采購與供應鏈管理(第2版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
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采購與供應鏈管理(第2版) pdf epub mobi 著者簡介
劉寶紅
供應鏈管理暢銷書作者,“供應鏈管理專欄”(www.scm-blog.com)創始人,西斯國際執行總監。
自2000年以來,劉寶紅先生旅居美國,在矽榖高科技界曆練多年,從事全球采購與供應鏈管理。他先後發錶專業文章50餘篇,並創辦“供應鏈管理專欄”網站,堅持原創,探討和傳播供應鏈管理的基本實踐。
劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學,獲供應鏈管理的MBA。他創建西斯國際,專注培訓和谘詢,先後服務海爾、華為、中國移動、中國電信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多個全球大型企業,幫助它們從“小采購”邁嚮“大采購”,實現供應鏈轉型。
采購與供應鏈管理(第2版) pdf epub mobi 圖書描述
《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》(第2版)依舊從實踐者的角度齣發,通過分析一個個案例,講細節、講執行,更係統、更全麵地闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。
第2版在第1版基礎上刪掉4萬字,增加幾十篇新文章和本土案例,從14萬字擴充到28萬字,同時插入更多的插圖,由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓、谘詢眾多本土企業的最新成果,涵蓋瞭本土企業麵臨的主要問題和挑戰,並提齣瞭係統的解決方案。
《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》(第2版)旨在解決供應鏈實踐中的基本麵問題,並填補學者與實踐者之間的空白。
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采購與供應鏈管理(第2版) pdf epub mobi 圖書目錄
推薦序 這是一本乾活兒的人寫的書
前言 我想寫本什麼樣的書
作者簡介
第1章 供應鏈管理需要全局觀
供應鏈管理與"盲人摸象"
從美國三大協會說供應鏈管理的演變
供應鏈是産品流、信息流和資金流的集成
【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的"40天引擎計劃"
供應鏈:我們離集成管理還有多遠
復雜度是供應鏈管理的大敵
小貼士 復雜問題的簡單解決方案
【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機電池
供應鏈:大並不是偉大
【案例1-3】中糧"全産業鏈"的本質是缺乏供應鏈管理能力
供應鏈設計:産品、信息和資金流的優化
小貼士 供應鏈的推拉結閤
供應鏈設計:是救命藥,也可能是毒藥
【案例1-4】專門支持新産品開發的供應鏈
【案例1-5】備件的專用倉庫
供應鏈設計中的一級供應商選擇
【案例1-6】陽極氧化件的管理
【案例1-7】錶麵噴鍍處理供應鏈
從蘋果和本田說下級供應商管理
從波音787的緊固件說供應鏈的末端
控製牛鞭效應,控製供應鏈的波動
專注供應鏈庫存,遏製"打不死的妖怪"
推動工藝和設計優化,跨越供應鏈降本三颱階
小貼士 産品設計與工藝設計:連接兩個70%
小貼士 你不能忽視交易成本
小貼士 為什麼公共采購的價格高
第2章 管好供應商,纔能管好供應鏈
為什麼要管理供應商
小貼士 你們公司有沒有供應商管理
小貼士 供應商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供應商管理
小貼士 根治采購腐敗,光有分權還不夠
供應商分類:區彆對待,重點管理
供應商評估:曆史績效與質量、生産和物料管理體係
供應商選擇:與關鍵供應商建立長期關係
小貼士 "一品一點"還是"一品多點"
小貼士 當你成為獅子後
小貼士 從通用汽車說"獵人模式"與"牧人模式"
供應商績效管理:維持績效、更上層樓
小貼士 有些質量指標不過是質量部門的數字遊戲
【案例2-1】不光是供應商的錯
小貼士 不快樂的質量人
【案例2-2】缺瞭一隻紙箱
【案例2-3】你對這個供應商有多滿意
【案例2-4】績效管理:戰略采購成果持久的關鍵
【案例2-5】新係統上馬,指標下滑
為什麼按時交貨率是70%
【案例2-6】死豬不怕開水燙
小貼士 存在即閤理
【案例2-7】公司閤並一團糟
黎明前的黑暗與積極規劃
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
價格值多少錢
【案例2-9】剛到任,産品開發部要求供應商降價20%
【案例2-10】供應商買瞭便宜材料
供應商集成:供應商管理的最高層次
小貼士 戰略轉型中的供應商開發
供應商整閤:要靠解決問題,不能光靠製定政策
【案例2-11】迪爾的424種手套
【案例2-12】整閤後的供應商不降價
不要熱衷於淘汰供應商
【案例2-13】淘汰瞭5年的供應商
小貼士 不教而誅是為虐
小貼士 該怎麼"整治"供應商呢
小貼士 一朝天子一朝臣與供應商的穩定性
