系统思考

丹尼斯•舍伍德丹尼斯•舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。他在学术界享有盛名，著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年，后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监，该公司专注于通过创新构建竞争优势，客户包括Fremantle传媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB银行、National Grid、RAC以及QinetiQ（前防御评估研究所）。

出版者:机械工业出版社

作者:[美] 丹尼斯·舍伍德

页数:315

译者:邱昭良

出版时间:2014-8-1

价格:CNY 45.00

装帧:平装

isbn号码:9787111470243

图书标签:思维系统思考思维方法方法论管理逻辑思维自我管理改变工作习惯，提高效率

这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前：

公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职，为何引发了员工的离职潮？

雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制？

如何能既削减成本，又不降低质量和创造力？

在面临约束的情况下，如何促进业务平滑而持续地增长？

“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂，用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势，方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。

本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南，通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！

这本书能帮助你：

处理真实世界中的复杂问题。

构建高效团队。

预测当前行动将带来的结果。

做出正确的决策。

读后感

1.读完这本书，并没有找到自己想要的答案，正本书主要讲通过利用系统循环图这个工具来系统地看待问题， 但是还是有一些疑问的： （1） 文章说到了画系统循环图的其中一个原则是了解系统的边界（有利于我们将目光集中在主要的问题上，而忽略一些不痛不痒的问题），文章也只是说...

这本书把我们这些从小就被唐诗宋词经史百家，腐化的头脑挽救回来，确实值得一看！ 有时间再看看《第五项修炼》，这两本书即相通又互补，《第五项修炼》就像战略层面，《系统思考》就像战术层面，一个宏观，一个微观！两者合理运用这样思维将更加活跃！  

四十未能不惑，各方尝试突围。毛选是一个尝试，系统论也是。 系统论是通往“不惑”的道路吗？ 《系统思考》的英文书名似乎是一个很积极的象征—— 主标题 "Seeing the forest for the trees"，这个see，就是指的系统论是一个更好的呈现现实的工具，并藉此达成共识。 副标题 “a...  

用户评价

此书一般，思维导图的一个变种，用于so链接各个关键词。但所谓的相互作用，并没有强弱的标示和区分，感觉作为一种工具，还是可以使用的。但将其称为系统性思考，有点夸大其词了。没错，从整体去考虑问题，会更全面。然而，什么是整体？边界在哪里？还遗漏了什么？这些如何判断呢？

两个因子的关系要不是正相关要不是负相关。 增强回路可能是良性循环，也可能是恶性循环，都是指数级增长，尽管开始增长得很慢。 调节回路最终趋于稳定，就如同控制洗澡水的温度。

2019 年读完的第一本书，去年年尾巴开始读起，算是跨了年度，这本书是在读《第五项修炼》时囤下的，书给出了系统思考的图形化工具，便于站在整个系统的角度思考系统，你得先发现系统。 在某种程度上负反馈的系统组成了我们这个世界，我越来越开始体会到我以前读的专业《自动控制》是个伟大的专业，可是没学好，这主要因为老师没讲好 ????「皮一下」

任何一个系统只有来个回路，增长回路，和调节回路。

iThink操作指南。最后一部分更像是哲学。系统循环图没有问题，很对我胃口。但是不同于东方人由整体至不可知论，该书又一次执拗的进入了定量的领域，但是系统定量是我难以接受的。可是又不得不接受。