系统思考

丹尼斯•舍伍德丹尼斯•舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。他在学术界享有盛名，著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年，后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监，该公司专注于通过创新构建竞争优势，客户包括Fremantle传媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB银行、National Grid、RAC以及QinetiQ（前防御评估研究所）。

出版者:机械工业出版社

作者:[美] 丹尼斯·舍伍德

页数:315

译者:邱昭良

出版时间:2014-8-1

价格:CNY 45.00

装帧:平装

isbn号码:9787111470243

图书标签:思维系统思考思维方法方法论管理逻辑思维自我管理改变工作习惯，提高效率

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这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前：

公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职，为何引发了员工的离职潮？

雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制？

如何能既削减成本，又不降低质量和创造力？

在面临约束的情况下，如何促进业务平滑而持续地增长？

“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂，用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势，方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。

本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南，通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！

这本书能帮助你：

处理真实世界中的复杂问题。

构建高效团队。

预测当前行动将带来的结果。

做出正确的决策。

读后感

刚开始看到题目和书评很激动，但是看了书觉得有点失望。 这本书的原理很简单，但是构建的模型往往太复杂，不实用，变量也太多。我试了给时间管理构建一下模型，发现根本不能用S和O来描述。而且还有个问题就是S和O模型太理想化，我想问一下压力和效率的关系不能单单用S还有O模型...  

现在科学、职务分工越来越细，人们看问题越来越深，但是在面对复杂问题，全局问题时，思维就显得不足了，思考思考值得一看，扩展你思维的方法！ 沿着系统思考的路径，我可以一路先前，看看《第五项修炼》《增长的极限》《城市动力学》等等，绝对可以开阔你的眼界。  

系统思考工具箱主要包括两大类： 1. 系统循环图（或称因果回路图，causal loop diagrams），以因果关系链的形式来描述系统。 2. 系统动力学建模（System dynamics computer models）,在一系列不同的假设下，系统随时间变化的特性。 系统是由一系列相互连接的实体组成。如果你希...  

或许是因为这个书名字导致寄予的期望过高，个人觉得这本书本应该是根据培训课程整理出来。书中各个章节都会阐述画逻辑图的重要性，个人认为完全没有必要，除了占据大量的文字版面外同时让读者产生了极其强烈的反感，因为读者选择阅读一定是认定了系统思考的重要性，反复说明重...  

或许是因为这个书名字导致寄予的期望过高，个人觉得这本书本应该是根据培训课程整理出来。书中各个章节都会阐述画逻辑图的重要性，个人认为完全没有必要，除了占据大量的文字版面外同时让读者产生了极其强烈的反感，因为读者选择阅读一定是认定了系统思考的重要性，反复说明重...  

用户评价

系统思考工作坊实际上并没有讲太多系统思考的内容，把发的书读了一遍。感觉这本书有点学术化，系统思考需要从整体考虑问题没有错，提供的工具和方法也不难掌握，但难的是如何识别出影响问题的因素以及这些因素的联系，是很需要经验积累的，否则很容易陷入为了找回路而找回路的怪圈。

两个因子的关系要不是正相关要不是负相关。 增强回路可能是良性循环，也可能是恶性循环，都是指数级增长，尽管开始增长得很慢。 调节回路最终趋于稳定，就如同控制洗澡水的温度。

意义不大

一种方法论。

2019-07-03