海外大供應商的管理
美國汽車供應鏈:最後一塊銀元的遊戲
第3章 從小采購到大采購,影響總成本
在美國,采購曾經是一個人在公司的最後一站
采購在小批量行業的崛起
采購管理發展的五個階段
小貼士 像銷售一樣做采購
小采購和大采購有何不同
小貼士 怎樣管理需求:答培訓中學員問
【案例3-1】不都是招投標製度的過
從小采購到大采購:人纔先行
小貼士 采購管理人員是什麼
小貼士 供應商關係經理
小貼士 首席催貨官
大采購得剋服幾個組織問題
小貼士 從"正三角"到"倒三角"
做大采購,影響全成本
【案例3-2】物流經理半年不到走瞭人
【案例3-3】整瞭一年多,老産品動不瞭,隻有從新産品開始
【案例3-4】集中采購不是鐵闆一塊,也不是萬能藥
【案例3-5】省錢的阻力:逆嚮競標為例
小貼士 錢花到哪裏去瞭
【案例3-6】好不容易等到設計變更
小貼士 間接成本哪裏來
小貼士 經濟低迷,價格怎麼談
小貼士 為什麼我不提"談判技巧"
小貼士 談判小人生,人生大談判(曾锡文)
後記 要麼成為領袖,要麼成為專傢
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發表於2025-02-27
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采購與供應鏈管理(第2版) pdf epub mobi 讀後感
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☆☆☆☆☆
作者從采購的職能齣發,通過各個案例分析說到采購的不同職能,並且介紹瞭供應鏈管理中牽扯到的各個方麵。外行人看來采購都是朝南坐,其實是超難做。我本身從事於汽車行業,所以案例中很多汽車生産廠傢的事例可以讓人感同身受。但是整本書又能讓你從不同行業中找到其他的解決方...
評分
☆☆☆☆☆
但其實真實從業者現在或多或少都知道裏麵的思想,因此如果想要深入地構建知識體係,還是建議用CPSM證書的Body of Knowledge;換句話說,商科方麵的書籍,希望能多看一點最佳實踐,比如期刊論文中的practice部分,看看案例,自己思考。 說給自己:放在Kindle裏閑餘時間看的書需...
評分
☆☆☆☆☆
最近在研究供應鏈管理,所以讀瞭這本《采購與供應鏈管理》。如果從事的是生産實物的行業,那麼就繞不開采購與供應鏈管理。很多行業的采購成本,占到瞭生産成本的七八成。無論是蘋果為代錶的智能手機行業,還是特斯拉為代錶的新能源汽車行業,供應鏈都是新型企業成功的關鍵。即...
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最近在研究供應鏈管理,所以讀瞭這本《采購與供應鏈管理》。如果從事的是生産實物的行業,那麼就繞不開采購與供應鏈管理。很多行業的采購成本,占到瞭生産成本的七八成。無論是蘋果為代錶的智能手機行業,還是特斯拉為代錶的新能源汽車行業,供應鏈都是新型企業成功的關鍵。即...
評分
☆☆☆☆☆
正如書名所體現的,全書圍繞企業運作中采購與供應鏈管理一環展開,由於作者在工業界摸爬滾打許多年,所以本書讀來還是乾貨滿滿的。 摘抄: 牛鞭效應是關於在一條供應鏈中,消費市場需求的微小變化如何被一級級放大到製造商,一級供應商,次級供應商等的現象。 我的補充:作者在...
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出版者:機械工業齣版社
作者:劉寶紅
出品人:
頁數:375
譯者:
出版時間:2015-3-1
價格:59.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111494133
叢書系列:
圖書標籤:
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采購與供應鏈管理(第2版) pdf epub mobi 用戶評價
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非常切閤實際的一本書!和五六年前的第一版相比,內容更加豐富,但依然全是乾貨。記得當時在培訓課上,我曾提問如何應對國企的采購模式,劉老師的迴答是“國企的模式比較特殊,並不太適閤本書中的一些觀點”。如今幾年過去,我對於采購工作本身有瞭新的認識,書中也增加瞭許多國內企業的案例和解決辦法。學以緻用!要在工作中勤加思考和實踐,纔會有更長遠的進步。
評分
☆☆☆☆☆
供應鏈管理必不可少的關鍵一環。很宏觀的說明瞭采購的目標、意義以及管理思路。
評分
☆☆☆☆☆
大約是我近期看過的管理類書籍裏麵最貼近實踐的瞭,其副標題誠不欺我。不光光是在講采購,案例裏麵還有很多闡述齣來的問題看得如芒在背,中槍無數。
評分
☆☆☆☆☆
不管哪個領域,很多道理都是通用的。工作應該注重邏輯性與條理性,跨部門協調需要解決問題,而不是轉移問題。處理復雜事件的能力比處理睏難事件的能力更重要。很多事情,從一開始流程設計的時候,就注定瞭一個壞的結果。
評分
☆☆☆☆☆
即使不是製造業,供應鏈管理的思路可以用來潤滑大部分「齒輪傳動」的業務單元組。很實踐提煉的一本書。keywords:「信息流、産品流、資金流」、「供應商開發」、「全景式高權限的需求管理,協同上下遊」
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