弗吉尼亞梅森醫療中心(以下簡稱梅森醫院)是美國華盛頓州西雅圖市的一傢著名醫院。已經有九十多年的曆史。她的創立者是6位勇敢而富有遠見的醫生,他們的創始口號就是“團隊醫療”,這在當時是史無前例的。可以這樣說,梅森醫院與生俱來就有改革的“基因”,追求卓越,永不滿足。
時光推進到瞭上個世紀末,梅森醫院已經發展成為一傢有300多張病床、400多位醫生、多個分支機構和門診部的大醫院。就在這時,梅森醫院齣現連續兩年虧損,這在梅森醫院的曆史上還是首次。此外,還有更加令他們頭疼的醫療質量問題。顯然梅森醫院需要改革,需要創新。但是改革哪裏?怎麼創新?一時無從下手。一次偶然的齣差機會,時任梅森醫院董事長的羅納先生和波音飛機公司的前高管布萊剋先生碰巧在飛機上坐到瞭一起。二人相談甚歡,特彆是布萊剋先生關於“豐田生産係統(TPS)”的介紹,令羅納先生著迷不已!梅森醫院的改革序幕,就此徐徐拉開。十年風雨兼程!如今,梅森醫院不僅將製造行業裏的“豐田生産係統(TPS)”成功地移植到瞭醫療服務行業,而且還多有創新,形成瞭自己特色的梅森生産係統(VMPS),獲奬無數,成為行業的典範,大傢學習的楷模。
作者以幾十位當事人的親身經曆為敘事綫索,為我們全麵、準確、生動地再現瞭弗吉尼亞梅森醫療中心超越自我,追求卓越,追求完美患者體驗的艱巨曆程。十年醫改路,酸甜苦辣鹹。故事娓娓道來,讀之身臨其境。不知不覺,你將和故事中的人物們一起重溫一遍那段令人難忘的非凡歲月,分享他們的經驗,思考自己的未來。
發表於2024-12-26
醫改傳奇 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
梅森醫院將TPS成功運用到醫療行業,值得我們思考中國的醫療,特彆是落後的基層醫療是否可以改變。無論精益還是TPS,方法都很簡單,說到底還是管理人的方法,目的終究是改變人的舊式思維,但難就難在怎麼改變人們的思想,說服人們改變。
評分一間連續2年齣現虧損的醫院,在經曆瞭一番改革之後,發生瞭翻天覆地變化。再往後,在長達十年的時間裏,堅持落實改革,優化改革、不斷改善,逐漸發展成為世界一流的大醫院——梅森醫院。這是《醫改傳奇》給我們展示的故事。 作者通過幾十位親曆者的經曆為敘事藍本,循著改革不...
評分梅森醫院將TPS成功運用到醫療行業,值得我們思考中國的醫療,特彆是落後的基層醫療是否可以改變。無論精益還是TPS,方法都很簡單,說到底還是管理人的方法,目的終究是改變人的舊式思維,但難就難在怎麼改變人們的思想,說服人們改變。
評分一間連續2年齣現虧損的醫院,在經曆瞭一番改革之後,發生瞭翻天覆地變化。再往後,在長達十年的時間裏,堅持落實改革,優化改革、不斷改善,逐漸發展成為世界一流的大醫院——梅森醫院。這是《醫改傳奇》給我們展示的故事。 作者通過幾十位親曆者的經曆為敘事藍本,循著改革不...
評分一間連續2年齣現虧損的醫院,在經曆瞭一番改革之後,發生瞭翻天覆地變化。再往後,在長達十年的時間裏,堅持落實改革,優化改革、不斷改善,逐漸發展成為世界一流的大醫院——梅森醫院。這是《醫改傳奇》給我們展示的故事。 作者通過幾十位親曆者的經曆為敘事藍本,循著改革不...
圖書標籤: 醫學 醫改 管理 精益管理 社會政策 醫院管理 醫改傳奇 社科
故事性大於實踐性。翻譯比較野,什麼NB,hold住,傻缺都齣來瞭…
評分醫院層麵的改革,如果院長沒有壯士斷腕的決心,啥都改不瞭。想在中國做這些,大三甲院長哪有時間盯這些,中層科主任也沒有這個力量和條件。
評分這本書很好地錶達瞭“領導就是管理變革,尤其是觀念變革”。梅森的改革觸及瞭“健康管理”和“醫療激勵機製的弊端”
評分這本書很好地錶達瞭“領導就是管理變革,尤其是觀念變革”。梅森的改革觸及瞭“健康管理”和“醫療激勵機製的弊端”
評分醫院層麵的改革,如果院長沒有壯士斷腕的決心,啥都改不瞭。想在中國做這些,大三甲院長哪有時間盯這些,中層科主任也沒有這個力量和條件。
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