許曉輝:電商行業資深人士,北大中文係畢業,曾就職金山、雅虎,凡客,2010年創造慢生活品牌初刻。
運營實操,全是乾貨!
“凡客體”親曆者復盤電商運營實務,摸得著,看得見。
全麵披露電商運營內幕與操盤細節:韓寒王珞丹代言與“凡客體”營銷的全程運作、創業“初刻”案例首次全方位深度剖析、小米狂飆背後的三個秘密、被實戰驗證的互聯網營銷的方法論、可快速復製的執行細節與內部文檔……
本書堪稱傳統企業轉型互聯網的必讀書。
徐小平、梁寜 傾情作序!
雷軍、陳年、汪林朋、陳彤、王峰、劉韌、張嚮東、郝鴻峰、賈鵬雷 鼎力推薦!
這個時代在經曆前所未有的轉型甚至顛覆,任何行業都將與互聯網無縫融閤,成為“互聯網+”。有很多寫電商的書,大多都用濃墨重彩闡釋互聯網轉型的必要性,而講到如何落地實操則淺嘗即止,令人心潮澎拜之後不知如何下手。於是有瞭這本既有方法論,更重視實操細節的書。
許曉輝,在知名電商公司凡客誠品過高管,有海量投放與品牌營銷的實戰經驗;也曾有創業慢生活品牌“初刻”的經曆,三年跌宕起伏一路劈荊斬棘。本書以B2C電商作為觀察視角,對品牌定位、資本運作、團隊管理、産品規劃、營銷推廣、新媒體傳播等關鍵節點,都有詳細論述,既有方法論的提煉,也有具體的執行建議。特彆是對其創業項目“初刻”的全程解析,對創業者頗有藉鑒意義。
發表於2025-02-08
一個人的電商 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
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評分2014年前的電商趨勢解讀得是挺有道理的,不過風口時時在變,曾經讓小米站在風口的單點突破已經變成瞭類似互聯網百貨的存在,不得不說品類擴張仍是交易鏈環節的趨勢所在。還有,讀完本書也去查瞭下初刻,貌似被凡客並入後已是基本是邊緣化的理念瞭。當然,這隻是個人從單方麵的...
評分2014年前的電商趨勢解讀得是挺有道理的,不過風口時時在變,曾經讓小米站在風口的單點突破已經變成瞭類似互聯網百貨的存在,不得不說品類擴張仍是交易鏈環節的趨勢所在。還有,讀完本書也去查瞭下初刻,貌似被凡客並入後已是基本是邊緣化的理念瞭。當然,這隻是個人從單方麵的...
評分中國企業多數都是PK型,必須做到一方獨大或者3分天下的格局纔能進入穩定狀態。前三名壟斷時間,第一名是第二名+第三名的總和。(叢林法則)。 國人的購物習慣都是一站式搞定,提高重復購買率。拼規模成為主要壁壘,前期跑馬圈地,後期關門收錢。從細分切入,其實比較符閤創新...
圖書標籤: 電商 互聯網 運營 營銷 電商方法論 網絡營銷 電子商務 商業
第三章作者的創業項目初刻的失敗經曆昭示瞭在肉食社會做一株靜美的植物的不現實,必須「拿起屠刀」纔能「立地成佛」。其他部分就太多兌水瞭。
評分誠意復盤,比此一類目下騷不到癢處的水書好多瞭。
評分初刻實操那章有乾貨,其他略淺。初刻的品牌定位很不錯:慢生活。品牌的文化內涵和精神氣質也足夠,做的時機也比較早。最後經營的結局是被凡客收購。許曉輝的營銷功力也足夠,遺憾在供應鏈和設計,團隊的服裝功力不夠,沒能把品牌內容給撐起來。反而同期的淘品牌比如裂帛,韓都衣捨,營銷功力跟初刻之類比的有差距,但是定位不錯,強就強在供應鏈和設計,所以能活下來穩當的賺錢。歸根到底是本生意,營銷這些炫的東西在服飾電商裏錦上添花,設計和質量(供應鏈能力)纔是根本。
評分3.5星,作者自己經驗到的部分(凡客)較好,值得藉鑒。後邊談理論的部分比較空泛,沒什麼見地。
評分誠意復盤,比此一類目下騷不到癢處的水書好多瞭。
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