具体描述
这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。
作者简介
潘东燕
出生于福建，山东大学管理学硕士。
专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
王晓明
生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。
敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。
目录信息
推荐序2
序
第一篇 腾讯手游大起底 / 01
从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” / 05
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 / 09
一场要求极高的处女秀 / 12
一个从未赢过的团队 / 13
又遇管理“七宗罪 / 14
史上最复杂的跨部门协作 / 16
摸着石头能过河？ / 17
团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士” / 18
步步为营，产品战略三步走 / 19
再出发，愿景理念方法全矫正 / 22
向创业团队转型，晚上12点前不回家 / 24
大撤职！建立绩效驱动型文化 / 31
高手告急！自建人才梯队机制 / 34
结构再调整，组织再变形 / 38
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 / 42
快速验证，价值驱动，团队自组织 / 47
产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 / 58
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 / 59
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 / 65
秘笈三：人性，太人性了 / 68
秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会 / 74
秘笈五：对“屌丝”的极致关怀 / 75
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 / 76
姚晓光：我这样打造精品大作 / 81
像“蘑菇”那样思考 / 81
极致的产品精神&变通的执行力 / 83
理解和认同产品的社会价值 / 85
第二部分 垂死项目复活记 / 91
腾讯《摩登城市》项目大逆转
悲情“城市” / 94
浑水摸“鱼” / 95
再战江湖 / 100
天下武功，唯快不破 / 102
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” / 105
人与人的差距远大于人与猪 / 109
第三部分 “十元店”的大生意 / 119
QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
特权不是想要就能要 / 126
立体化深度运营 / 131
全体系业务联动 / 139
· · · · · · (收起)
读后感
老长时间没写书评了，一则是因为太忙，二则是因为太懒。新年得有个新气象，欠的帐得还，先说说潘东燕的这本《腾讯方法》。 毫无疑问，这本书会很畅销。现在的企业界，只要一提起腾讯的名字，丛林中就会竖起许多只耳朵。尤其本书的副标题还叫“一个市值1500亿美元公司的产品真...
评分正文在讲故事，标注在划重点。 标注比正文更有价值点。 从项目出发讲故事，第一个故事偏向项目管理和团队管理。第二个项目有讲一些会员等级设置方案，和产品、运营实战，就是很短。 快速翻完，初步宏观了解腾讯内部工作方法和步骤还行。 方法论，谈不上。 （凑字数凑字数凑字数...
评分 评分非常好的一本书，虽然有为腾讯洗地的嫌疑，不过依然很推荐，其中产品项目管理的方法论，尤其推荐。 书中给出了三个案例，一个是微信游戏部门，摩登城市和QQ秀。 好像腾讯一共两个七星产品，一个是张小龙的广研，做的QQ邮箱，另一个是大概就是书中的游戏团队，在腾讯内部简直是...
评分在移动互联网时代，创新、创业、转型等关键词不断出现，对于一个组织而言，如何通过创新产生业务成果，这是一个非常有意思的命题。本书通过三个案例，三个不同视角，三个产品生命周期的不同阶段，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营商的独到思想与实操细节。读书的目的，希望...
用户评价
