合读这本书

书的摘抄，douban reading

啊，买错书了，当睡前读物了o(╯□╰)o

以为是德鲁克的书，所以买来看，到手才发现是日本学者编的德鲁克的名言。但总觉得这样把一句句拿出来，少了context，反而没有感触了。