具体描述
世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术
【编辑推荐】
世界最强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。
日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！
这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？
麦肯锡 怎样将职场新人培训成商务精英？
这本书将为你揭晓答案。
麦肯锡入职培训教你：
• 学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异
• 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流
• 文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心
• 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断
•避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”
……
受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
【内容简介】
全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
【推荐语】
迄今为止，我在职业生涯中遇到过这样那样的困难，正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出
的问题解决技巧或工作法，才成功地跨越了各个难关。
——大岛祥誉
解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。
——日本管理大师，大前研一
作者简介
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录信息
引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生
第 1 章 逻辑思考并不难！
第 2 章 批判性思考
第 3 章 逻辑性展开
第 4 章 批判性思维
第 5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
后 记
参考文献
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
有句印象特别深的话，叫做“不要用战术上的努力，来掩饰战略上的懒惰”。在很多时候，如果方向正确，工作党通宵做方案，学生党熬夜背题，或多或少都能达到自己的预定目标。例如，做营销的，需要在营销节点前做出可行的方案，GRE考试党需要靠刷题量来熟练考试知识。但是...
评分最近公司在做自己的线下课程，其中有一个主题是“逻辑思维与创新思维”。当看到这个题目，原本热闹的会议室便渐渐安静了下来。在我们看来，这个主题过于抽象以至于我们没有任何思路如何将其讲得能够落地实用。讨论几番，也没有得出任何结论。 而《麦肯锡入职培训第一课》却给...
评分作者对逻辑思考给的定义是：批判性思考，逻辑性表达。 批判性思考，即通过深刻洞察来获得独到的见解。 逻辑性表达，即用简单易懂的方式来进行表达。 所以，作者所说的逻辑思考，确实是职场新人们的必修课啊。 如何进行批判性思考呢? 作者给了三个基本方法： 1.追问目标。—...
评分麦肯锡能够成为顶尖的咨询机构是有着他独特的智慧的，而真正的智慧正是通过简单易懂的故事、场景、道理给我们带来新的启发，这种启发不仅仅是做事的方式进步，还能让我们更深入地理解人性的本质和沟通的艺术，优秀的管理者和管理模式就是在这种不断探索中脱颖而出。 ...
用户评价
这本书的叙述风格着实让人耳目一新，它不像那种传统教科书式的说教，反而更像是一位经验丰富的同行在咖啡馆里，耐心地为你剖析一个刚刚经历过的、棘手的项目。它的笔触非常精准，用词考究，但又不会让人感到晦涩难懂。最让我印象深刻的是，它总能巧妙地在讲述“是什么”和“怎么做”之间找到一个绝佳的平衡点。你不仅能理解背后的逻辑和原则，还能清晰地看到这些原则是如何被应用到具体的决策流程中的。这种深度和广度的结合，让这本书的价值迅速提升。我能感受到作者在字里行间流露出的那种对细节的极致追求，仿佛每一个案例、每一个方法论背后，都凝聚了无数次反复推敲和实战检验的智慧。读完后，我最大的感受是思维的“颗粒度”变细了，看待问题的角度也更加多维和立体了。对于那些追求效率和深度思考的人来说，这本书无疑是一剂强心针。
评分这本书给我带来的冲击，更多体现在对“职业心智”的重塑上。它不仅仅是教你如何做报告或者如何开会，它更深层次的是在培养一种“主人翁意识”和“结果导向”的思维模式。它反复强调的那些理念，归根结底都是关于如何对自己负责，如何将“交付价值”这件事做到极致。读完之后，我感觉自己看问题的视角一下子从“完成任务”升级到了“创造影响”。这种心态的转变是无价的，它会潜移默化地影响你在未来每一个职业选择和行动中的决策。它教会你的，是成为一个高效的价值创造者，而不是一个被动的执行者。这种从内而外的驱动力，才是真正能让人在职业生涯中走得更远的核心竞争力，这本书在这方面无疑起到了极佳的催化作用。
评分说实话，我一直以为这类题材的书籍都会显得有些“高冷”，充斥着各种只有圈内人才能理解的“黑话”，但这本书的亲和力出乎我的意料。它非常擅长使用类比和生活化的场景来解释那些看似抽象的商业概念。这极大地降低了学习门槛，让即便是初涉职场的新人也能迅速抓住重点，并且立刻产生“原来如此”的顿悟感。这种“把复杂问题简单化”的能力，本身就是一种高超的智慧体现。我发现自己阅读的过程中，很多曾经困惑我的概念，都在作者的娓娓道来中豁然开朗。它没有居高临下的姿态，而是像一位耐心的导师，引导你逐步建立起自己的分析框架。这种阅读体验是极其舒适且高效的，它不是强行灌输知识，而是激发你主动去思考和探索，真正做到了“授人以渔”。
评分哇，最近读了一本挺有意思的书，虽然具体内容我不能展开说，但那种扑面而来的“实操感”真是让人眼前一亮。这本书给我的感觉就像是拿到了一份内部的“行动指南”，它没有那些空泛的理论说教，而是非常务实地探讨了如何将思考框架落地到具体的业务场景中去。我尤其欣赏作者那种“抽丝剥茧”的分析方式，读着读着，我仿佛能跟着作者一起深入到那些复杂的商业问题核心，一步步拆解、重构，直到找到那个最简洁有力的解决方案。这种阅读体验，远超出了我预期的“入门读物”的范畴，更像是一场高强度的思维训练营。很多时候，我们知道问题出在哪儿，但就是缺乏一个系统性的工具去解构它，这本书恰恰在这方面提供了非常清晰的路线图，让我感觉自己像是突然获得了某种“解锁”复杂问题的钥匙，准备着手去解决那些过去让我头疼不已的难题。它不是那种读完就忘的快餐读物，更像是需要反复翻阅、在实践中不断印证和学习的“工具箱”。
评分我特别留意了这本书在结构设计上的匠心。它不像许多专业书籍那样堆砌理论点，而是非常有目的地组织内容，仿佛是精心设计的一条学习路径。每深入一个阶段，都会有一个小小的总结或者一个实际的检验点，确保读者在前一个知识点上站稳了脚跟，才会进入下一个更深层次的探讨。这种递进式的学习安排，对于需要快速吸收并应用知识的读者来说简直是福音。它有效地避免了信息过载带来的焦虑感，让人感觉每一步都走得踏实而有力。我可以想象，如果将书中的方法论系统地应用到日常工作中，工作流程的规范性和决策的准确性将得到显著的提升。这种结构上的严谨性，本身就是对“专业”最好的诠释，它体现了编排者对读者学习曲线的深刻理解和尊重。
评分让逻辑思维改变你的一生！
评分后浪小学堂020《麦肯锡入职培训第一课》让职场新人一生受用的逻辑思考力~
评分讲逻辑思考的。这两天正在考虑这个事。逻辑思考，非常重要，人生利器啊。2015/5/21-22读第一遍
评分推崇逻辑思考，即批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。 全书随处强调其重要性，但是没有给出系统而完整的操作方法，不成体系，很散乱。 特别如何对一个问题进行批判性思考这一点，没有可操作性的方法。
评分逻辑思维这事儿得这么看，自己思考问题一定要努力用逻辑思维，这样看问题清晰；但引导别人看问题只用逻辑思维一定不够，因为人首先第一反应是“感受”和“判断”，而且很多人根本没啥逻辑性，看不到事物背后的关联与规律。掌握这两点就可以好好地做保健品啊、化妆品啊、传销啊、微商啊这种事业发大财了——这真不是骗人，而是我前某一任老板实实在在的发家奥义！！！！！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有