腾讯方法

潘东燕出生于福建，山东大学管理学硕士。专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。王晓明生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。

出版者:机械工业出版社

作者:潘东燕

页数:160

出版时间:2014-12-11

价格:39.00

装帧:平装

isbn号码:9787111484226

丛书系列:腾讯-互联网时代系列图书

图书标签:互联网腾讯产品经理管理运营思维创新设计

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这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。

读后感

①行业垂直网站：首页banner位和首页顶部、左侧、右侧、中部、底部等等的固定展示类广告位， ②应用市场优化：分类、推荐、排行、精品应用等前10位，或安卓、App Store优化。 ③ 导航网址：如360导航、hao123等导航网站，所对应的行业频道 ④信息流广告：出现在内容资讯平台、...  

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腾讯方法一书看下来，很简单，一个午后就可以解决了。 想想腾讯的目前的互联网地位，基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的，这也是当初决定看这本书的缘故。 看完也会明白，别人的成功倒不是随随意意的，所有的成功背后都有看不到的付出。比如微...  

看的时候觉得特别爽，像是在看一个爽文。全篇叙述性讲解，彷佛作者全程参与，这一点让人有点生疑，会不会很多内容更戏剧化故事化了？从里面却也获得了一些启发，做成一个好的产品要各方面都达到很高的水准。整个过程看起来很顺，没有更细节的去讲一些困难，粗略的了解一下还是...  

《腾讯方法》这本书不厚，但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例，而且让我大有启迪，这可不多见。 无他，因为鲜活，鲜活到书中的案例刺激了我的记忆，也激活了我的经验，还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。 我过去在传统IT公司工作过近七年，...  

用户评价

不知道谁执的笔，看完两感觉，一作者一定完全不了解腾讯的事业，二作者文笔差得任何一个有才的初中生就可秒杀他。全文叙述部分流水账，总结部分抄抄名人名言，肤浅至极。我相信腾讯一定是有过人方法，但从这本书里你什么也甭想得到。

约5%干货。

精益创业思路的案例拿出来说说罢了

骗钱之作，除了暴露出腾讯内部管理的混乱之外并没TM的什么卵用。尼玛咋不说说微信发布会上从裤裆里掏出来的那个打飞机是怎么搞出来的？

抄自@陈波的记录：Allen Zhang分享四个观点：1 大公司肯定会有大公司病，而且不好治，所以要尽可能的控制团队质量和人数 2 ：懂得取舍，尽可能做平台级业务，让你的产品影响到每一个用户，而不是陷入长尾获得一时利益。3:基于系统思维做事情，每一件事情都可以当成系统，人工干预变少，人少反而会让系统解决问题 4 ：学会创造而不是跟随，用独特的创意，而不是仅仅为了改变数据，微信无数机会，找到属于自己的突破和创新，这是最不浪费时间的办法。 这几点对技术团队同样是非常棒的方法论，期待每一个人都能理解这里面的意义，并且用到你的日常工作中。