新职业锚

出版者:中国人民大学出版社

作者:埃德加·沙因 (Edgar H.Schein)

页数:121

译者:王斌

出版时间:2015-3-1

价格:CNY 32.90

装帧:平装

isbn号码:9787300168227

具体描述

[内容简介]

身处职场，你是否很难搞清楚一些利益相关者现在或未来对你的期望是什么？如果关键利益相关者对你的期望的总和已经远远超出了你的能力范围，你该怎么办？而如果两个或更多的利益相关者对你的期望互相冲突时，你又该如何抉择？《新职业锚》一书对于职场人士可能面临的三个困境，提出了角色模糊、角色超载和角色冲突的概念，并结合具体案例，给出了解决方案。

著名管理大师、组织文化奠基人沙因教授在本书中为读者如何构建职业生涯，如何面临职业挑战给出了明智的建议。书中分六步详细讲述了职位和工作角色的战略新规划，并提供了权威测试，以便读者对自己过去和现在的工作进行比较；并适当留白，让读者记录与自己目前工作相关的一些信息。这是企业管理者与人力资源必读的一本书。

[编辑推荐]

埃德加•沙因是美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的组织文化大师。

《新职业锚》一书的主要目标，是帮助职场人士重新定义他们的工作角色，并帮助他们适应不断变化甚至有些动荡的工作环境；帮助企业管理者与人力资源实时改进工作规划以及进行工作诊断，并将这些变化传达给继任者。

湛庐文化出品。

作者简介

埃德加•沙因

美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的组织文化大师。

在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，业界公认“企业文化”一词是由他“创立”的，他还率先提出了职业发展、职业锚、过程咨询、强制性说服等概念。

曾为苹果、花旗、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业做管理咨询。代表作有：《组织文化与领导力》《沙因组织心理学》《职业锚》《企业文化生存指南》等。

目录信息

序言 当组织快速变化，工作角色频繁转换时 /001
前言 职位和工作角色规划该如何进行 /005
01 从关键利益相关者到角色网络 /007
02 职位和工作角色分析与规划的6大步骤 /027
03 Step 1：盘点当前的职位和工作角色 /033
04 Step 2：识别环境中的变化 /049
05 Step 3：评估环境变化对利益相关者期望的影响 /055
06 Step 4：确定环境变化对职位和工作角色的影响 /061
07 Step 5：重新定义工作要求 /067
08 Step 6：扩大战略性的职位和工作角色规划活动 /083
09 让个体需求与组织需求保持一致 /115
译者后记 /119
· · · · · · (收起)

用户评价

从一个完全不同角度来看待这本书的结构和设计，我必须承认，这绝对是一本经过精心打磨的作品。它的排版疏密得当，大量的图表和自测工具的穿插，极大地增强了读者的互动体验。我花了一个下午的时间，认真地填写了书中的几个关键评估表，结果非常精准地反映了我目前的职业状态和潜在的局限性。这不像是一本简单的阅读材料，更像是一份个性化的职业发展手册。作者在描述不同行业转型路径时，那种细致入微的描述，几乎让我能“闻到”新行业的气息。比如，它对新兴数字技能与传统行业结合的分析，简直是教科书级别的精彩，为我开拓了全新的视野。对于那些渴望系统化梳理职业生涯的读者来说，这本书的实操价值是无可替代的。

我通常对这种“职场指南”类的书籍持保留态度，总觉得它们大多是陈词滥调，或者只适用于特定人群。但这次，我彻底被说服了。这本书的叙事节奏非常流畅，它不仅仅停留在“你应该做什么”，而是深入探讨了“你为什么会是现在这个样子”。它的理论框架构建得非常扎实，引用了很多前沿的心理学和组织行为学的研究成果，让整个论述显得既有深度又不失亲切感。我尤其欣赏作者在讨论“职业倦怠”和“意义缺失”时所展现出的深刻洞察力。那种文字的张力，仿佛能穿透屏幕直达人心。它没有给我灌输“鸡血”，而是提供了一套经过时间考验的思维工具，帮助我重新校准自己的价值取向。坦率地说，这比我过去几年参加的任何一次昂贵的职业规划工作坊都管用。

这本书简直是为我量身定做的！我最近一直在琢磨着职业转型的事情，心里充满了迷茫和焦虑。翻开这本书，我立刻被它那种务实又充满人文关怀的笔触所吸引。它没有那种空泛的说教，而是像一个经验丰富的朋友，手把手地教我如何审视自己，挖掘那些被我们忽视的内在潜力。我特别喜欢其中关于“核心竞争力”的剖析，作者用非常生动的案例，将抽象的概念具象化，让我一下子就明白了，原来我的优势并非单一维度，而是多种能力的复合体。最让我感到惊喜的是，它强调了“适应性”在未来职场中的重要性，这完全颠覆了我过去那种“一锤定音”的职业观。读完第一部分，我感觉自己像是完成了一次深度的自我体检，对未来的方向有了一个清晰的轮廓，那种豁然开朗的感觉，真的太棒了！

说实话，我之前对自己的职业发展路径一直抱着一种“听之任之”的态度，觉得顺其自然就好。这本书的出现，彻底把我从那种惰性中拽了出来。它用一种近乎冷酷的现实主义口吻，向我揭示了“不确定性”才是常态，而我们能掌控的，只有我们自身的“可塑性”。这本书的语言风格非常独特，时而哲思深邃，时而又像一个幽默的街边智者在跟你聊天，让人在会心一笑中领悟到深刻的道理。特别是关于“跨界融合”的章节，作者列举了大量成功的案例，这些案例并非遥不可及的“神话”，而是基于对市场趋势的精准把握和个人微调的结果。它让我明白，每一次小的尝试和学习，都不是白费的，它们都在为下一次的飞跃积蓄能量。

这本书的阅读体验，简直像是一场精妙的智力探险。它没有采用传统的说教式叙事，而是通过一系列精心设计的场景和对话，引导读者自己去发现答案。我特别欣赏作者在处理“中年危机”和“职业停滞”问题时的细腻和同理心。它没有简单粗暴地给出“跳槽”或“创业”的建议，而是聚焦于如何重建个体的“内在驱动力”。我读到其中关于“心流体验”在职业中的重塑时，感到非常震撼，这让我开始重新审视我日常工作中的那些重复性劳动，并思考如何从中提炼出更有价值的部分。这本书的价值，在于它提供的不是一套固定的路线图，而是一套强大的“导航系统”，让每一个身处迷雾中的航行者，都能找到属于自己的北极星。

一本工具书，适合面对变革、决策、困惑时思考和实践。但真的要实践才有用。

很多理论已经过时了，时代抛弃你，不说一声再见。

二十年前的一个本，换了在当时，绝对是五星，现在读，参考价值就很有限了，因为时代变化的速度已经快到难以坐下来分析当前利益相关人，再预测今后五年到十年变化，然后思考下步怎么做了。一切都在流变，充满着不确定性，规划者的时代或许已经一去不复返了，当下可能还是塔勒布的杠铃策略加彭特兰的魅力型连接者的策略更实用一些。

看看

现在的职业不是一成不变的，所有的职业都需要根据环境的变化来进行调整。我们在考虑一个岗位的时候不但要考虑他现在所需要满足的要求，还需要考虑在今后会需要什么样要求。