不得不说，《腾讯方法》这本书，着实颠覆了我对许多互联网企业运作的固有认知。我之前可能更多地关注的是产品的功能和市场份额，但这本书让我看到了，在这些显性的成功背后，隐藏着多么深刻的战略思考和人文关怀。书中关于“创新”的探讨，并非是那种天马行空的口号，而是强调了如何在组织内部构建一个鼓励试错、允许失败的文化氛围，这一点让我深感震撼。我非常认同书中关于“生态”构建的逻辑，它不仅仅是资源的整合，更是价值的创造和传递，腾讯能够做到这一点，绝对是其能够保持长盛不衰的关键。读完这本书，我感觉自己对“商业智慧”这个词有了更深刻的理解。它不是简单的商业运作，而是融合了技术、用户、文化、战略等多方面因素的综合体现。这本书的价值，在于它提供了一种思考的范式，一种观察世界的独特角度。
评分读完《腾讯方法》，我感觉像是进行了一次深度的大脑“按摩”。这本书带给我的冲击是全方位的，它不仅仅是知识的堆砌，更是一种思维的引领。我原本以为会读到很多关于技术细节或者商业模式的枯燥论述，但出乎意料的是，这本书以一种非常生动、易于理解的方式，层层剥茧，将腾讯成功的复杂因素进行了清晰的梳理。我特别欣赏其中对“用户至上”原则的深入解读，这不仅仅是一句口号，书中通过大量生动的案例，展现了腾讯是如何将这一点渗透到产品设计的每一个环节，以及如何通过持续的用户反馈来优化产品体验。此外，书中关于“连接”的理念也给我留下了深刻的印象，它不只指社交连接，更包含了生态连接、能力连接等多个维度，这让我对腾讯的生态战略有了更宏观的认识。总的来说，这本书为我提供了一个观察和理解中国互联网巨头如何崛起的绝佳窗口，让我从一个更加全局的视角去看待行业的发展。
评分《腾讯方法》这本书，我真的可以说是抱着非常大的期待去翻开的，毕竟“腾讯”这个名字本身就自带了光环，联想到那些我们日常生活中几乎离不开的社交、游戏、内容平台，背后一定有着一套非同寻常的运作逻辑和思维模式。我特别想了解的是，他们是如何在高强度的市场竞争中，持续不断地推出爆款产品，并且在用户需求不断变化的情况下，依然能保持领先地位的。书名虽然简洁，但“方法”二字又显得格外有分量，让我好奇它究竟揭示了哪些核心的战略、管理还是技术上的秘诀。我期待能看到一些具体的案例分析，而不仅仅是理论上的阐述，比如他们是如何进行用户洞察的，在产品迭代过程中是如何做出取舍的，面对巨头竞争时又是如何制定差异化策略的。毕竟，读一本关于“方法”的书，最核心的价值就在于能否获得可复制、可借鉴的经验，能够帮助我们理解并应用到自己的工作和生活中。我非常希望这本书能提供一些实实在在的洞见，让我对互联网巨头的运作有更深层次的理解，甚至能从中找到启发，思考我们自己的业务发展方向。
评分拿到《腾讯方法》这本书，我第一时间就被封面设计所吸引，那种简约而不失力量感的设计，仿佛预示着内容也如腾讯的产品一样，在简洁的外表下蕴藏着巨大的能量。作为一名在互联网行业摸爬滚打多年的从业者，我深知“方法”的重要性，尤其是在瞬息万变的数字时代，一套行之有效的方法论，往往是企业生存和发展的生命线。我尤其关心这本书是否能够深入剖析腾讯在面对新兴技术浪潮（比如人工智能、大数据）时的应对策略，以及他们是如何将这些技术转化为实际的产品和服务，并最终赢得市场的。我猜测书中可能会涉及一些关于组织架构、人才培养、企业文化等方面的内容，因为一个庞大的科技帝国，其内部的协同和管理机制同样是值得深入研究的。我希望这本书不仅仅是关于“做什么”，更能阐释“怎么做”，并且提供一些不同于其他同类书籍的独特视角。我期待这本书能够激发我思考，并为我在应对行业挑战时提供一些新的思路和工具。
评分《腾讯方法》这本书，我只能说，读完之后，我仿佛在迷雾中找到了方向。我一直对腾讯的“小步快跑，快速迭代”的产品哲学充满好奇，这本书为我揭示了其背后的深层逻辑。书中关于“灰度测试”的详细阐述，让我明白了为什么腾讯的产品总能在上线后获得市场的广泛认可，原来背后有着如此严谨的实验和验证机制。我尤其被书中关于“赋能”和“共赢”的理念所打动，这展现了腾讯作为平台型公司的格局和视野，它不仅仅是自身强大，更是通过赋能合作伙伴，共同构建一个繁荣的生态系统。我感觉到，作者在书中融入了大量腾讯内部的研究成果和实践经验，使得内容既有理论高度，又不失实践指导意义。这本书对于任何想在互联网领域有所建树的人来说，都是一本不可多得的宝典，它提供的不仅仅是方法，更是一种前瞻性的思维方式。
评分全书只讲了三个案例，只有第一个腾讯游戏的能够看一下，而且作者还是舔着脸强刷存在感，过分夸大自己作为一个外部小透明在项目里面的作用。这本书的封底八个人写推荐语，没一个是他在腾讯合作过的人，这本身已经说明问题。
评分标题党，作者没认真了解腾讯也没认真了解产品。鹅厂工人做产品贵在用心。
评分有点不痛不痒。
评分标题党，作者没认真了解腾讯也没认真了解产品。鹅厂工人做产品贵在用心。
评分骗钱之作，除了暴露出腾讯内部管理的混乱之外并没TM的什么卵用。尼玛咋不说说微信发布会上从裤裆里掏出来的那个打飞机是怎么搞出来的？
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