麦肯锡入职培训第一课

大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

出版者:北京联合出版公司·后浪出版公司

作者:[日] 大岛祥誉

出品人:后浪

页数:144

译者:颜彩彩

出版时间:2015-5

价格:28.00元

装帧:平装

isbn号码:9787550251250

丛书系列:后浪小学堂

图书标签:职场麦肯锡思维管理个人管理麦肯锡入职培训第一课逻辑商业

承接 住宅 自建房 室内改造 装修设计 免费咨询 QQ：624617358 一级注册建筑师 亲自为您回答、经验丰富，价格亲民。无论项目大小，都全力服务。期待合作，欢迎咨询！QQ：624617358

世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术

【编辑推荐】

世界最强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。

日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！

这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？

麦肯锡 怎样将职场新人培训成商务精英？

这本书将为你揭晓答案。

麦肯锡入职培训教你：

• 学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异

• 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流

• 文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心

• 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断

•避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”

……

受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！

【内容简介】

全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？

在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。

跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

【推荐语】

迄今为止，我在职业生涯中遇到过这样那样的困难，正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出

的问题解决技巧或工作法，才成功地跨越了各个难关。

——大岛祥誉

解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。

——日本管理大师，大前研一

读后感

最近公司在做自己的线下课程，其中有一个主题是“逻辑思维与创新思维”。当看到这个题目，原本热闹的会议室便渐渐安静了下来。在我们看来，这个主题过于抽象以至于我们没有任何思路如何将其讲得能够落地实用。讨论几番，也没有得出任何结论。 而《麦肯锡入职培训第一课》却给...  

1. 女性喜爱的礼物中的陷阱 三十多岁的K姓夫妇都是白领，今年是他们结婚三周年。 丈夫K先生在广告公司工作，一直非常忙碌，经常忙到深夜才回家。 快到结婚纪念日了，K先生在最后一班电车上，用智能手机看着网上的“女性喜爱的礼物排行榜”，其中首饰排在女性喜爱的礼物第一位，...

东方卫视有一档很有趣的节目叫【东方直播室】，每期都会关注当下热点新闻事件，以及引起广泛关注、值得讨论的社会现象，邀请有关领域的专家及事件本身各方的当事人。有时候主持人甚至会故意激发矛盾，让矛盾各方在节目现场进行辩论，现场气氛经常是甚为火爆，节目秉承的是“话...  

这是一本关于逻辑思考的书。逻辑思考有别于逻辑思维。逻辑思维可以让你的思路清晰，产生创造性的思维，当然也会产生不同的结果，有人会认为“这个想法不错”会赞同你的想法，而有人就会虽然想法正确，但无法获得他人的认同。那我们该怎么做，才能使自己正确的想法，正确的传递...  

用户评价

【2015.5.13~5.19】写书评了。

作者对逻辑思考给的定义是：批判性思考，逻辑性表达。 批判性思考，即通过深刻洞察来获得独到的见解。 逻辑性表达，即用简单易懂的方式来进行表达。

1小时读完系列，简单的逻辑思维例子，连入门都不算，真正要运用到工作中还是要精选下，而且他书中提到的逻辑思维架构基本在大公司内都是正常的工作流程制度了，所以基本只能用在优化自身上。日本人写的书，不知是语法问题还是翻译问题总有一种想抓住作者抽一顿问他能不能好好说话的感觉。全本书这句话最干货：你的提案要让从来没做过农业生意的汽车界人士觉得种菜可能挺有意思的。（公司的MINI图书馆竟然有麦肯锡全系列）

推崇逻辑思考，即批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。 全书随处强调其重要性，但是没有给出系统而完整的操作方法，不成体系，很散乱。 特别如何对一个问题进行批判性思考这一点，没有可操作性的方法。

本来以为是我读不了日本人写的书，薄薄的一本书，居然看不懂！硬是坚持看完全本，真心不知道是书本身的内容问题还是翻译问题，反正看得我云里雾里，不知所云，总觉得一直在说重复重复的话。看完后还是没有收获，这本书买的很失败。顺便感叹下后浪出版社的网络营销，真牛啊！